Таблица 2.9 – Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1998 г.

Таблица 2.9 – Подготовка и переподготовка работников на 01.01.1999 г.

      Планы  обучения рабочих на производстве не всегда увязываются с планами  подготовки квалифицированных рабочих  в профессионально-технических учебных  заведениях, во многих случаях они  составляются только на основе текущих  заявок цехов, без учета потребности в перспективе.

      Повышение квалификации рабочих – важнейший  резерв роста производительности труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров должна начинаться с  составления проектов планов повышения  квалификации рабочих и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению квалификации рабочих и их переподготовки.

      Заводские цехи определяют сколько им нужно  подготовить рабочих или повысить квалификацию, дают заявку в отдел кадров, о отдел кадров эту заявку направляет в учебно-курсовой комбинат.

      План  подготовки новых рабочих разрабатывается  после составления плана повышения  квалификации личного состава рабочих  на основе данных о дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование подготовки новых рабочих должно опираться на научные прогнозы по внедрению техники технологии, по организации производства и труда на предприятиях.

      На  предприятии объемы производства и  другие показатели составляются на основе системы балансовых расчетов. Необходимо принимать эти расчеты при определении потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.

      Подготовка  работников по видам обучения по комбинату  представлена в табл. 2.11.

Таблица 2.11 – Динамика подготовки персонала по видам обучения.

      После 1997 года несмотря на рост численности  персонала комбината наблюдается  снижение численности подготовленного  на предприятии персонала 

      Численность персонала в отделах комбината  за 1995-1999 годы представлена в табл. 2.13.

Таблица 2.13 – Численность персонала в  отделах комбината.

      Анализируя  таблицу 2.12, следует отметить, что  в течение данного периода  открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, ДОЛГ, бюро управления расчетами, квартирное бюро. Это связано с тем, что  предприятие находится в стадии перехода к рыночной экономике. В связи с этим был открыт такой отдел, как отдел рекламы, усовершенствован маркетинговый отдел, куда были набраны молодые опытные специалисты. В связи с этим численность РСС увеличилось на 177 человек.

      Анализ  повышения квалификации руководителей , специалистов и служащих произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

      Отчетные  данные за 1995 год.

1. Всего повысило квалификацию 676 чел., из них с отрывом от производства 567 чел., без отрыва от производства 109 чел.
2. Повышение квалификации проводилось:

• ЦИПК, Москва – 2 чел.;

• ЦИПК Днепропетровск – 8 чел.;
• ЦПК ПГТУ – 151 чел.;
• При ОПК – 477 чел.;
• За рубежом 23 чел.;
• Другие курсы – 15 чел.

3. Состав обученных:

      1) по образованию: высшее 416 чел.

                            средне специальное  260 чел.

      2) Мужчины – 511 чел.

• Женщины – 165 чел.
• до 29 лет – 103 чел.

      3) по должностям:

• начальники отделов – 8 чел.;
• заместители начальников отделов – 2 чел.;
• начальники цехов – 11 чел.;
• заместители начальников цехов – 15 чел.;
• начальники и зам. начальников лабораторий – 5 чел.;
• механики – 19 чел.;
• электрики – 10 чел.;
• начальники ст. участки – 29 чел.;
• ст. мастера, мастера – 435 чел.;
• начальники бюро, инженеры – 115 чел.;
• бухгалтера – 3 чел.;
• техники – 5 чел.;
• прочие – 19 чел.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1996 год.