Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2011 в 20:41, курсовая работа
Цель данной курсовой работы:
Рассмотреть состав кадров предприятий и вопросы управления кадрами предприятий.
Показать на примере ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября» баланс рабочего времени и планирование численности работников предприятия на 2008 год в общем по предприятию и основных производственных рабочих.
Рассмотреть структуру кадров ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября», определить удельный вес основных рабочих, рассчитать коэффициент их численности, на примере работников мехмастерской (токарей, формовщиков, инструментальщиков, сварщиков) рассчитать коэффициент соответствия работников данной работе.
Введение
Основная часть.
Теоретическая часть.
1.1 Состав кадров предприятия……………………………………………….4
1.2 Управление кадрами (персоналом)………………………………………..8
1.3 Планирование кадров………………………………………………………10
1.4 Методы нормирования труда………………………………………………13
Практическая часть.
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»…..17
2.2 Планирование кадров ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»……………20
2.3 Структура кадров ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»………………...25
Формулы расчетов………………………………………………………………27
Заключения. ……………………………………………………………………...28
Список использованной литературы…………………………………………...29
Содержание
Введение
Основная часть.
Теоретическая часть.
1.1 Состав кадров
предприятия……………………………………………….
1.2 Управление кадрами (персоналом)………………………………………..8
1.3 Планирование кадров………………………………………………………10
1.4 Методы нормирования
труда………………………………………………13
Практическая часть.
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»…..17
2.2 Планирование кадров ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»……………20
2.3 Структура кадров ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября»………………...25
Формулы расчетов…………………………………………………………
Заключения. ……………………………………………………………………...
Список использованной
литературы…………………………………………...
Приложения.
Введение
Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными
аспектами влияния
- отбор и продвижение кадров,
- подготовка
кадров и их непрерывное
- стабильность и гибкость состава работников,
- совершенствование
материальной и моральной оценки
труда работников.
На уровне отдельного предприятия вместо термина «Трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».
Цель данной курсовой работы:
Рассмотреть состав кадров предприятий и вопросы управления кадрами предприятий.
Показать на примере ЗАО «Агрофирма им. 15 лет октября» баланс рабочего времени и планирование численности работников предприятия на 2008 год в общем по предприятию и основных производственных рабочих.
Рассмотреть
структуру кадров ЗАО «Агрофирма им.
15 лет октября», определить удельный вес
основных рабочих, рассчитать коэффициент
их численности, на примере работников
мехмастерской (токарей, формовщиков,
инструментальщиков, сварщиков) рассчитать
коэффициент соответствия работников
данной работе.
1.1Состав кадров предприятия
Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность . Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому подбор персонала дело первостепенной важности для любой фирмы, будь то завод-гигант или частное предприятие.
Рассмотрим подробнее возможные варианты подбора сотрудников для организации.
Самыми
популярными источниками
Следующий вариант подбора сотрудников - поиск среди выпускников высших учебных заведений (подробнее об этом чуть позже), а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.
Наиболее редко используемыми методами набора являются размещение объявлений о вакансиях на радио и телевидении и самостоятельный поиск кандидатов.
Методы
отбора персонала, предприятиями разнятся
в зависимости от того, к какой
«волне» принадлежит
Другое дело, компании – нового поколения, частные компании при самостоятельном отборе персонала используют не только стандартные методы, но стараются внедрять и новаторские идеи:
- компьютерное
тестирование с оценкой
- решение кандидатом реальных практических задач в сфере его будущей работы,
- оценка творческой
составляющей кандидата с
- оценка способностей кандидата к учёбе,
- оценка способности работы в команде,
- поведения в
экстремальных ситуациях и т.
д.
Все
работники предприятия в
К
промышленному персоналу
К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных и т.п., а так же принадлежащих предприятию.
Промышленно-
- рабочих (основных и вспомогательных);
- инженерно-технических работников (ИТР);
- служащих;
- младший обслуживающий персонал (МОП);
- учеников;
- работников
охраны;
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса.
К
инженерно-техническим
Служащие работники – те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями.
К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников, осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и служащих.
Весьма
полезно при анализе
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- рабочие;
- ученики;
- младший обслуживающий
персонал.
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой – либо отрасли производства.
Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.
Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. По уровню квалификации рабочие делятся на: неквалифицированных; малоквалифицированных; высококвалифицированных.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1,2,3, категории; без категории.
Руководители распределяются по структурам и звеньям управления.
По структурам управления руководители подразделяются: на линейных; функциональных.
По звеньям управления руководитель подразделяются:
- высшего;
- среднего;
- низшего.
К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб:
- менеджеры по рекламе;
- персоналу;
- сбыту и др.
Схема состава кадров предприятия
1.2.
Управление кадрами.
Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.
Основными целями
управления кадрами являются:
- удовлетворение
потребности предприятия в
- обеспечение
рациональной расстановки, профессионально-