Трубоэлектросварочный – имеет в своем составе  два трубосварочных агрегата для  производства сварных прямо шовных труб.

      В этом году учебно-курсовому комбинату (УКК) исполнилось 80 лет. С июля 1996 года он является самостоятельным подразделением. Основной задачей УКК является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников и служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной учебы трудящихся комбината, осуществление руководства производственной практикой.

      УКК осуществляет следующие функции:

• составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и повышения

 квалификации  кадров на основе предложений  производств, цехов и других  подразделений комбината;

• организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-

методической  документации по подготовке и повышению  квалификации кадров;

• комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;
• подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;
• обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и

методическими пособиями;

• организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых

организаторов технического обучения кадров;

• участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и

функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;

• организует работу по производственной практике учащихся техникумов и студентов вузов;
• ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в системе

производственно-технического обучения;

• организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и техникумах.

Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения студентов  ВУЗов и учащихся техникумов в  соответствии с установленными комбинату  заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;

• разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет проекты приказов

по дальнейшему  улучшению производственно-технического обучения и повышению общеобразовательного уровня кадров;

• составляет графики и расписания занятий для всех видов производственно-

технического  обучения кадров;

• ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое

обучение  работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий, изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических разработок;

• организует работу по внедрению передовых методов труда;
• организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации рабочих

на других предприятиях;

• подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по организации

обучению  лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и стажировку как  внутри, так и на других предприятиях и организациях;

• организует совместно с экономическими службами предприятия экономическое

обучение  кадров.

      Учебно-курсовой комбинат имеет структуру управления, представленную на рис. 2.1 и имеет  в своем составе 2 бюро.

      Бюро  по подготовке рабочих организует работу по подготовке, переподготовке, повышению  квалификации рабочих кадров, постоянному совершенствованию форм и методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, анализирует результаты обучения и его эффективность, обучает и распространяет передовой опыт работы в этой области, участвует в разработке мер по профессиональному продвижению молодых рабочих и специалистов.

      Бюро  по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих обеспечивает постоянное повышение  уровня профессиональной подготовки и  мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии, организации производства.

      Организует  практическое обучение молодых специалистов, студентов в период прохождения  ими стажировки, производственной практики. Организовывает подготовку резерва руководящих работников.

      Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и  подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.

 

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рис. 2.3 - Структура  учебно-курсового комбината 

      В целом по комбинату с отрывом  от производства прошли обучение в 1999 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

      По  инициативе УКК при комбинате  организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это  мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч гривен.

      Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.

      В настоящее время заочно обучаются  в вузах 754 студента, в техникумах – 512. Донецкий государственный университет  будет готовить 114 руководителей  и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

      Линейный  персонал обучается по курсу «Психология  управления и менеджмент». Одна из главных  задач УКК на данном этапе –  подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

      На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что несмотря на большие  трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья, электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК. 

      2.3. Анализ подготовки и переподготовки  работников ОАО «Контстантиновский  металлургический завод Корпорации  «Радон». 

      С помощью экономического анализа  выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства.

      Состав  персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 2.2-2.6.

      В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано  с тем, что за последние пять лет  были построены и открыты такие цехи как «СУ Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в  Донском химико-металлургическая фабрика.

      В следствие производства численность  персонала увеличилась с 23420 (1995 год) до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и продолжает расти (в 2000 году - –3,38 тыс. человек).

      Данные  по подготовке и переподготовке рабочих  по цехам за 1996-1999 годы приведены  в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате  велась подготовка и переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии подготовка и переподготовка  специалистов. 

Таблица 2.4 – Динамика численности персонала  цехов комбината за 1995 год.

 

Таблица 2.3.- Динамика численности персонала  цехов комбината за 1996 год.