Роль руководителя в системе государственного управления

На  эффективность работы существенно влияет и принятый в организации стиль работы с людьми руководителей среднего звена организации, а именно четкость распоряжений и команд, объективность в оценке труда, пунктуальность во встречах с подчиненными, честность, порядочность.

Организация труда руководителя должна основываться на рекомендациях науки, игнорирование которых приводит к вторжению работников в компетенцию друг друга, дублированию функций. Важную роль в организации труда руководителя играет моделирование его информационного обеспечения и применение в информационных системах компьютеров.

 

 

Список литературы

1. Альтшулер, И.Г. Азбука управления [Текст] //  Бизнес журнал. -  2013 -  №14. – с. 15 – 18
2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 514с.
3. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте [Текст]. — М.: Дело, 2012. - 272 с.
4. Дракер Питер Ф. Практика менеджмента [Текст]. - М., СПб., Киев: Вильяме, 2014. - 397 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник. Н.Новгород.: НИМБ, 2014. –615с.
6. Журавлев А.В. Эффект горизонта: руководитель и кадры  [Текст]. — М.: Московский рабочий, 2013. — 168 с.
7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда [Текст]: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Н-ск: НГАЭиУ, 2014. - 256с.
8. Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала [Текст]: учебное пособие Иваново, Ивановский ГУ - 2014. - 185с.
9. Малышенко Н.А. Управление предприятием [Текст]: учебник. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2015. - Ч. 2. - 143 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - М.: Человек, 2014.- 275 с. 
11. Персональный  менеджмент [Текст] / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2015. – 451с.
12. Пономарева Л.Н., Чичканова В.П. и др. Эффективность труда руководителя [Текст]. — М.: Мысль, 2012. – 223 с.
13. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы [Текст]: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 2013. -144с.
14. Резник С.Д., Кондратьев Э.В. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала [Текст]. - Пенза: ПГАСА, 2015. - 36 с.
15. Современный руководитель: проблемы формирования [Текст]: Материалы региональной научно - практической конференции. - Екатеринбург,2014. - 63с.
16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом [Текст]: / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,  2014.-368 с.
17. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях [Текст]: учебное пособие. Новосибирск, 2014. – 100с.
18. Управление  персоналом  организации [Текст]:  Учебник / Под  ред.  А.Я. Кибанова. – М.:  ИНФРА-М,  2015. – 640 с.
19. Управление организацией [Текст]: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 669 с.
20. Шекшня С.В.  Управление  персоналом  современной  организации [Текст]:  учебно-практическое  пособие. – М.:  ЗАО  «Бизнес-школа  «Интел-Синтез»,  2012. – 368 с.
21. Чернов В.М., Антосенкова Л.Д. Повышение эффективности работы аппарата управления [Текст]. М.: Экономика, 2013.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Характеристика стилей управления

 

Функции управления	Стили управления
	Автори-  тарный	Демокра-  тический	Делеги-  рующий
Принятие решения	Единоличное	Коллегиальное	Поручает принять решение команде
Доведение решений до подчиненных	Приказ, команда	Совместное определение исполнителей	Команда сама определяет кандидатур
Подбор и увольнение кадров	Единолично	Советуется с командой	Поручает поиск кандидатур
Использование стимулов и мотивации	Страх наказания. Использование материальных стимулов	Поддержка, поощрение. Совместное определение форм поощрения	Передает команде определение форм поощрения
Осуществление контроля	Жесткий контроль сверху	Функции контроля распределяются совместно	Контроль передается команде
Отношение к повышению квалификации	Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию	Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию	Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию
Манера общения	Держит дистанцию, необщителен	Дозировано товарищеская, открыт и доступен	Отношение полного доверия