Пути совершенствования кадрового обеспечения

                                                                     0,9117               0,3554

                                       Ч=0,0017 *  Р     *  К ,           (1.1)

                                                                                                                        П                        П

Где Рп – общая численность работников предприятия;

       Кп – количество самостоятельных структурных подразделений,  осуществляющих подготовку кадров.

      Экономико – математические методы основаны на разработке экономико – математическихмоделей, которые выводятся из действия реального механизма явлений и тем самым обеспечивают адекватное отражение содержательного процесса. Применение экономико – математических моделей пока ограничено.

      В  методе сравнений на базе анализа состава кадров специалистов в развитой хозяйственной системе составляются проектировки потребности в специалистах для менее развитой системы. Предпринимаются попытки использования этого метода на основе формирования однородных групп организаций и выделения в них типовых или передовых организаций.

      Экспертный  метод позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе учета мнений (экспертизы) группы экспертов, суждения которых базируются на их научной и профессиональной компетенции. Метод используется как составная часть других методов.

      Метод  прямого расчета предполагает определение численности специалистов и служащих исходя из расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций управления персоналом и расчета затрат труда на реализацию функций управления по устранению возмущающих отклонений.²

      Одним из наиболее распространенных и доступных методов расчета численности работников кадровой службы является ее определение через затраты труда (времени) на выполнение управленческих работ, т.е. через трудоемкость.

      В свою очередь, трудоемкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

1. нормативным;
2. с помощью фотографии рабочего времени или хронометража;
3. расчетное – аналитическим;
4. метод аналогий;
5. экспертным.

       Нормы времени (выработки) устанавливаются в основном для простых, повторяющихся видов работ (машинописные, учетные, оформление документов). В настояшее время разработаны типовые нормы на подготовку и оформление документов по учету личного состава, по делопроизводству.

      Расчет количественной потребности в специалистах, в том числе и по управлению персоналом, проводится одновременно с определением качественной потребности в них, т.е.потребности в работниках определенных профессий, специальностей, квалификации. Дадим характеристику каждого из этих понятий.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №1. Некоторые  понятия, используемые для характеристики персонала       

Понятия	Характеристика понятий
1	2
Профессия	Род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, психолог, социолог и др.).
Специальность	Вид занятий в рамках одной профессии (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог и др.).
Специалисты	Работники, чей умственный труд отличается профессиональной сложностью и интеллектуальностью и требуют  для своего выполнения специальной  подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и др.
Квалификация	Различают квалификацию работы и квалификацию работника. В первом случае – это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. Квалификация работника – это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например: инженер по труду 2,1 категории, ведущий инженер и т.д.).
Должность управленческая	Первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, правами и ответственностью. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические и др.

 

     В настоящее  время подразделения по управлению персоналом организаций укомплектованы во многих случаях людьми, не имеющими профессиональных навыков. К тому же требования к кадрам и должностные инструкции не отвечают современным задачам организаций.

    В связи с этим при создании эффективной системы управления персоналом в России необходимо учитывать следующее:

1. в обществе, которое трансформируется, процесс обучения кадровиков и освоения ими новых методов управления должен стать осознанным и непрерывным;
2. российские кадровики должны знать социокультурные особенности среды, в которой они работают, и то, чем она отличается от «остального мира»;
3. отечественные специалисты по кадрам должны владеть практикой управления и уметь соотносить их с реалиями российской культуры;
4. ценя свой накопленный опыт, российские кадровики должны адаптировать его к имеющимся экономическим условиям.
5. не следует копировать зарубежные методы управления персоналом.³

 

         

 

 

 

 

 

 

1.2.Структура  кадрового обеспечения организации

   Схема №1   Организационная структура управления Приводинского   ЛПУМГ ООО «Севергазпром»

 

 

 

 

 

Начальник ЛПУ организует, координирует всю деятельность организации.  Контролирует всех работников.

Главный инженер организует техническую подготовку основного вида деятельности предприятия, обеспечивает улучшение качества услуг, контролирует работу служб предприятия, осуществляет контроль за заключением и исполнением договора, руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений.

   Линейно-эксплуатационная служба обслуживает магистральные газопроводы  Ухта-Торжок две нитки диаметром 1220 мм., две нитки газопровода Ухта-Торжок диаметром 1420 мм.. 437-573 км., в том числе 8 ниток подводного перехода через реку М.С.Двина диаметром 1020 мм. Осуществляет ремонт линейной запорной арматуры, арматуры и регуляторов ГРС.

   Служба по эксплуатации средств  электрохимической защиты производит ремонт преобразователей подстанций.

   Служба автоматической системы управления, автоматики и телемеханики организовывает замену ЗИП на системе ССИ цех 1,2,4; замену коечников  на ВН и НН цех 1,2; замену термосопротивлений на новую модификацию на турбоагрегатах.

  Служба энергоснабжения производит замену пусковой аппаратуры, автоматических выключателей, электродвигателей, подшипников, обмоточного провода.

   Служба тепловодоснабжения проводит планово-предупредительные ремонты насосов, запорной арматуры. Заменяет приборы учета.

   Служба связи осуществляют; прокладку кабелей по промплощадке (жилпоселок, здание СЭБ), строительство кабельной канализации, монтаж АБ 600 А/4*48в, ремонт абонентских сетей по жилпоселку и промплощадке, покраску оголовников НУП, прокладку подводного перехода на магистральной КЛС в коллекторе, прокладку береговых урезов  на магистральном кабеле. 

    Ведомственная пожарная часть осуществляет пожарно-профилактическое обслуживание на объектов КС-14, разработку и реализацию мер пожарной безопасности, тушение пожаров и проведение связанных с ними первоочередных аварийно-спасательных работ, расследование и учет пожаров, разработка мероприятий по их предупреждению.

Руководство и функциональные исполнители обеспечивают эффективное обслуживание, осуществляют контроль за сохранностью имущества предприятия, обеспечивают чистоту и порядок.

  Диспетчерская служба производит непосредственное управление и контроль за режимом оборудования КС, ГРС и линейной части в границах подразделения осуществляемое диспетчерской службой ЛПУ. Управление осуществляется с ДП КС.

  Группа АСУ ПХД (автоматизированных систем управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия) осуществляет внедрение и сопровождение программно-технических комплексов, проведение профилактического и технического обслуживания ПЭВМ, оргтехники.

   Химлаборатория характеризует состав материала, анализирует вредность выбросов на предприятии.

   Здравпункт Приводинского ЛПУМГ МГ предназначен для оказания экстренной и профилактической медицинской помощи работникам предприятия.

   Заместитель начальника заключает различные сделки, начисляет заработную плату, формирует организационную культуру.

   Газокомпрессорная служба контролирует технологию процесса чистки, компремирования и охлаждения газа в заданных объемах. Обеспечивает эффективную, надежную и безопасную эксплуатацию оборудований и систем КС.  

   Автотранспортный цех выполняет все виды грузоперевозок, пассажироперевозок, погрузоразгрузочных операций. Ремонтирует автотракторные техники с установкой запасных частей.

Участок текущего ремонта осуществляет ремонт определенных участков Приводинского ЛПУМГ.

Участок погрузочно-разгрузочных работ (УПРР) контроль за погрузкой и разгрузкой материалов.

   Хозяйство по обслуживанию непроизводственной сфере производит капитальный ремонт, ремонт печей, косметический ремонт бани.⁴

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.Нормативно  – правовые основы

Юридическая и договорная работа

      1.  За период с 1. 01. 2009г. по 31. 12. 2009г. филиалом Приводинского ЛПУМГ заключено 92 договора (см. рис.№1). Исполненными в полном объеме являются 71. Из оставшихся 21 основной причиной невыполнения обязательств является отсутствие денежных средств у стороны – заказчика (потребителя).

      Рисунок №1. Объем договоров запланированных и выполненых,тыс.руб.

 

       Основными должниками ООО «Севергазпром» Приводинского ЛПУМГ являются:

• МП ЖКХ «Приводино» за услуги теплоснабжения;
• Администрация п. Приводино за услуги по стирке белья;
• Коррекционная школа – интернат за услуги по стирке белья;
• Шипицынская районная больница за услуги по стирке белья.

     Задолженность указанных предприятий перед ООО «Севергазпром» Приводинским ЛПУМГ составляет более 2500 тыс.руб.

          ООО «Севергазпром» Приводинское ЛПУМГ имеет кредиторскую задолженность в основном перед организациями – подрядчиками, оказывающими услуги по кап. Ремонту объектов КС – 14 и наладке оборудования:

• ООО «Декарт»;
• ООО «Герметик»;
• АПСП – 4;
• ООО «Твердый сплав»;
• ЗАО «Дорпромстрой».

       Задолженность ООО «Севергазпром» Приводинского ЛПУМГ перед указанными юридическими лицами составляет более 8000 тыс. руб.

       2.  Филиалом Приводинским ЛПУМГ  зарегистрированы два объекта недвижимого имущества:

• Очистные сооружения дождевых сточных вод (ОАО «Газпром»);
• Трехкомнатная квартира в г.Котласе (ООО «Севергазпром»). Совместно со специалистами ООО «Севергазпром» подготовлен сводный перечень недвижимого имущества ОАО «Газпром» для последующего его утверждения в Миниимуществе России и государственной регистрации в органа юстиции.

        3. За период с 1.01.2009г. по 31.12.2009г. филиалом Приводинским ЛПУМГ поданы и удовлетворены два иска на общую сумму 535 тыс. руб..

           Таблица №2. Объем указанных услуг в стоимостном и натуральном выражении