Пути совершенствования кадрового обеспечения

обучение на курсах подготовки резерва (Екимов И.А., Махина О.А.);

участие в семинарах, тренингах, деловых играх (20 кандидатов в резерв);

самостоятельное изучение новой профессиональной литературы, передовых методов работы (Молодые  работники посещают библиотеку, много  читают технической литературы).

2. практическая подготовка;

временное исполнение обязанностей по соответствующей должности руководителя на период его отпуска, болезни, командировки и т.д. (Махин А.С, Кучин С.В., Ширшиков А.Н., Майков В.А., Бусыгин В.В.);

привлечение к  организации и проведению мероприятий, разовые поручения по профилю деятельности предполагаемой к замещению должности (все молодые специалисты);

участие во внедрении  новой техники, новых технологий (все молодые специалисты);

проведение  учебных занятий с подчиненными и коллегами (10 специалистов являются преподавателями производственно-экономического обучения в 2008-2009 году)

3.  мероприятия  по дальнейшему изучению деловых  и личностных качеств (Екимов  Д.А., Дудников А.А., прошли тестирование  у психолога ОК и ТО Цоя  В.А., Махин С.А. принял участие  в исследованиях профессиональной и психологической оценки резерва предприятия).

      В целях более эффективного использования потенциала персонала и в соответствии  с Комплексной  программой Политики управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», утвержденной 23 ноября 2007 года №979/к, в Приводинском ЛПУМГ 28.07.2009 года проводились исследования профессиональной и психологической оценки резерва предприятия. В нем приняли участие 15 резервистов и молодых перспективных работников.

      Исключение работника из кадрового резерва на руководящие должности по Приводинскому ЛПУМГ производилось в 2009 году в следующих случаях:

- назначение  работника на руководящую должность  (Видман О.Э.);

- по возрасту (Плотников С.А.);

- увольнением,  призыв на военную службу (Низовцев  С.Н., Синдячкин В.В.).

     Аттестация руководителей и специалистов

      Аттестация работников – процедура комплексной оценки кадров целью определения квалификации, уровня знаний, практических навыков и профессионально важных качеств работников (включая качество исполнения должностных обязанностей в рамках должностной инструкций), соблюдения работниками правил, норм, традиций, действующих в ООО «Газпром трансгаз Ухта». Аттестация проводится согласно Положения о проведении аттестации руководителей и специалистов ООО «Севергазпром» от 21.03.2001 года

      Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

     Издан приказ №94 от 12.02.2009 года о проведении аттестации, в нем утвержден состав аттестационной комиссии, составлен список сотрудников, подлежащих аттестации. Возглавляет аттестационную комиссию председатель (начальник Приводинского ЛПУМГ). Секретарем комиссии является инженер по подготовке кадров. Члены аттестационной комиссии назначаются из числа начальников служб, с участием председателя профкома Приводинского ЛПУМГ.  Аттестационная комиссия работает без отрыва от исполнения основных должностных обязанностей, по совместительству. Проведение аттестации осуществляется на основе графика, который доведен до сведения аттестуемых  под роспись за месяц до начала аттестации, а документы на аттестуемых представляются в аттестационную комиссию за две недели до начала аттестации. В 2009 году подлежало аттестации 61 человек. (форма 05 аналитического отчета)

        Прошли аттестацию 57 руководителей и специалистов (зам.начальника ЛЭС Зубахин И.В. переведен на должность начальника ЛЭС, инженер ГКС Скачков Г.В. переведен диспетчером диспетчерской службы, инженеру АСУ,А и ТМ Югову С.Н.присвоена 2 категория, инженер СЭСЭХЗ Ершов В.И. во время аттестации находился на больничном). В 2009 году использовались следующие формы оценки аттестуемых работников:

- отзыв-характеристика (28человек)

- представление  (8 человек)

- ежегодное  собеседование (21 человек). Ежегодное  собеседование проводилось в  службе связи, диспетчерской службе, ведомственной пожарной части.

       Аттестационная комиссия с учетом обсуждений в присутствии аттестуемого открытым голосованием дала оценку:

-    соответствует  занимаемой должности 56 работников;

- соответствует  занимаемой должности при условии  улучшения работы, выполнения рекомендаций  аттестационной комиссии и повторной аттестации через год 1 специалист (юрисконсульт Зашихин А.С.).

      Аттестационная комиссия дала рекомендации по оцениваемым работникам:

- о профессиональном  росте (2 специалистам окончить  высшее учебное заведение);

- о включении  в кадровый резерв на замещение руководящей должности (2 специалиста включить в резерв кадров на руководящие должности номенклатуры управления по Приводинскому ЛПУМГ);

- о необходимости  повышении квалификации (5 аттестуемых  запланированы на курсы повышения  квалификации);

- о повышении в должности (присвоены категории 2 специалистам)

      Рекомендации аттестации, выданные руководителям и специалистам в 2009 году,  выполнены частично.

  Социально-психологическое сопровождение работы с персоналом

     Со 02 июня по 11 июня 2009 года в Приводинском ЛПУМГ психологом ОК и ТО Цоем В.А. было проведено  тестирование для оценки  психологически важных качеств работников в целях аттестации. В тестировании приняли участие 27 руководителей и специалистов из списка сотрудников, подлежащих аттестации.

      Целью исследования было изучение качеств, способствующих и затрудняющих выполнение профессиональной деятельности.

<span class="dash0411_04