Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на примере НГДУ «Альметьевнефть»

• разработка нефтяных месторождений;
• добыча нефти;
• торгово-коммерческая деятельность;
• осуществление проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их вспомогательного оборудования, подкрановых путей не поднадзорных органам Госгортехнадзора, проектов производства работ;
• выполнение строительства производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, трубопроводов пара и горячей воды, монтаж (пуско-наладка) подъемных сооружений, не поднадзорных органам Госгортехнадзора, жилья и объектов соцкулътбыта;
• осуществление эксплуатации объектов нефтяной и газовой промышленности, нефтепромыслового оборудования и спецтехники, грузоподъемных кранов, водогрейных и паровых котлов, сосудов работающих под давлением, объектов газового хозяйства;
• другие виды деятельности, не противоречащие Уставу Общества и действующему законодательству.

    В течение года проводится анализ хозяйственной  деятельности как в целом по управлению, так и по каждому цеху в отдельности.

    Проводится  анализ резервов производства и планируются  меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, проводится контроль за исполнение лимитов по эксплуатационным затратам, капитальному ремонту.

    В начале года всем подразделениям НГДУ были доведены лимиты затрат с расшифровкой по статьям калькуляции на год, квартал  и месяц в соответствии с утвержденными планами.  Своевременно разрабатываются меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных и финансовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

    В управлении действуют хозрасчетные взаимоотношения между подразделениями  в соответствии с заключенными между  ними договорами. В начале каждого  квартала до цехов доводятся задания  по хозрасчетной деятельности. Составляются плановые сметы. Плановые задания обсуждаются в коллективе, при необходимости вносятся коррективы. Ежеквартально подводятся итоги хозрасчетной деятельности.

    Организован строгий контроль за ходом выполнения производственных и экономических показателей всеми цехами и подразделениями управления. В случае  отклонения показателей от плановых проводится тщательный анализ. По результатам проведенного анализа даются рекомендации, предложения по приведению показателей в соответствии с планами, лимитами. В случае необходимости проводятся корректировки плана, предложения по поощрению или наказанию должностных лиц. Много внимания уделяется составлению отчетности в вышестоящий орган,  государственные учреждения и статистическое управление. На экономический отдел возложено составление статистических отчетов.

    Основными задачами нефтегазодобывающего управления являются: безусловное выполнение установленных  планов и заданий; обеспечение высоких  темпов роста добычи нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями; повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерного использования эксплуатационного фонда скважин; совершенствование технологии добычи нефти, повышение производительности труда; соблюдение требований охраны недр; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.

    Коллектив нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» в 2009 году успешно справился с выполнением производственной программы. Высокие цены на нефть  на мировом рынке  в период с января по сентябрь позволили управлению существенно укрепить свои производственные мощности и выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на падение цен на нефть в 4 квартале 2009 г.

    За 2009 год добыто 4021 тыс. тонн нефти. В  течение последних пятнадцати лет  НГДУ «Альметьевнефть» удерживает добычу на стабильном уровне. План по добыче нефти перевыполнен на 1,7% или на 67 тыс. тонн. Введены 42 новые скважины, из которых получено 66 тыс. тонн нефти.

    Из  бурения в эксплуатацию введено 35 скважин.  В пласты закачено 22446 тыс. куб.м. воды. Произведено товарной продукции на сумму 28132,7 млн. руб. Поставка широкой фракции легких углеводородов составила 83,3 тыс. тонн.

    Среднесписочная численность всего персонала  составила  2297 человек, в том числе  промышленно-производственного персонала 1965 человек. Удельный расход численности  на обслуживание одной скважины действующего фонда равен 0,82 человек/скв. Выполнены, доведенные приказами №№1,3 основные технико-экономические показатели.

    За  отчетный период получено 10074 млн. рублей балансовой прибыли по товарной продукции. Прибыль направлена на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора.

    НГДУ  «Альметьевнефть» входит в состав АО «Татнефть» в качестве структурной  единицы и действует на основании  положения о НГДУ. В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6, ЦППД, ЦКППН-1,2, ЦКПРС,  ЦАКЗО, СОЦ, база отдыха «Юность», ЖКХ, аппарат управления (Приложение 1).

    НГДУ  возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора АО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и подразделениями НГДУ.

    Заместителями начальника управления являются: главный  инженер - первый заместитель начальника управления, главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника по экономике, заместитель начальника по капитальному строительству, заместитель начальника по непромышленному строительству, заместитель начальника по общим вопросам, заместитель начальника НГДУ.

    Главному  инженеру подчиняются: служба техники  безопасности, заместитель главного инженера по охране окружающей среды, ЦИТС, отдел главного механика, отдел  главного энергетика, служба главного технолога, технический отдел, ТОДНГ, ТОППД, ТОДНиРП, АУП подчиняются через соответствующие отделы. Основной задачей является инженерно-техническое обеспечение выполнения планов производства, определение перспектив развития НГДУ, в том числе в области техники и технологии добычи нефти и газа.

    Главному  геологу подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, служба супервайзеров. Основными задачами являются выполнение плана добычи нефти и газа, рациональная разработка нефтяных и газовых месторождений, внедрение новых методов разработки, повышающих нефтеотдачу пластов, координация и руководство деятельностью подразделений геологической службы.

    Заместителю начальника управления по экономике  подчиняются: планово-экономический  отдел, отдел организации труда  и заработной платы. Основными задачами являются организация экономической работы на предприятии, изыскание результатов повышения эффективности производства, повышения производительности труда, снижение издержек производства и повышение рентабельности, координация деятельности подчиненных подразделений, создание условий рабочим экономической службы для повышения квалификации с требованием технического прогресса.

    Заместителю начальника управления по организации  ремонта, бурения скважин и ПНП  подчиняются: отдел технологического сопровождения и организации бурения скважин, ООРС и ПНП. Главной задачей является техническое и методическое руководство строительно-монтажными организациями, выполняющими работы на объектах НГДУ, координация их деятельности, контроль за работой отдела капитального строительства и строительных подразделений НГДУ.

    Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками НГДУ производится в  соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

    ТОППД – технологический отдел поддержания  пластового давления и повышения  нефтеотдачи пласта. Главная задача - разработка мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования системы ППД, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранительных мер при эксплуатации объектов ППД.

    ЦИТС - центральная инженерно-техническая  служба. Основная задача - обеспечение  выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация  и контроль за выполнением суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации с вспомогательным производством.

    ТОДНГ - технологический отдел добычи нефти  и газа. Главная задача: разработка перспективных и годовых, квартальных и месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин на механизированную добычу нефти.

    Технический отдел - подчиняется главному инженеру управления. Отдел осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.

    Отдел главного энергетика - подчиняется  главному инженеру и осуществляет техническое  и методическое руководство энергетической службой НГДУ с целью рациональной эксплуатации энергетического оборудования и повышения эффективности его использования, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.

    Отдел главного механика - подчиняется главному инженеру НГДУ. Отдел возглавляет главный механик, который назначается и освобождается начальником НГДУ. Основной задачей является осуществление технического и методического руководства механоремонтной службы управления с целью обеспечения рациональной эксплуатации оборудования, увеличения срока его работы, улучшения использования оборудования с учетом особенностей района.

    Служба  главного технолога. Главной задачей  является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти.

    ТОРН  и ГМ - технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений. Главной задачей отдела является внедрение, утверждение технологических  схем и проектов разработки месторождений.

    Геологический отдел - подчиняется главному геологу. Главной задачей отдела является детальное изучение нефтяных и газовых  месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными  скважинами, учет движения запасов нефти и газа по месторождениям, находящихся на балансе НГДУ, доразведка отдельных площадей, участков и блоков на разрабатываемых и подготавливаемых к разработке месторождениях.

    ПООМ - производственный отдел по обустройству месторождений. Главной задачей является разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных планов капитального строительства.

    ПЭО – планово – экономический  отдел подчиняется заместителю  начальника по экономике. Главной задачей является организация и совершенствование расчетов и обоснований по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.

    ООТ и ЗП - отдел организации труда и заработной платы - подчиняется заместителю начальника по экономическим вопросам. Главная задача - создание условий прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

    Отдел кадров - осуществляет подбор, расстановку, изучение, подготовку, создание резерва  специалистов, организацию занятий  по повышению квалификации, организацию  производственной практики, изучает  причины текучести кадров.

    В НГДУ в соответствии с выполняемыми функциями выделяется основное и  вспомогательное производство. Основное производство охватывает процессы, непосредственно  связанные с изготовлением целевой  продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

    К цехам основного производства относятся  цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ-1,2,3,4,5,6), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной перекачки  подготовки и перекачки нефти (ЦКППН-1,2).

    ЦДНГ - цеха по добыче нефти и газа. Главная  задача - обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений и  выполнения производственных планов добычи нефти и газа в соответствии с  заданными технологиями.