Создание и функционирование нового предприятия

 

     Годовая сумма амортизации основных фондов

     Таблица 3

     * В среднем срок службы каждого  вида оборудования 3 года.

      Заключение 

      Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основными целями бизнес-плана являются:

1. определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
2. конкретизация перспектив бизнеса;
3. привлечение внимания и интереса потенциальных инвесторов фирмы, а также потребителей и поставщиков;
4. приобретение опыта планирования, показ предприятия в перспективе.

Бизнес-план необходим, прежде всего, для привлечения внимания будущих инвесторов (например, банков), как отправная точка при ведении  переговоров с будущими партнерами.

    Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитать эффективность  использования ресурсов в процессе работы фирмы.

    В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

    При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

    Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей  применяется бизнес-план.

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь  свои цели и задачи, в первую очередь  повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития.

    Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и на рынке, где  действует фирма.

    В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся  организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

    Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей  концепции развития фирмы, более  подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование  конкретным мероприятиям.

    Основной  центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления  бизнес-плана позволяет тщательно  проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой  бизнес-предложения при переговорах  с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного  персонала фирмы.

    Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может  быть использован для привлечения  инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы  должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены  о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен  и изложен для восприятия потенциальных  инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 2007.

2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,2003.

3. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 2008.

4. Муравьёв А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы; Учебное пособие для вузов. - СПБ: «ИД «Бизнес-пресса». 2009

5. Кислов Д.В. Малые предприятия: регистрация, учет, налоги. Справочник для бухгалтера - М.: ГроссМедиа, 2005

6.  Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. / Пер. с англ. - М.: Дело, 1997

7. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 2002.

8. Автор: И.Б. Кучин. Сайт: modern.mbrk.ru

9. Кредитный портал  Кредит Бизнес.ru   http://www.kreditbusiness.ru/

10. Источник: http://www.fooder.ru/page/business_plan.html

                         http://plans-b.ru/kafe.html 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  Решение задач:  Вариант № 2. 

1. Кто на предприятии  несет ответственность за организацию  бухгалтерского учета в организации?
1. руководитель
2. главный бухгалтер
3. учредители
4. налоговая инспекция

   Ответ:  Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, который обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, работниками организации требований главного бухгалтера в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.

1. Руководитель.

 

2. В каком  документе устанавливается наименование поставляемого товара, его показатели качества, комплектности, ассортимента, оговаривается цена, условия поставки?
1. в накладной
2. в счет-фактуре
3. в договоре

Ответ: Наименование,  количество,  комплектность,  ассортимент  и  сроки   поставки  продукции  должны  быть  указаны  в  договоре  в  соответствии   с   планами    поставок.

4. В договоре.

 

3. Отразить  операцию на счетах бухгалтерского учета:

оптовое предприятие по счет-фактуре № 189 от 04.03.2002 продало покупателю товар - 84000 руб, в том числе НДС 20%, покупная стоимость товаров составляет 60000 руб. Определить финансовый результат, если расходы на продажу составили 7000 руб. 

   Решение: Покупка товара Дб41 - Кт60 60000/1,2=50000

              НДС Дб19-Кд60   =       10000

              Проданный товар  Дб 62 - Кт 90/1=84000/1,2=70000

              НДС Дб 62 - Кт90/3=14000

              Расходы Дб 90/2 - Кт 26 =7000

              Фин результат  Дб 90/9 - Кт 99 = 70000-50000-7000=13000