Создание и юридическое оформление нового предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации 
 

Кафедра экономики и управления 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

по дисциплине: Экономика организации (предприятия) 

на тему: Создание и юридическое оформление нового предприятия 
 
 
 
 
 
 
 

Проверил:     доц., канд. эконом. наук, Чудинов В. И. 

Выполнила:        студентка группы БУ 61/3,

       ______________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курск 2007

ПЛАН: 

Введение

1. Предпринимательство и его роль в создании предприятий

2. Обоснование создания предприятия

3. Воплощение  идеи создания предприятия

4. Разработка  предварительного бизнес-плана предприятия

5. Организационно-правовые формы предприятий

6. Создание предприятий в форме юридических лиц

 6.1. Лицензирование предпринимательской деятельности

 6.2. Сертификация продукции

7. Прекращение деятельности предприятия (юридического лица)

Заключение

Список  использованной литературы

 

        Введение.

       В данной работе пойдет речь о процессе создания, обосновании создания, юридическом  оформлении нового малого предприятия. Именно малого, создать которое может всякий человек, имеющий необходимые навыки и занимающийся предпринимательской деятельностью.

       Малые предприятия являются важным условием национальной экономики. Их роль в экономике страны довольно велика, так как без предпринимательства невозможно было бы достичь определенного уровня экономического развития. Поэтому мы видим, что тенденция на усиление роли малого бизнеса в экономике сохраняется, и даже усиливается. Часто это происходит под воздействием ряда факторов, действующих порой противоречиво. Так, например, развитие технологий, науки предполагает, с одной стороны, наличие крупных предприятий (поскольку необходимы крупные капиталовложения), а с другой стороны, это ведет к сокращению рабочих мест на больших предприятиях, и, следовательно, к увеличению безработицы. В конечном итоге это приводит к сокращению потребительского спроса и к увеличению социальной напряженности.

       Одновременно  с этим развитие технологий, науки  и техники вызывает необходимость  постоянного качественного изменения  спроса, на которое не могут оперативно реагировать крупные предприятия в силу инертности производства из-за его громоздкости. Это могут сделать малые предприятия, благодаря гибкости и скорости принятия решения, поскольку владельцу легче контролировать производственный процесс и быстро его перенастраивать, исходя из изменения спроса на рынке.

       Но  наиболее значимы малые предприятия  благодаря решению ряда социальных аспектов. Предприятия предоставляют  рабочие места, способствуя уменьшению уровня безработицы; выплачивают заработную плату, привлекая новых работников и удерживая старых; путем выплаты налогов участвуют в осуществлении социальных программ государства.

       Любое предприятие, в том числе и малое, как экономическая система, является главным звеном, где происходит непосредственное решение основных вопросов экономики: что производить, как это будет произведено и распределено.

 

       1. Предпринимательство и его роль в создании предприятий.

       Создание  новых предприятий осуществляется в большой степени благодаря  усилиям предпринимателей, как индивидуальных, так и коллективных.

       Легальное определение предпринимательской  деятельности закреплено в статье 2 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Осуществлять такую деятельность в  соответствии с Кодексом вправе коммерческие организации и граждане-предприниматели без образования юридического лица.

       Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности, которая  выражается в вечном поиске улучшения  своего положения в сравнении  с существующим и необходимости  предпринимать что-либо для развития и процветания.

       Предприниматели осуществляют руководство своей  предпринимательской деятельностью  путем определения целей, задач  и направлений деятельности предприятия, форм использования имущества, распределения  прибыли и т.д.

       Во  всякой деятельности, в том числе  и в предпринимательской, большое  значение имеет подготовка к практическому  осуществлению задуманного. Многие начинающие предприниматели такую  подготовку видят лишь в процессе регистрации предприятия и получении  соответствующего свидетельства. Только лишь после этого они начинают думать, с чего начать и что следует делать. Такой подготовительной работы, как разведки рынка, многие начинающие предприниматели не делают и в результате зачастую становятся заложниками своей идеи: предприятие есть, а деятельности и, соответственно, прибыли – нет.

       Получается  так, что любой начинающий предприниматель  стоит перед выбором двух альтернативных способов действий: либо, прочитав необходимые  законы и нормативные акты, начать оформлять свое предприятие, либо сначала подумать и подготовиться, накопить начальный капитал (финансовый и интеллектуальный), и только после этого идти в регистрационную палату с заявлением о создании предприятия. Второй способ, бесспорно, является более приемлемым.

       Как показывает практика, на Западе каждый год прекращают свое существование до 80% вновь созданных предприятий. Основные причины этих неудач:

       - недостаток капитала;

       - некомпетентность;

       - несбалансированность опыта;

       - менеджерская неопытность;

       - незначительные объемы продаж, а отсюда излишние издержки, приводящие к убыткам;

       - интенсивность конкуренции.

       Для успешного создания и функционирования предприятия целесообразно будет  определиться в том экономическом  пространстве, где предстоит работать и сражаться за прибыль. Поэтому предпринимателю будет полезно выбрать направление предпринимательской деятельности, т.е. ответить на примерные вопросы:

1. Какой облик предприятия вы хотите?
2. На каком из рынком вы можете с успехом продавать продукцию (услуги) вашего предприятия?
3. Какое из направлений деятельности наиболее перспективно?
4. Какое место среди конкурентов займет ваша продукция (услуги)?
5. Для кого будет выпускаться ваша продукция (услуги) и почему ее будут покупать?
6. Какой максимальный объем продукции (услуг) сможет быть реализован на данном рынке?
7. Каких результатов вы хотите достигнуть к концу ближайшего периода?
8. Как убедить покупателя покупать продукцию (услуги) именно вашего предприятия?
9. Какими путями вы гарантируете финансовый успех?

 
 

 

        2. Обоснование создания предприятия.

       Исходной  точкой создания новых предприятий служит появление желания создать свое дело. После этого необходимо сформулировать свое представление о будущей деятельности, выбрать наиболее перспективное направление, т.е. такое, где можно будет успешно реализовать свою продукцию. Для этого необходимы уточнения вида продукции, предлагаемой на рынок, ее ассортимента и объема, размера требуемого для этого капитала и мощностей предприятия.

       Образование новых предприятий определяется следующими факторами (проанализировав и правильно оценив которые, можно создавать конкретное предприятие):

       - наличие неудовлетворенного спроса  на продукцию (услуги);

       - наличие ресурсов, необходимых для  организации производства продукции;

       - уровень развития науки и техники  в соответствующей отрасли производства.

       Определяющим  является спрос на продукцию: если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, ему грозит разорение. Такая продукция остается нереализованной, а затраты на ее изготовление неоплаченными. Например, в настоящее время в экономике страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. Может произойти так, что вложение капитала в создание предприятий малого бизнеса, оказывающих различные виды услуг, может стать приоритетным направлением инвестиций.

       В случаях, когда предприятия создаются  коллективом либо обществом, решение о формировании новых предприятий принимает владелец капитала.

       Проанализировав вышесказанное, можно утверждать, что  предприниматель, создающий новое  предприятие, должен прежде всего иметь полезную эффективную идею. 

 

        3. Воплощение идеи создания предприятия.

       После возникновения идеи о создании предприятия  следующим этапом должен быть расчет: сколько и какие средства понадобятся, чтобы начать дело; какую сумму  прибыли можно получить в год, начав дело. Если расчеты показывают, что реализация замысла способна принести хороший доход, надо искать партнеров — людей, желающих работать или имеющих средства и желающих вложить их в предпринимательское дело. Успех будет достигнутой хорошей организацией людей — для этого надо составить план работы, установить контроль исполнения, определить функции каждого работника и расставить их по рабочим местам, т. е. образовать механизм управления предприятием. Конструктивная идея, сплачивающая людей, и последующая организация их работы заменят отсутствующие деньги. Новая идея — это не обязательно замысел нового товара или технологии, это может быть и знание людей, владеющих денежными ресурсами, которых можно объединить для общей выгоды, и знание спроса на какие-то товары или услуги, которые остаются невостребованными у тех, кто владеет этими товарами или может оказывать эти услуги, и знание технологии создания и регистрации предприятия и т. д.

       Иначе говоря, хорошая идея — это тоже ценность, которая способна приносить доход, но которая, однако, должна дополняться деловой инициативой и упорной работой над ее реализацией.

       Стратегия и тактика в условиях рыночных отношений довольно проста: предъявить товар (услугу), который нужен потребителю, в необходимом количестве, в нужное время, в соответствующей точке экономического пространства. Однако на практике часто считается, что достаточно иметь высокое качество продукции и это автоматически приведет к успеху. В реальности же только одно качество в основу коммерческих дел полагать недостаточно. Нужен комплекс условий.

       Именно  поэтому на начальном этапе, еще  до непосредственного производства продукции, нужно тщательно выбрать  тот рынок, где на момент неизвестности  вашей фирмы вы можете с успехом  реализовать достаточное количество продукции.

       Поэтому будет полезно произвести экспресс-диагностику  потенциальных рынков для потенциального товара, гарантирующего определенный коммерческий успех.

       Тактически  и стратегически выгодно найти  такое место в экономическом пространстве, где был бы локальный или временный дефицит именно той продукции, которые вы планируете предложить. В таком случае сама продукция при условии своевременной ее поставки станет необходимой рекламой и включит механизм получения прибыли.

       Для этого следует найти дефицит (неудовлетворенный спрос) и сконцентрировать свои усилия на покрытии этого спроса.

       Такой дефицит выявляется только при тщательном изучении рынка.

       Если  придуманный вами продукт или  товар таков, что его можно  сразу же начать производить, если вы чувствуете, что сможете сами возглавить небольшое собственное дело, то так и действуйте. Но, возможно, для претворения вашей идеи в жизнь необходимы большие производственные мощности и проведение серьезной рекламной кампании. Тогда вы можете взять продвижение вашего дела на себя, либо пригласить партнеров, либо отказаться от самостоятельного производства и продать свои права кому-то другому.

       Нелишне будет отметить, что всякий бизнес состоит не только из успехов, но также  и из неудач и поражений. При этом чрезвычайно важно научиться преодолевать неудачи и не терять упорства в достижении намеченной цели.