Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету"

Показатели, характеризующие использование воздушного бассейна:

• количество вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу стационарными источниками загрязнения;
• количество улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ от стационарных источников загрязнения;
• удельный вес улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ в общем их количестве, отходящем от всех стационарных источников загрязнения;
• количество вредных веществ, поступающих на очистные сооружения (в том числе твердые, жидкие и газообразные).

 

65. Анализ внешнеэкономической  деятельности.

Анализ импортных операций используется для решения следующих задач:

• выявления объема, удельного веса импортных товаров в общем объеме приобретенных товаров, и оценки динамики этих показателей;

• оценки динамики и структуры расходов по импортным операциям;

• оценки уровня и качества выполнения обязательств по контрактам c иностранными контрагентами;

• оценки эффективности импортных операций;

• др.

Основными источниками информации для анализа импортных операций являются данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности, в том числе:

1. внешнеэкономические контракты, договоры на перевозку, страхование товаров;

2. коммерческие документы – счета-фактуры  (инвойсы), спецификации, отгрузочные и упаковочные листы и другие документы, используемые при осуществлении внешнеторговой деятельности;

3. таможенные декларации;

4. транспортные (перевозочные) документы – коносамент, товарно-транспортная накладная, железнодорожная накладная и иные документы, подтверждающие перевозку товаров;

5. платежные документы на перечисление денежных средств по импортным контрактам, оплату расходов по внешнеэкономическим операциям;

6. паспорта сделки. 

 

66. Анализ организации производства  и труда.

Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Основными задачами организации производства и труда на предприятии является анализ:

1. Уровня специализации производства;

2. Производственной структуры предприятия;

3. Организации производственных процессов;

4. Уровня технической подготовки;

5. Уровня материальной подготовки;

6. Научной организации труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период слада и в период подъема деловой активности. В эту категорию входят товары повседневного спроса и товары розничной торговли. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

В ассортименте выпускаемой продукции могут быть товары с различными ценами, себестоимостью и объемом выпуска. Чем больше изменения претерпевают эти три элемента, тем большую изменчивость имеют доходы компании. При установлении объемов производства и продаж необходимо исходить их того, что объем продаж должен значительно превышать увеличение запасов товарно-материальных ценностей. Все это указывает на хорошее качество управления.

Важными моментом в управлении производством является обеспечение непрерывности, ритмичности выпуска продукции. Оценку ритмичности можно дать по удельному весу выпуска по декадам, то есть отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который определяется по формуле:

 

где, К1 – коэффициент ритмичности;

 - фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый в зачет ритмичности (то есть не выше 100%);

 – выпуск продукции  в базовом периоде.

Основными факторами, повещающими уровень управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда.

Мероприятия по научной организации труда ведут к повышению производительности труда и сокращению рабочего времени.

Уменьшение численности рабочих (в %) в результате повышения производительности труда за счет внедрения научной организации труда рассчитывается по формуле:

 

где, Н – процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ;

Кед – удельный вес сдельщиков в численности промышленно-производственного персонала

Относительное уменьшение численности работающих за счет сокращения целодневных и внутрисменных простоев определяется по формуле:

 

где, % Q – процент снижения простоев;

dP – удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

Qn – процент простоев планируемый;

QP – доля простоев по вине рабочих.