Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету"
Шпаргалка, 28 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
1.Комплексный экономический анализ и его роль в управлении организацией.
КАХД предприятия представляет собой элемент управления производством и явл этапом управленческой деятельности. Он выполняет множество функций в системе управленческой деятельности. При помощи эконом анализа познается сущность хозяйственных процессов(заготовления , производства и т.д)оцениваются хоз ситуации, выявляются резервы производства, таким образом осуществляется подготовка научно обоснованных решений для планирования и управления
Файлы: 1 файл
Все вместе.docx
— 258.57 Кб (Скачать файл)100
Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле:
100
где, R – численность ИТР и служащих управленческого персонала:
Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии.
Первичные количественные показатели организационной структуры.
- Общее количество уровней управления.
- Количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.
- Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя).
- Количество подразделений с указанием их территориального распределения.
- Численность работников управления и другие.
Формальные количественные оценки организационной структуры управления:
Структурный коэффициент централизации Ксц = Nцп / Nоп,
Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из одного центра ; Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня.
Количественный коэффициент централизации Ккц = Nцч / Nоч
Nцч – численность работников подразделений, управляемых из одного центра; Nоч - общая численность работников;
Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо
Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями;
Оо – общий объем работ предприятия.
Коэффициент централизации управления Кцу =Nуц / Nуо
Nуц – количество работников центрального управления;
Nуо – общее количество работников управления.
Коэффициент централизации функций Кцф = Чцц / (Чцц + Чцп)
Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Чцп – то же, в аппарате подразделений и филиалов.
Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт / (Тт + Тц)
Тт – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел. – дн.;
Тц – суммарные затраты труда.
Уровень специализации Yспец = Nспец/ N
Nспец - число специализированных подразделений (бизнес-единиц);
N – общее число подразделений.
Уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Чо
Чдо – количество формализованных должностей (существуют должностные обязанности, регламентирующие вопросы подчиненности, распределения прав и обязанностей); Чо – общее количество должностей по штатному расписанию.
Коэффициент сложности управления Ксл = Чс/Ч
Чс – количество должностей; Ч – общая численность работников предприятия.
Коэффициент структурной напряженности Ксн = N/d
N – общее число подразделений,
находящихся в подчинении данному
аппарату управления; d - удельный вес
работников аппарата управления в % от
общей численности работников.
Коэффициент соблюдения норм управляемости Купр = Чф/Чн
Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю.
Коэффициент соответствия должности Ксд = Чс/Чау
Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации;
Чау – общая численность аппарата управления.
62. Анализ технической
В современных условиях повышения эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.
Для анализа и оценки технического уровня производства используются следующие показатели:
Удельный вес прогрессивного оборудования;
Степень механизации и автоматизации труда;
Фондовооруженность труда;
Техническая вооруженность труда;
Энерговооруженность труда;
Возрастной состав оборудования.
Эффективность мероприятия, повышающих технический уровень производства, оценивается по таким показателям:
Процент увеличения среднегодовой мощности;
Процент роста производительности труда;
Относительное уменьшение численности работающих;
Снижение себестоимости продукции.
Увеличение удельного веса активной части фондов способствует росту технической оснащенности и увеличению производственных мощностей предприятия, возрастание фондоотдачи.
Анализ технической оснащенности производится по данным за отчетный и предшествующий период. Влияние изменений технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости и др. может быть рассчитаны через относительное сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства.
63. Анализ социально-
Социальная структура коллектива предприятия
Классификационный признак |
Характеристика |
Пол |
Мужчины, женщины |
Возраст |
Молодежь, средний возраст, пожилой возраст |
Социальная принадлежность |
Рабочий, служащий |
Должность |
Руководитель, менеджер, научный сотрудник, специалист, рабочий |
Образование |
Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее |
Специальность |
Инженер, экономист, технолог, товаровед и т.д. |
Квалификация |
Низкая, средняя, высокая |
Стаж работы |
До 1 года, более 1 года и т.д. |
Уровень обеспечения |
Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный |
Отношение к собственности предприятия |
Собственник, наемный работник |
Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже:
Показатели условий труда и охрана здоровья:
Показатели культурных и социально-бытовых условий:
Общие показатели социальной стабильности:
64. Анализ и оценка рационального
использования природных