Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету"

 

57 Анализ расходов по обслуживанию  производства и управлению.

Статьи калькуляции себестоимости продукции:

а) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

б) общепроизводственные расходы;

в) общехозяйственные расходы.

Каждая из этих статей состоит из различных элементов затрат. Цель анализа: выявление резервов (возможностей) сокращения затрат по каждой статье. Проводится анализ состава, структуры и динамики затрат и рассчитываются резервы сокращения затрат.

Для пересчёта плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать формулу:

Зск = Зпл (100 ± ∆ТП% ×Кз):100

где Зск - затраты скорректированные на фактический выпуск продукции;

         Зт - плановая сумма затрат по статье;

        ∆ТП% - перевыполнение (недовыполнение)  плана  по выпуску  товарной  продукции %;

         К3 - коэффициент зависимости затрат от объёма производства продукции.

В ходе дальнейшего анализа выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье затрат. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины. При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию отнести на счет предприятия, так же как и все допущенные перерасходы оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических расходов от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перерасход по каждой статье затрат.

Сумма общепроизводственных расходов, приходящихся на единицу продукции (УК), зависит от изменения:

1. общей суммы затрат (Зц),

2. суммы прямых затрат, которые являются базой распределения (УДi),

3. объёма производства продукции (VВП).

 

58 Анализ потерь  от брака

Анализ отступлений от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском браке и внешних рекламациях на продукцию.

В зависимости от действующей на предприятии системы представления информации о браке анализируются потери от брака как по предприятию, цехам, участкам, рабочим местам, так и по конкретным изделиям и причинам.

Анализ потерь от брака осуществляют следующим образом:

- определяют величину  окончательно забракованной продукции  по периодам;

- рассчитывают абсолютное  и относительное отклонения;

- анализируют показатели  в динамике;

- рассчитывают удельный  вес брака в себестоимости  товарной продукции;

- определяют влияние изменения  потерь на величину объема  выпуска, т. е. сумму недовыпущенной продукции в результате допущенного брака (сумма недовыпущенной продукции = объем продукции отчетного года умножить на уровень брака в себестоимости товарной продукции и разделить на 100 %).

Затем выявляются причины снижения качества и допущенного брака по местам их возникновения, центрам ответственности, разрабатываются мероприятия по устранению брака и повышению качества.

Основными причинами брака могут быть: недостаточный уровень квалификации рабочих, работа на неисправном оборудовании, использование несовершенных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники, отступление от технологического процесса, использование материалов и полуфабрикатов со скрытыми дефектами, несовершенство упаковки, маркировки, нарушений условий хранения, перевозки, погрузки и т.д.

 

59 Анализ и оценка безубыточности  производства продукции

При анализе финансового состояния предприятия необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безубыточности). С этой целью все затраты предприятия в зависимости от объема производства и реализации продукции следует предварительно разбить на переменные и постоянные, определить сумму маржинального дохода и его долю в выручке от реализации продукции. Точка безубыточности – такое значение выручки от реализации, при котором предприятие не имеет убытков, но и не получило прибыли, т.е. это результат от продажи товаров после возмещения переменных издержек. В данном случае маржинального дохода достаточно для возмещения постоянных издержек, а прибыль равна нулю. 

Методы вычисления точки безубыточности:

• метод уравнения (П=В-ПерЗ-ПостЗ);

• метод маржинального дохода (МД=В-ПерЗ);

• графический метод (на графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации).

Анализ безубыточности служит для сравнения использования запланированной мощности предприятия с фактическим объемом производства, ниже которого оно несет убытки. Анализ безубыточности имеет смысл при внедрении на рынок нового продукта, модернизации производственных мощностей, создании нового предприятия и т.д.

Основные формулы:

– Точка безубыточности (безубыточной объем производства):

QBE = CF/(Pr – Cv),

где CF – постоянные затраты; Pr – цена единицы продукции; Cv – переменные затраты на единицу продукции.

Характеристика. Характеризует минимально допустимый объем продаж за определенный период времени.

– Критический годовой объем продаж:

NBE = CF/(1 – CV/N),

где CV – переменные затраты на весь годовой объем продаж; N – годовой объем продаж.

 

– Критический годовой объем продаж для достижения требуемой величины рентабельности реализации продукции:

Qp = (CF/[1 – R])/(Pr – [Cv/(1 – R)]),

где R – рентабельность реализации (R = Ппр/N); Ппр – прибыль от продаж; Pr – цена единицы продукции.

 

– Критический годовой объем продаж, необходимый для получения планируемой величины прибыли:

Q = (CF + R)/(Pr – Cv).

 

 

60. особенности анализа  прямых и косвенных, переменных  и постоянных затрат.

Прямые расходы – это расходы, связанные с производством определенного вида продукции и прямо относимые на себестоимость: расходы на сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, топливо и электроэнергия на технологические цели, оплата труда производственных рабочих.

Косвенные расходы не могут быть прямо отнесены на себестоимость, т.к. связаны с одновременным выпуском нескольких видов продукции, выполнением одновременно нескольких видов работ. Они распределяются на долевой основе при помощи специальных расчетов, обычно привязанных к заработной плате или объему выпуска.

Величинапеременных расходов изменяется пропорционально изменению объема производства (расходы на сырье и материалы, заработная плата основных производственных рабочих, топливо и энергия на технологические цели и другие расходы). В зависимости от соотношения темпов роста объема производства и различных элементов переменных расходов, они подразделяются на: пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные.

Величина постоянных затрат не изменяется при изменении объема производства. К ним относятся арендная плата, проценты за пользование кредитами, начисленная амортизация основных фондов, общехозяйственные или общезаводские расходы.

Кроме того, существуют расходы, которые можно назватьполупеременными. Часть из них изменяется при изменении объема производства, а часть остается неизменной (например, оплата телефона может состоять из постоянной части в виде абонентской платы и переменной части, состоящей из повременной оплаты междугородних и международных разговоров).

Деление расходов на постоянные или переменные в определенной мере условно, т.к. в чистом виде они не проявляются. Например, переменные расходы на единицу продукции меняются под влиянием организационно-технических мероприятий, величина постоянных расходов – может изменяться при существенном изменении объема производства. Поэтому более правильно назвать их условно-переменными и условно-постоянными расходами.

Деление расходов на постоянные и переменные необходимо для проведения анализа безубыточности. Кроме того, такое деление отражает взаимосвязь между объемом производства, производственной себестоимостью и прибылью от продажи и служит важным элементом механизма оптимизации прибыли. Проведение такого анализа возможно в рамках системы учета «директ-костинг» («direct-costing»), которую называют еще «системой управления себестоимостью» или «системой управления предприятием».

Особенностьюведения бухгалтерского учета в рамкахсистемы директ-костинг, помимо того, что производственные расходы делятся на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства, является то, что себестоимость учитывается и планируется лишь в части переменных затрат. Постоянные расходы отражаются в бухучете на отдельном счете, в калькуляцию себестоимости не включаются и в конце отчетного периода (как расходы периода) списываются на финансовые результаты, т.е. учитываются непосредственно при расчете прибыли (или убытка) за отчетный период.

 
 

При использовании этой системы меняется также и расчет финансовых результатов: вместо одного показателя (прибыли или убытка от продажи в отчетном периоде) отчет о финансовых результатах в рамках системы директ-костинг содержит два: маржинальный доход и прибыль и прибыль от продажи.

Таким образом, система учета прямых затрат директ-костинг является теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие:

- оптимизация прибыли  и ассортимента  выпускаемой продукции;

- определение цены  на новую продукцию;

- расчет вариантов  изменения производственной  мощности предприятия;

- оценка эффективности  производства (приобретения) полуфабрикатов;

- оценка эффективности  принятия дополнительного  заказа, замены оборудования.

 

 

 

61. Анализ эффективности управления.

Для характеристики уровня управления используются следующие показатели:

- структура функциональных  групп управления;

- удельный вес работников  управления в общей численности  работающих;

- затраты на управление;

- среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя.

 

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

• объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

• стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;

• коэффициент эффективности управления: Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления.

Удельный вес работника управления рассчитывается отношение численности промышленно-производственного персонала: