Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 14:08, курсовая работа
Правоохранительная служба - вид федеральной государственной службы, представляющий собой профессиональную служебную деятельность граждан на должностях правоохранительной службы в органах, службах и учреждениях, осуществляющих функции по обеспечению безопасности, законности и правопорядка, по борьбе с преступностью, защите прав и свобод человека и гражданина, которым присваиваются специальные звания или классные чины.
Формирование кадрового состава государственной службы - создание федерального кадрового резерва, кадрового резерва в федеральном государственном органе, кадрового резерва субъекта Российской Федерации, кадрового резерва в государственном органе субъекта Российской Федерации.
Введение……………………………………………………..……………………………………...5
Глава 1. Государственная служба в современном государственном управлении……………………………………………………………………………..………….6
1.1 Государственная служба как социально-правовой институт……………………………….6
1.2. Общие условия государственной службы Российской Федерации и система управления ею………………………………………………………………...……....………………………....13
1.3. Зарубежный опыт кадровой политики в государственной службе……………………....21
Глава 2. Современное состояние кадрового обеспечения государственной службы………………………………………………………………………………………..……36
2.1. Организация государственной служебной деятельности в РФ…………………..………...36
2.2. Динамика численности работников государственной службы…………………………....42
Глава 3. Пути повышения эффективности кадрового обеспечения государственной службы России……………………………………………………………………..……………..59
3.1. Повышение эффективности кадровой политики ………………....………………………...59
3.2. Кадровая политика как основа повышения эффективности деятельности органов власти…………………………………………………..…………..…….………………………...64
Заключение……………………………………………………….……………………………….71
Список использованной литературы………………………………………………………….74
Вторая группа — административная. Она включает две ступени: ученик администратора и старший исполнитель. Административная группа решает большой крут вопросов — от координации деятельности ста госаппарата управления и руководства работой министерств до исполнения обычных канцелярских обязанностей.
Третья группа объединяет научно-профессиональных работников и технических специалистов. В нее входят архитекторы, ученые, инженеры, занятые проблемами образования и профессиональной подготовки виновников. Образована также вспомогательная группа технических работников. Это чертежники, делопроизводители, выполняющие простую исполнительскую работу.
Менеджеральная модель государственной службы предполагает: вовлеченность административного аппарата в процесс выработки и принятия политических решений, касающихся как долгосрочной, так и повседневной политики министерств. В соответствии с рекомендациями комитета Фултона организационная структура министерств была перестроена таким образом, чтобы приблизить их к решению политических задач. В министерствах появились отделы по планированию политики. Их задачей стало следить за тем, чтобы повседневные политические решения в министерствах принимались с учетом долгосрочных политических перспектив. Появилась должность старшего советника министра по вопросам политики. Этот советник назначался министром из числа лиц, не принадлежащих к гражданским служащим (т.е. из числа так называемых аутсайдеров). Кроме того, министру предоставили право нанимать на временной основе такое число экспертов, какое он сам сочтет необходимым.
Как видно, модель, предложенная комитетом Фултона, весьма близка к той, которая существует во Франции и в США, где министр приводит с собой политических советников, образующих его кабинет. Члены кабинета, состоящие из государственных служащих, уходят в отставку вместе с министром. Основное требование, предъявляемое к гражданским служащим, — это лояльность. Как нарушение ее рассматривается членство в «левых» партиях. В циркуляре 1953 г. прямо сказано, что гражданские служащие «должны сохранять сдержанность в политических вопросах». Служащие низших ступеней должны получать специальные разрешения для участия в политической деятельности. Набор на кадровую гражданскую службу входит в компетенцию Комиссии по делам гражданской службы (образована в 1855 г.). Введен письменный экзамен общего типа в качестве главного условия поступления на гражданскую службу. Продвижение по службе в трех основных группах осуществляется по-разному. Административные и политические руководители назначаются министерством по делам гражданской службы. При министерстве существует специальный отборочный комитет по назначению руководящего состава гражданской службы. Комитет имеет конфиденциальный список всего штата высших администраторов, составленный при помощи ЭВМ, куда входят данные об образовании, профессии, стаже и т.п. При этом комитете работает также специальная группа, которая занимается вопросом продвижения по службе высших администраторов.
Для остальных чиновников существует практика ежегодных отчетов, составляемых на уровне отдельных министерств. Каждый отче готовится чиновником, стоящим на одну-две ступени выше тех, в отношении которых отчет производится. Отчеты сдаются в Совет по продвижению министерства. Члены этого Совета назначаются министром, последнему принадлежит также окончательное решение вопроса о повышении по службе выдвигаемых чиновников.
Английская система продвижения по службе отличается жесткостью на всех уровнях, Возможности перехода из одного министерства в другое и из одной группы в другую очень ограниченны. Традиционно большое значение придается старшинству чиновников в министерской иерархии, а не их профессиональным, заслугам . Вся система найма, обучения и. продвижения по службе в Великобритании организована так, чтобы создать тип профессионального управленца, администратора широкого профиля (как уже отмечалось, аналогичная концепция доминирует и во Франции).
Глава 2. Анализ системы государственной службы в современной России
2.1. Принципы организации и
Особое значение для организации государственного и муниципального управления, деятельности органов власти и управления имеют законодательное закрепление и реализация принципов государственной и муниципальной службы. Принципы государственной службы - это основополагающие нормативно-правовые начала, установления, выражающие объективные закономерности в системе организации и функционирования государственной службы, специфику, основное содержание и тенденции развития данного правового института. И принципы эти именно правовые, т.е. нормативно закреплены и прослеживаются во всех правовых источниках, регулирующих данную сферу. Они обусловливают значимость, законность и социальную ценность государственно-служебных отношений.
В соответствии с нормами действующего законодательства установлено, по меньшей мере, три группы принципов государственно-служебной деятельности. Рассмотрим их в последовательности, отражающей переход от более общего (системного уровня) к более конкретному (функционально-иерархическому) уровню.
Основные принципы построения н функционирования системы государственной службы закреплены в ст. 3 Федерального закона «О системе государственной службы Российской Федерации», согласно которой к указанным принципам относятся:
Реализация перечисленных девяти общесистемных принципов построения и функционирования государственной службы обеспечивается федеральными законами о видах государственной службы, которыми могут быть предусмотрены также и другие принципы построения и функционирования видов государственной службы, учитывающие их специфику.
В соответствии со ст. 4 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации» непосредственно государственная служба основана на следующих восьми принципах, некоторые из которых (1, 2, 3, 4-й, во многом 8-й) практически совпадают с общесистемными принципами государственной службы, а именно:
Особого внимания заслуживают утвержденные Указом Президента Российской Федерации от 12 августа 2002 г. № 885 общие принципы служебного поведения государственных служащих, в котором записано:
1. Настоящие
общие принципы представляют
собой основы поведения
2. Государственный служащий, сознавая свою ответственность перед государством, обществом и гражданами, призван:
3. Государственный
служащий, наделенный организационно-
распорядительными
Рассматривая эти принципы служебного поведения государственных служащих, надо иметь в виду, что согласно Указу Президента РФ они действуют впредь до принятия
федеральных законов о видах государственной службы и рекомендованы в части, не противоречащей их правовому статусу, также и лицам, замещающим государственные должности Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.
Отметим однако, что зачастую существенно снижает эффективность системы государственной службы далеко не полная в реальной действительности реализация многих из основных принципов ее построения и функционирования, служебного поведения государственных и муниципальных служащих (например, принципы верховенства Конституции РФ и федеральных законов, приоритет прав и свобод человека и гражданина, равный доступ граждан к государственной и муниципальной службе в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой, гласность, открытость государственной и муниципальной службы, их доступность общественному контролю). Для их полной реализации порой не хватает у органов власти не только настойчивости и желания, но и финансовых, материальных ресурсов. Тем не менее, их законодательное закрепление имеет исключительно важное значение, для организации и функционирования государственной службы, причем даже в том случае, когда те или иные принципы служат лишь общественно значимым, хотя и не всегда достигаемым, ориентирам.
В целом же поскольку принципы построения и функционирования государственной и муниципальной службы закреплены Федеральными законами и законами субъектов Федерации, а общие принципы служебного поведения государственных служащих - Указом Президента РФ, их несоблюдение и нарушение влечет за собой (может влечь) административную или (и) уголовную ответственность в соответствии с действующим законодательством. Соблюдение государственными служащими принципов государственной и муниципальной службы и поведения служащих во многом определяет успешность их функционирования. Рассматривая функции государственной и муниципальной службы, отметим, прежде всего, что эта служба может пониматься в функциональном смысле, т.е. как конкретный вид государственной или муниципальной деятельности персонала, служебного аппарата государственных или муниципальных органов, деятельность административно-управленческих структур [Старилов].
Деятельность государственных и муниципальных служащих проявляется (осуществляется) в следующих функциях :
- правоприменительная
функция – реализация
- правотворческая
функция – разработка и
- регулирующая
функция – разработка и
- организационная
функция – обеспечение
- правозащитная функция – осуществление мер по обеспечению и защите прав и свобод человека и гражданина, соблюдению ими обязанностей перед государством и муниципальным образованием, государственных и иных органов – перед гражданами.
Вполне приемлема и несколько иная, более широкая классификация функций государственной и муниципальной службы. Особый интерес в этом отношении вызывает классификация функций государственной службы, которую дают ученые РАГС В. П. Мельников и В. С. Нечипоренко (табл. 1).
В ходе административной реформы, одной из составных частей которой является реформа государственной службы, ставится задача освободить органы государственной власти и управления, министерства, агентства, службы от функций, которые непосредственно не вытекают из их места и роли в управлении страной, от тех, которые в условиях рыночной экономики могут быть выполнены государственными и негосударственными предприятиями, учреждениями, организациями.
С этой целью проводятся выявление и анализ всех функций выполняемых органами государственной власти и управления, причем численность их в целом по стране на федеральном уровне, по мнению ряда руководителей, превышает 5,6 тыс. только в Минэкономразвития было выявлено 256 избыточных функций, из которых от 108 можно отказаться сразу, а из оставшихся 148 около половины также можно устранить довольно быстро. При этом, как оказалось, из избыточных 256 функций 221, по мнению экспертов, вовсе не соответствуют действующему законодательству. От избыточных функций министерства, службы, агентства и иные структуры нужно, конечно, освобождать. Это существенно сократит, и объем работы, выполняемой государственными служащими, и их численность, внесет изменения в выполняемые ими функции.
Информация о работе Пути повышения эффективности кадрового обеспечения государственной службы России