Принятие долгосрочных управленческих решений (решения о капиталовложениях)

Организации находятся в ресурсной зависимости от поставщиков, что позволяет им оказывать непосредственное влияние на себестоимость и качество продукции, сроки ее изготовления и, как следствие, на эффективность и прибыльность организации.

Конкуренты — это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках. Конкуренты влияют на принятие важнейших решений о выборе стратегии фирмы, целевых рыночных сегментах, разработке новых товаров, их позиционировании на рынке, ценообразовании, внедрении новых технологий, капитальных вложениях, выработке конкурентной стратегии и множества других.

Инфраструктура — это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п. Исходя из этого, в состав инфраструктуры обычно включают рынок рабочей силы (кадровые агентства, службы занятости, образовательные учреждения, биржи труда), финансовые организации (банки, фондовые биржи, инвестиционные компании), консультативные фирмы, страховые компании, транспортные организации, охранные фирмы, информационные службы, рекламные агентства, средства массовой информации.

Государственные и муниципальные организации. К ним относятся государственные и муниципальные органы законодательной и исполнительной власти, налоговые инспекция и полиция, фонды, суды и другие организации, выполняющие разнообразные функции государственного контроля и регулирования общественных отношений.

Международный сектор. Эта группа факторов деловой среды объединяет иностранных потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, партнеров, которые взаимодействуют с организацией и оказывают на нее непосредственное влияние.

Внутренняя среда. В процессе принятия управленческих решений любой руководитель вынужден учитывать не только внешние факторы, но и ситуацию, сложившуюся внутри организации. Эта ситуация характеризуется набором внутренних факторов, или переменных, которые включают цели, структуру, культуру, процессы и ресурсы организации.

Цели организации. Цель — это мысленное предвосхищение в сознании руководителя желаемого результата будущих действий. Как говорил Аристотель, цель — это «то, ради чего нечто существует». Организация существует ради достижения своих целей, которые направляют ее деятельность и определяют содержание всех управленческих решений.

Структура организации — это совокупность наиболее устойчивых связей, обеспечивающих функционирование и развитие организации как социальной системы. Структура организации включает четыре типа элементов: звенья структуры (органы управления, подразделения, отдельные работники); отношения (горизонтальные и вертикальные); уровни структуры (высший, средний и низший); полномочия (линейные и штабные). Различные сочетания этих элементов определяют широкое разнообразие организационных структур. Процессы принятия управленческих решений всегда протекают в рамках определенной структуры организации, они «несвободны» от структуры, которая влияет как на способы принятия решений, так и на качество этих решений.

Организационная культура представляет собой один из важнейших компонентов организации, основу ее жизненного потенциала. Это понятие очень близко по смыслу к такому понятию, как «организационная мораль». Поэтому в наиболее общем виде его определяют как систему общих ценностей, мнений, правил и норм поведения в организации. Кроме того, важным элементом организационной культуры являются так называемые видимые артефакты, которые включают конкретные образцы поведения в организации, а также ее «символику» (истории, легенды, мифы, ритуалы, язык, гимн, флаг, лозунг, логотип, кодексы чести и поведения и другие элементы).

Организационные процессы можно условно разделить на две группы — функциональные процессы и процессы управления. Функциональные процессы — это совокупность взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации. Деятельность организации может состоять из большого числа функциональных процессов, однако среди них принято выделять пять основных видов: производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки. Процессы управления организацией традиционно разделяют на два класса — функции управления и «связующие» процессы. Среди функций управления обычно выделяют такие, как планирование, организация, мотивация и контроль. Каждая из них реализуется с помощью «связующих» процессов, к которым относят обмен информацией и принятие управленческих решений.

Ресурсы организации. Известно, что деятельность любой организации можно представить как процесс получения ресурсов из внешней среды, их переработки и преобразования в продукцию или услуги, которые «передаются» обратно во внешнюю среду. Таким образом, ресурсы, поступая из внешней среды, становятся важнейшей частью внутренней среды организации и представляют, собой ключевой фактор, влияющий на ее эффективность. Различают семь видов ресурсов, необходимых для жизнедеятельности организации: люди, материалы, энергия, финансы, информация, технологии и время. Качество и количество этих ресурсов всегда необходимо учитывать в процессе принятия решений, чтобы они были не только реалистичными, но и обеспечивали достижение целей управления организацией.[12]

Таким образом, принятие управленческих решений— это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.

ГЛАВА 2. РЕШЕНИЯ О КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОФИРМА «ЗОЛОТАЯ НИВА»»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Агрофирма «Золотая нива»

Объектом исследования является: ООО «Агрофирма «Золотая нива».

Юридический адрес: 356000, Ставропольский край, г.Новоалександровск, ул.Урицкого, д.1. Агрофирма «Золотая нива» – ведущее сельскохозяйственное предприятие «АГРИКО», занимающееся производством сельхозпродукции на  полях Ставропольского и Краснодарского краев, является одним из крупнейших агрообъединений России.  

ООО «Агрофирма «Золотая нива» входит в число 100 наиболее рентабельных производителей сельскохозяйственной продукции России.

По данным Всероссийского института аграрных проблем и информатики, агрофирма «Золотая Нива» в 2004-м и 2005-м годах занимала 1-е место в рейтинге наиболее эффективных российских компаний - производителей зерна.

Основные производимые культуры: пшеница, ячмень, рапс, кукуруза, горох. Ежегодно хозяйства агрофирмы собирают свыше 400000 тонн зерна. Урожайность хозяйств соответствует уровню ведущих производителей сельхозпродукции США и Европы.

ООО «АГРИКО» - динамично развивающийся, крупный игрок аграрного рынка России. Основанная в 1999 году с целью оперативного управления деятельностью предприятий, входящих в Группу компаний, сегодня «АГРИКО» представляет собой крупный агропромышленный холдинг, осуществляющий весь спектр производственной деятельности по выращиванию, переработке, хранению и реализации сельскохозяйственной продукции. Приоритетные направления деятельности: растениеводство, овощеводство, животноводство и мясопереработка. На предприятиях Группы занято свыше 3000 сотрудников, которые успешно работают в России, СНГ и международных аграрных рынках.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности.

ООО «Агрофирма «Золотая нива» является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, печать со своим наименованием, необходимые штампы.

 Руководителем фирмы является  ее учредитель.

 Исполнительным органом фирмы  является администрация фирмы, возглавляемая ее директором. Отношения с трудовым коллективом регулируются договором. Организационно-производственная структура приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема организационно-производственной структуры ООО «Агрофирма «Золотая нива».

Каждая служба и работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций работников, согласно которым определяются место, роль в системе управления фирмой, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.

 Основные задачи служб и  отделов коротко можно изложить  в следующем виде:

• производственно-технический отдел – обеспечение поточной организации работ, ритмичности и повышения эффективности работы организации;
• отдел кадров – организация и контроль обеспечения рабочими кадрами участков, изучение, подбор и размещение кадров инженерно- технических работников и служащих;
• бухгалтерия – обеспечение правильной постановки и достоверности учета, контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, финансовых ресурсов;
• ведущий экономист – организация и осуществление планово- экономической работы фирмы, составление и анализ статистической отчетности, ценообразование;
• главный механик – обеспечение правильной технической эксплуатации машин и оборудования, организация ремонта;
• отдел снабжения – своевременное и комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами, контроль за качеством материалов.[4]

Экономическая характеристика предприятия может быть представлена системой обобщающих показателей, характеризующих состояние и использование ресурсного потенциала. В таблице 3 представлены обобщающие показатели финансового состояния.

Таблица 3 - Показатели финансового состояния ООО «Агрофирма «Золотая нива»

 Анализируя  таблицу, мы можем сделать вывод, что имущество предприятия увеличилось  на 441 тыс.руб. У предприятия произошло  изменение структуры стоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в нем оборотных средств.

        Прирост  источников связан с  увеличением собственного капитала на 134 тыс.руб. или на 12,3 % .

Основные средства – один из наиважнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности (таблица 4).

Структура основных производственных фондов представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ состава и структуры основных средств