Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 17:42, курсовая работа
Целью курсовой работы является всестороннее изучение организации ведения на предприятии управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, а также предложение рекомендаций по совершенствованию учета.
Следовательно, задачами курсовой работы являются:
•рассмотрение сущности управленческого учета, изучение основных понятий учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, проследить их взаимосвязь и пути контроля;
•анализ технико-экономической характеристики, основных финансовых показателей деятельности и учетной политики экономического субъекта исследования;
•исследование порядка организации управленческого учета и распределения затрат по центрам ответственности и местам возникновения затрат в ЗАО «Сапиев»;
•изучение внутренней управленческой отчетности ЗАО «Сапиев»;
•выработка основных направлений совершенствования управленческого учета организации по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..………………………………3
1.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ
ВОЗНКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ —
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………….……………......6
1.Развитие и сущность управленческого учета………………………….6
2.Управленческий учет по центрам ответственности: основные
понятия…………………………………………………………….……15
3.Центры ответственности и места возникновения затрат, их
взаимосвязь и контроль……………………………………….……….20
2.ЗАО «САПИЕВ» — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………….….28
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия...…….…...…28
2.2. Анализ основных финансовых показателей хозяйственной
деятельности предприятия………………………..………….....….….32
2.3. Организация бухгалтерского учета и анализ учетной политики…....38
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И
МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ В ЗАО «САПИЕВ»...……………..44
3.1. Организация управленческого учета в ЗАО «Сапиев» по местам
возникновения затрат и центрам ответственности…....………..……44
3.2. Распределение затрат по местам и центрам формирования………….51
3.Внутренняя управленческая отчетность ЗАО «Сапиев»…..………….53
4.Мероприятия по совершенствованию управленческого учета
затрат по местам возникновения и центрам ответственности
в ЗАО «Сапиев»………………………………………………………...57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….. …………………………………………………...61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...………………………….63
виде, что делает целесообразным организацию общих финансовых потоков.
Внутренняя отчетность ЗАО «Сапиев» предоставляется в табличной форме, которая является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей.
Примеры отчетов об издержках для разных уровней управления ЗАО «Сапиев» представлены в табл. 3.2 и 3.3.
Таблица 3.2
Месячный отчет заместителя генерального директора ЗАО «Сапиев» по коммерческим
вопросам, тыс. р.
Контролируемые издержки | По смете | Фактические | Отклонения | Неблагоприятные отклонения |
Содержание офиса | 108400 | 111400 | 3000 | − |
Планирование и расчеты | 92400 | 96600 | 4200 | 3000 |
Прочие издержки | 12300 | 11900 | (400) | − |
Издержки магазина «Спутник №1» | 19000 | 18406 | (594) | − |
Издержки магазина «Спутник №2» | 20000 | 21530 | 1530 | 30 |
Издержки магазина «Спутник №3» | 15900 | 15880 | (20) | − |
Издержки магазина «Спутник №4» | 21000 | 20950 | (50) | − |
Всего: | 289000 | 296666 | 7666 | 3030 |
Таблица 3.3
Месячный отчет директора магазина «Спутник №2», тыс. р.
Контролируемые издержки | По смете | Фактические | Отклонения | Неблагоприятные отклонения |
На оплату труда | 10000 | 11530 | 11530 | 30 |
На коммунальные услуги и услуги связи | 3000 | 3750 | 750 | − |
Транспортные расходы | 4500 | 4100 | (400) | − |
Расходы на рекламу | 2500 | 2150 | (350) | − |
Всего | 20000 | 21530 | 1530 | 30 |
Управленческая отчетность ЗАО «Сапиев» не противопоставляется финансовой и налоговой, она лишь дополняет ее. Она предназначена для внутреннего использования и не может быть предоставлена на сторону.
Ее конфиденциальность обеспечена самой системой организации управленческого учета.
Управленческая отчетность — это постоянно изменяющаяся система форм информации, агрегируемой по центрам затрат и центрам ответственности. Она тесно связана с условиями, спецификой, особенностями организации коммерческой деятельности и потребностями управленческого звена. Вся структура управленческого учета ЗАО «Сапиев» реализуется в комплексной системе управленческой отчетности.
3.3. Мероприятия по совершенствованию управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности в ЗАО «Сапиев»
Для того, чтобы устранить недостатки существующего учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат в ЗАО «Сапиев», необходимо осуществить ряд изменений, которые на наш взгляд могут положительно повлиять на систему управленческого учета организации.
Первичный учет представляет собой начальную стадию системного восприятия и регистрации отдельных операций, характеризующих хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.
Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о затратах на реализацию товаров. От того, насколько полно и достоверно сформулирована информации в первичных документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений. Все документы ЗАО «Сапиев» содержат исчерпывающий перечень реквизитов, установленных Законом «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, и являются единой и типовой документацией для всех видов учета. Поэтому нет необходимости вводить специальную первичную документацию. Важно ее приспособить к требованиям управленческого учета и контроля, так как в системе управленческого учета информация о затратах должна формироваться в ином качестве. В первую очередь учет затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью. Установленные на настоящий момент в ЗАО «Сапиев» формы первичной документации не содержат показателей, необходимых для контроля и анализа отклонений. При проведении оперативного анализа отклонений фактических затрат от нормативных и оценки результатов деятельности центров ответственности важно выделить контролируемые и неконтролируемые отклонения. Поэтому совершенствование форм первичных документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого учета по центрам ответственности.
При организации учета по центрам ответственности полученные товары оцениваются по внутрихозяйственным (трансфертным) ценам, поэтому важное значение имеет разработка методологии трансфертного ценообразования как инструмента оценки деятельности центров ответственности. Использование трансфертных цен в данном случае создает предпосылки для определения вклада каждого подразделения в результат деятельности организации в целом и способствует возникновению заинтересованности и в то же время ответственности работников подразделений в результатах производства. При использовании методики учета по центрам ответственности с применением трансфертного ценообразования возникает проблема разработки методики расчета трансфертных цен. [8]
В настоящее время одни авторы предлагают использовать в качестве трансфертной цены показатель переменной себестоимости, другие отмечают, что в качестве трансфертной цены необходимо использовать полную себестоимость, третьи предлагают использовать в качестве базы рыночные цены. Проблема в данном случае заключается в установлении наиболее справедливой цены, на основании которой будет составляться отчетность, показатели которой будут наиболее реально отражать результаты деятельности каждого первичного подразделения предприятия.
Синтетический и аналитический учет затрат на уровне центров ответственности ЗАО «Сапиев» целесообразно организовывать непосредственно в подразделениях, что вызовет необходимость передачи части функций центральной бухгалтерии в данные подразделения.
В
соответствии с предлагаемой схемой
организации управленческого
92 «Потенциальные
доходы и расходы центров
убытки». [6]
В соответствии с предлагаемой методикой по дебету счета 79 отражается реализованная продукция по фактической себестоимости, а на кредите — та же продукция по отпускным (договорным, трансфертным) ценам. Для выявления финансового результата от реализации товаров сравнивают полную себестоимость реализованных товаров с их стоимостью по отпускным внутрихозяйственным ценам.
Предложенные
организационно-методические аспекты
учета затрат по центрам ответственности
позволяют оценить вклад каждого центра
в формирование прибыли ЗАО «Сапиев» и
проконтролировать отклонения по каждому
выделенному центру ответственности,
а все это в конечном счете повысит эффективность
коммерческой деятельности предприятия
при совершенствовании системы управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирующаяся
в бухгалтерском учете
В результате осуществленной работы установлено, что бухгалтерский учет в ЗАО «Сапиев» ведется согласно законодательству РФ, учетной политике, принятой на предприятии, положениям по бухгалтерскому учету, методическим материалам.
В ходе написания курсовой работы было всесторонне изучено данное предприятие, его система управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, а также предложены рекомендации по ее совершенствованию.
В ходе проведенного анализа было выявлено, что финансовое состояние ЗАО «Сапиев» в рассматриваемый период оказалось несколько хуже, чем оно было в предыдущем. Имело место снижение стоимости активов, а так же снижение таких показателей, как выручка, прибыль, рентабельность.
Ликвидность баланса
Все вышеуказанные результаты подтверждают необходимость проведения в ЗАО «Сапиев» ряда мер по совершенствованию формирования данных учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат:
Предложенные
организационно-методические аспекты
учета затрат по центрам ответственности
позволяют оценить вклад
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ