Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«КУБАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕЕНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра бухгалтерского учета, аудита и АОД 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ  ОТВЕТСТВЕННОСТИ

(на примере  ЗАО «Сапиев») 
 
 

Работу  выполнила                                                            Мкртумова Яна Ашотовна

Курс  4 ОФО                                                                      Факультет экономический

Специальность                 080109                     Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Руководитель                                                         преподаватель Е. А. Ярославцева 
 
 
 
 
 

                                           Краснодар 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..………………………………3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ

ВОЗНКНОВЕНИЯ  ЗАТРАТ  И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  — 

ОБЪЕКТ  ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………….……………......6

1. Развитие и сущность управленческого учета………………………….6
2. Управленческий учет по центрам ответственности: основные

понятия…………………………………………………………….……15

3. Центры ответственности и места возникновения затрат, их

взаимосвязь и контроль……………………………………….……….20

2. ЗАО «САПИЕВ»  — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ

ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………….….28

2.1.   Технико-экономическая характеристика  предприятия...…….…...…28

2.2.   Анализ основных финансовых показателей  хозяйственной 

деятельности  предприятия………………………..………….....….….32

2.3.   Организация бухгалтерского учета  и анализ учетной политики…....38

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ

     УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ  ОТВЕТСТВЕННОСТИ И

     МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ  В ЗАО «САПИЕВ»...……………..44

3.1.   Организация управленческого учета в ЗАО «Сапиев» по местам

возникновения затрат и центрам ответственности…....………..……44

3.2.   Распределение затрат по местам и центрам формирования………….51

3. Внутренняя управленческая отчетность ЗАО «Сапиев»…..………….53
4. Мероприятия по совершенствованию управленческого учета

затрат  по местам возникновения и центрам  ответственности 

в ЗАО «Сапиев»………………………………………………………...57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….. …………………………………………………...61

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...………………………….63

ПРИЛОЖЕНИЯ  ………………………………………………………....................66  

ВВЕДЕНИЕ

     В условиях рыночной экономики большое  значение имеют изучение и использование  в практической работе экономических  методов управления.

     Управление  — процесс принятия оптимальных  решений в условиях неопределенности. Основная цель бухгалтерского учета состоит в предоставлении пользователям полезной информации, необходимой для принятия решений. Внутренняя производственная учетная информация обеспечивает решение внутренних управленческих задач па основе получения оперативной, своевременной и достоверной информации о затратах и результатах в целом по предприятию и на его отдельных участках. Здесь чаще всего превалирует контроль и управление затратами по отклонениям от планируемых. Реализация системы управления по отклонениям делает возможным регистрацию положительных отклонений от показателя или ликвидацию отрицательных путем анализа причин и принятия обоснованных и своевременных решений. В системе управленческого учета это достигается путем эффективного использования оперативной информации через центры финансовой ответственности и центры затрат на основе эффективного управленческого анализа данных производственного учета.

     В системе внутреннего производственного  учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые  являются одним из основных объектов учета. Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности. Этим обусловлена актуальность выбранной темы курсовой работы.

     В качестве теоретической и методологической основы проведения исследования являются нормативные документы по вопросам организации бухгалтерского управленческого учета по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной литературы и материалы периодической печати, а также использованы фактические материалы по учету и отчетности.

     В качестве объекта исследования в  работе рассматривается ЗАО «Сапиев». Это закрытое акционерное общество, которое занимается оптово-розничной торговлей.

     Информационной  базой исследования является бухгалтерская  отчетность ЗАО «Сапиев», рабочий  план счетов, документы.

     Целью курсовой работы является всестороннее изучение организации ведения на предприятии управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, а также предложение рекомендаций по совершенствованию учета.

     Следовательно, задачами курсовой работы являются:

• рассмотрение сущности управленческого учета, изучение основных понятий учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, проследить их взаимосвязь и пути контроля;
• анализ технико-экономической характеристики, основных финансовых показателей деятельности и учетной политики экономического субъекта исследования;
• исследование порядка организации управленческого учета и распределения затрат по центрам ответственности и местам возникновения затрат в ЗАО «Сапиев»;
• изучение внутренней управленческой отчетности ЗАО «Сапиев»;
• выработка основных направлений совершенствования управленческого учета организации по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

     Исследование  состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

     Во  введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи исследования, описывается структура работы.

     В первой главе работы рассмотрены  развитие и сущность управленческого учета, основные понятия учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, их взаимосвязь и пути контроля.

     Во  второй главе дана технико-экономическая  характеристика данного предприятия, проведен анализ основных финансовых показателей деятельности, рассмотрена организация бухгалтерского учета организации.

     В третьей главе  представлен анализ организации управленческого учета и распределения затрат по центрам ответственности и местам их формирования, а так же внутренней управленческой отчетности ЗАО «Сапиев».

     В заключении работы подведены итоги  результатов исследования, сформулированы теоретические выводы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

     1.1. Развитие и сущность управленческого учета

     Одна  из важнейших задач руководителя любого предприятия — с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ в. развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

     Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

     Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».

     Первый  связан с management accounting, второй — с европейским «контроллинг» (Германия).

     В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет — не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. [19]

     В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривает-

ся как  система сбора и интерпретации  информации о затратах, издержках  и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

     В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

     Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

     Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности, результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических  факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

     В практике управленческого учета  на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

     Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода бухгалтерского  (финансового учета) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование,

метод наименьших квадратов и т.д.) [12, с. 34]

     Цели управленческого учета:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.