Организация управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ

 

	ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………	3
1.	СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА..	4
1.1.	Понятие и сущность управленческого учета………………………	4
1.2.	Объекты и предмет управленческого учета………………………	5
1.3.	Функции управленческого учета……………………………………	7
1.4.	Составные части управленческого учета…………………………	9
2.	ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА	12
2.1.	Организация управленческого учета………………………………	12
2.2.	Производственные ресурсы, как объект управленческого учета…	17
2.3.	Хозяйственные процессы, их результаты и производственная     деятельность предприятия…………………………………………	22
3.	СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА…………………..	28
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………	32
	СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………	34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В рыночной экономике предприятию дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, определении области ценовой политики и т. д. Все это возлагает на руководителей предприятий очень большую ответственность.

Для выработки эффективных и оперативных решений руководителю необходима достоверная оперативная информация, как о производственном, так и о финансовом положении компании. Такую информацию пользователи могут получать при помощи организованного на предприятии бухгалтерского управленческого учета.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов для управленческого персонала компании, а так же собственников компании. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении компании, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности пользователя информации.

Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних промышленных предприятиях, Эффективность их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Организация управленческого учета – внутреннее дело. Организация сама решает, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Целью написания данной курсовой работы является подробное изучение теоретических, методологических основ организации управленческого учета. Задачами курсовой работы являются:  изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных комментариев по данной теме;  выявление особенностей организации управленческого учета;  анализ, обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме;  изучение способов и целей использования информации управленческого учета участниками рыночных отношений в процессе принятия решений. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

1.   Понятие и сущность управленческого учета.

 

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат информацией используемой для планирования управления контроля и оценки организации в целом, а так же ее структурных подразделений. Этот процесс включает в себя выявление, изменение, фиксацию, сбор, хранение, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации необходимой управленческому аппарату для выполнения функций.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов [2].

 

2. Объекты и предмет управленческого учета

 

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы [2]:

- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной  деятельности предприятия;

- хозяйственные процессы  и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

-  основные фонды - это средства труда (машины, оборудование, производственные, здания и т.д.), их состояние и использование;

-  нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

- материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные  для обработки в процессе производства  при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают:

- сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства;

- материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты - заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.);

- трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

- снабженческо-заготовительную  – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

- производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

- финансово-сбытовую - маркетинговые  исследования и операции по  формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку  и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта  и заканчивая установлением прямых  связей с потребителями; контроль  качества выпускаемой продукции;

- организационную - создание организационной структуры предприятия.

 

 

 

 

 

3. Функции управленческого учета

 

 Понимание сущности  управленческого учета позволяет  выявить зависимость функций, выполняемых  этим видом учета, от функций  управления. Функции управления  обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних  информационных связей и стимулирования.

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Он состоит из определения состояния объекта; сопоставления фактических результатов с плановыми; пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявления отклонений от запланированного и регулирования. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе не проводят границу между ними. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

Оценка – понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей - отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью. Он позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений.

Исполнительные отчеты предоставляют любому менеджеру данные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению эффективности управления.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

- обеспечение информацией  руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных  управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней  коммуникационной связи между  уровнями управления и различными  структурными подразделениями одного  уровня;

-  оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

-  перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

 

 

1.4. Составные части управленческого  учета

 

 Предприятия в условиях  переходного к рынку периода  нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование  производственных ресурсов, целесообразность  инвестирования в них, доходности  инвестиций. Эти задачи могут  быть решены в управленческом  учете, свидетельство тому - существующая  практика экономически развитых  стран. При разработке системы  управленческого учета ее основополагающим  признаком должен выступать учет  затрат по сферам деятельности  в неразрывной связи с определением  эффективности каждой сферы. Такой  подход к организации управленческого  учета допускает выделение в  качестве его составных частей:

- снабженческо-заготовителъную  деятельность;

- производственную деятельность;

- учет затрат на производство  и себестоимость продукции;

- учет финансово-сбытовой  деятельности;