Организация управленческого учета

В системе этого учета составляются и контролируются исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводятся учетно-аналитические расчеты: критической точки объема производства; переменных и постоянных расходов: общей себестоимости; трансфертных цен; прибыли. Данный участок учета формирует сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Все составные части управленческого учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующийся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом [10].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет – область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования управленческой деятельности и принятия решений. Значение этой дисциплины состоит в том, что она системно рассматривает вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Отдельным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.

Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.

Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Вахрушева О. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / О. Б. Вахрушева – Москва, Дашков и К°, 2011 – 249, [1] с.;

2. Воронова Е. Ю. Управленческий учет : учебник / Е. Ю. Воронова – Москва Юрайт 2011 – 551 с.: ил.;

3. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. Дусаева Е. М., Курманова А. Х. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания:  учебное пособие / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова – Москва, Финансы и статистика, Инфра-М, 2011 – 286, [1] с.;

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич.  – М.: Юристъ, 2003.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / М.: Проспект, 2012. – 504 с.

8. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник / Б.А. Керимов. – М.: Маркетинг,2003.
9. Лысенко Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В.Лысенко – Москва,  ИНФРА-М, 2009 – 476, [1] с.;
10. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие / С.А. Николаева. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002.
11. Туминин В.М. Управленческий учет (курс 1): общие сведения об управленческом учете, классификация затрат на производство, методы учета затрат – Методические указания / Туминин В.М. – Мн.: УМООО «СГУ», 2007. – 98 с.   
12. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

13. Шутова И. С., Лисович Г. М. Бухгалтерский (управленческий) учет в сельском хозяйстве: учебное пособие / И. С. Шутова, Г. М. Лисович, – Москва Вузовский учебник [и др.] 2011, - 166 с.;

14. Волкова О. Н. Управленческий учет [Электронный ресурс]: электронный учебник  –  1 электрон. опт. диск (CD-ROM): зв., цв. – О. Н. Волкова – Москва Кнорус 2010;

15. Электронный ресурс - http://fin-buh.ru/text/94441-1.html - Статья: Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат («Бухгалтерский учет» 2000, №5)