Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2009 в 18:30, Не определен
Тема бакалаврской работы является актуальной, так как в настоящее время все более важным становится получение информации для эффективного управления и более рационального использования ресурсов, ведь анализ затрат играет важную роль при принятии управленческих решений, калькуляции себестоимости продукции, сметном планировании, ценообразовании, анализе и контроле затрат, и, в конце концов, снижение издержек способствует получению большей прибыли как конечной цели
Чтобы работа предприятия была успешной и стабильной, обязательным условием должно стать регулярное проведение анализа безубыточности и планирование прибыли.
В ходе рассмотрения экономической сущности точки безубыточности выяснили, что точка безубыточности - это тот уровень объема продаж, при котором выручка от продаж покрывает все расходы на производство продукции. Понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.
Мы
выяснили, что для определения
точки нулевой прибыли
а) метод уравнения. Заключается в том, что все расходы фирмы можно разделить на постоянные и переменные. Точка безубыточности определяется путем алгебраических преобразований;
б) маржинальный доход. Это модификация метода уравнения. Под маржинальным доходом понимается доход, получаемый фирмой от производства одного изделия;
в)
графический метод. Здесь рассматривается
зависимость между объемом
Также
рассмотрели теоретические
При
рассмотрении анализа точки безубыточности
в управленческом учете выявили,
что в управленческом учете есть
несколько видов точек
- классическая точка безубыточности. Она предполагает окупаемость общих затрат (ТС = TR). Критическим считается такой уровень объема продаж, при котором компания имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции (т.е. где нет ни прибыли, ни убытка);
-
многопродуктовый анализ
- классическая точка безубыточности по выручке — наиболее распространенное приближенное решение многопродуктовой задачи. Предполагается, что структура выручки не меняется значительно. В результате находим такое значение выручки, при котором прибыль обнуляется;
-
точка LCC-безубыточности. Определяет
точку безубыточности как
-
точка маржинальной
-
точка безубыточности
Анализ безубыточности
а) четкое планирование производства;
б) достоверный прогноз уровня затрат на производство, ценовой ситуации на рынке и прибыли предприятия;
в) оценка деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
г) аргументированное принятие решения по расширению диапазона выпускаемых товаров или оказываемых услуг;
д) четкое планирование маркетинга.
На
предприятии, где регулярно проводится
анализ безубыточности, такие проблемы,
как убыточность производства, перепроизводство
продукции или неконтролируемый рост
расходов, не возникнут.
Список
использованных источников
Информация о работе Анализ условий и факторов безубыточности в системе управления организацией