Анализ трудовых ресурсов организации

     Р↑ВП = Р↑ЧВ × Т_в = 62,56 × 3275804,4 = 204934,32 (тыс. рублей) 

     Резерв  роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТ_хi) можно рассчитать также по следующей формуле:

Р↑ПТ_хi (%) = [Р↓ЧР%_хi /(100 − Р↓ЧР%_хi)] × 100, 

где Р↓ЧР%_хi – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

     Если  предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих  или управленческого персонала  10%, то  резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % (10/(100-10)*100).

     Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

     Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

     Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

     Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

     Во-первых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количества фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

     Введение  строгого контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

     Во-вторых, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере.

       В целом работа предприятия  заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

     1. обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами предприятия;

     2. показатели движения и постоянства  кадров;

     3. использование фонда рабочего  времени;

     4. производительность труда;

     5. трудовые факторы и их влияние  на объем производства.

     Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «ФЛИК-М» значительно изменился. Численность промышленно-производственного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 12 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 2 человека.

     Следующим этапом анализа стало  изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «ФЛИК-М» коэффициент общего оборота  уменьшился на 9,7%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

       Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 431883,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО «ФЛИК-М» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем  целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

     Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как промышленно-производственного персонала, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

      В процессе анализа влияния отдельных  трудовых факторов на объем товарной продукции было выявлено, что объем товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 98% или на 274176 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности промышленно-производственного персонала на 228 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2007 годом на 33545722,97 руб. Увеличение удельного веса рабочих в промышленно-производственного персонала привело к увеличению объема товарной продукции на 8132296,47 руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к росту объема товарной продукции соответственно на 2837946,9 рублей, а целодневного к снижению на 1348554,6 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2008 году по  сравнению с 2007 годом на 72,51 рублей увеличил объем товарной продукции на 274176 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

     Все вышеперечисленное свидетельствует  о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 416 с.
2. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2005. – 235 с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 424 с.

4. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
5. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
6. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Академия, 2008. – 331 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
8. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
9. Чернышева Ю.Г.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2005. –  300 с.
10. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.