Анализ трудовых ресурсов организации

Таблица 2.1

Анализ  структуры персонала  предприятия

     Результаты  анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО  «ФЛИК-М» значительно изменился (Приложение 2, Приложение 3).

     Как видно по данным таблицы 2.1, численность ППП в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 12%, что в абсолютном выражении составило 228 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 15 % в отчетном году по сравнению с прошлым годом. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 2 человека.

     Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей силы. 

     Проведем  анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-т «Движение  работников и предполагаемое высвобождение», приведенных в приложении 4. 
 
 
 

Таблица 2.2

     Движение  рабочей силы на ОАО «ФЛИК-М» за 2007 - 2008 гг. 

     Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «ФЛИК-М» коэффициент общего оборота  снизился на 31,7%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия. 

       Количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины (прогулы, опоздания  и др.) снизилось в 2 раза. Таким  образом, дисциплине на предприятии  уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек (в том числе временные работники).

     Снизился  процент принятых работников на 48%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.  

2.3. Анализ использования фонда рабочего времени 

     Использование трудовых ресурсов ОАО «ФЛИК-М» приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов предприятия 

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

     DФРВ чр = (ЧР ₂₀₀₈ – ЧР ₂₀₀₇) ´ Д ₂₀₀₇ ´ П ₂₀₀₇ =

     = (1682-1460) ´ 238,2 ´ 7,89 = +417226,4 ч;

                DФРВ д = (Д ₂₀₀₈ – Д ₂₀₀₇) ´ ЧР ₂₀₀₈ ´ П ₂₀₀₇ =

                = (237,2 – 238,2) ´ 1682 ´ 7,89 = -13270,98 ч;

                DФРВ п = (П ₂₀₀₈ – П ₂₀₀₇) ´ Д ₂₀₀₈ ´ ЧР ₂₀₀₈ =

                = (7,96 – 7,89) ´ 1682 ´ 237,2 = +27927,93 ч;

                Всего:     + 431883,3 ч.

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ОАО «ФЛИК-М» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

     Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

     Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и  потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

     Различают понятия явочные дни, целодневные  и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

     Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.4.).

Таблица 2.4

     Баланс  рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего