Федеральное агентство  по образованию Российской Федерации

      ГОУ ВПО «Уральский государственный  технический университет – УПИ» 

      Факультет экономики и управления

      Кафедра: банковское дело 
 
 
 
 

      Курсовая  работа

      по  дисциплине: экономика организации

      на  тему: «Анализ организации труда и эффективности использования трудовых ресурсов» 
 
 
 

      Исполнитель:

      студент группы ЭУ-25102

      Сурнова Анна Алексеевна

      Руководитель:

      Кузнецова Галина Анатольевна 
 
 
 

      Екатеринбург

      2007

      Содержание

 

       Введение

      Успешная  деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и многое другое.

      Персонал – главная ценность организации, это основное в понимании процесса управления ею. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, остается слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности предприятий Российской Федерации. Индикаторами успешности деятельности предприятия обычно выступают итоговые экономические критерии, стабильность. Но существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной. Это: результативность, продуктивность деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовлетворенность персонала своей работой, условиями, организации труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях отношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

      Основная цель анализа использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

      В данной работе проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективности их использования, движения рабочей силы, а также изучение степени производительности труда и факторов, влияющих на нее.

      В соответствие с поставленными целями и задачами определилась логика и структура изложения данной курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

      В первой главе дается понятие трудовых ресурсов и организации труда, анализируется их роль и значение на предприятие, а также рассматриваются система управления персоналом и кадровая политика организации.

      Во  второй части курсовой работы проведен практический анализ использования  трудовых ресурсов реально действующего организации. Оценка показателей проводится на основе данных предоставленных НОУ «Нижнетагильский экономический колледж». Анализируется обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и использование фонда рабочего времени.

      В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию организации труда и эффективности использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

      Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета  и отдела кадров.

 

       1. Организация труда и управление персоналом в современных рыночных условиях

      1.1 Понятие трудовых ресурсов. Роль и значение персонала

      Важнейшими  социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в  условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

      К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

      Персонал  предприятия представляет собой  совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых  единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В настоящее время сложились три основных подхода к пониманию роли персонала в организации:

      1. Персонал – издержки предприятия. Работники рассматриваются как неизбежный ресурс, затраты на содержание которого необходимо минимизировать. Главный вопрос для предприятия – его выживание. Руководство не способствует развитию персонала, а кадровая служба выполняет исключительно учетно-регистрационные функции.

      2. Персонал – основной ресурс предприятия. Руководство предпринимает всяческие меры для его развития, обеспечивая тем самым соответствующий рост самого предприятия. При данном подходе существенно изменяется роль кадровой службы, которая наделяется новыми функциями, как: подбор кадров, разработка систем мотивации, организация обучения.

      3. Персонал – капитал. Развитие предприятия возможно через развитие персонала. Персонал полагается единственным безусловно, ценным ресурсом, и делается все возможное для его максимального развития – как профессионального и карьерного, так и социального. Работники предприятия не просто представляют «один из видов ресурсов», а становятся непосредственными участниками бизнеса.

      В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы:

1. промышленно-производственный персонал (ППП) – работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;
2. непромышленный персонал – работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относится персонал жилищно-коммунальных хозяйств, детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.

      На  структуру персонала организации  оказывают влияние особенности  производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

      Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и росту рабочих в общей численности организации, а совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту основных рабочих.

      1.2 Понятие и значение организации труда

      В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

      Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

      Порядок осуществления трудового процесса предполагает: установление цели деятельности; руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, приспособление рабочих мест для удобства работы; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; разработку рациональных приемов и методов труда; установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

      Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

      1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

      2. Разделение труда.

      3. Кооперация труда.

      4. Организация рабочих мест.

      5. Организация обслуживания рабочих  мест.

      6. Разработка рациональных приемов  и методов труда. 

      7. Установление обоснованных норм труда.

      8. Создание безопасных и здоровых  условий труда.

      9. Организация оплаты и материального  стимулирования труда.

      10. Планирование и учет труда.

      11. Воспитание дисциплины труда.

      Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

      1.3 Управление персоналом. Кадровая политика предприятия

      В России субъектом управления может выступать работник как индивид, а также группа людей как коллектив. Объектом управления может выступать индивид или коллектив в условиях специфики профессиональной деятельности. В роли субъекта управления может также действовать соответствующий менеджер того звена, которым он руководит, исходя из должностных обязанностей. В процессе управления происходит непрерывное воздействие субъекта на объект.