ΔТ_ОБЩ = Т_Ф - Т_ПЛ;

      ΔТ_ОБЩ =26400 – 30240 = -3840 чел/час;

• ΔТ_ЧР = (ЧР_Ф – ЧР_ПЛ) * Д_ПЛ * П_ПЛ;

      ΔТ_ЧР = (60 – 60) * 56 * 9 = 0 чел/час;

• ΔТ_Д = (Д_Ф – Д_ПЛ) * ЧР_Ф * П_ПЛ;

      ΔТ_Д = (50 – 56) * 60 * 9 = -3240 чел/час;

• ΔТ_П = (П_Ф – П_ПЛ) * Д_Ф * ЧР_Ф;

      ΔТ_П = (8,8– 9) * 50 * 60 = -600чел/час.

      Таким образом, расчеты показали, что на изменение фонда рабочего времени не повлияло изменение средней численности персонала, так как фактическая численность равна запланированной, однако совокупный фонд рабочего времени уменьшился за счет сокращения количества фактически отработанных дней в отчетном периоде по сравнению с планом, а также по причине внутрисменных простоев.

      2.5 Анализ эффективности  использования трудовых  ресурсов

      Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

      Производительность  труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. В ходе анализа производительности труда целесообразно:

• дать оценку выполнения плана по производительности труда;
• выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;
• определить резервы роста производительности труда.

      Колледж уже на протяжении нескольких лет  выполняет план на 97%. Это говорит о сравнительно высокой производительности труда, хорошей организации труда и правильной политики.

      В условиях рынка особое значение имеет  анализ рентабельности персонала и оборота. Рентабельность персонала (R_П) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (Ч_ППП):

      R_П=

      Рентабельность  оборота (Rоб) определяется как отношение прибыли к общему объему выручки (В):

      Rоб=

      НОУ НТЭК ежегодно выпускает 100 специалистов. Выручка в 2006 году составила 1,8 миллионов рублей, чистая прибыль – 120 тысяч рублей при среднесписочной численности профессорско-преподавательского и административно-управленческого персонала 51 человек. Так рентабельность персонала составила 2,35 тысяч рублей на человека, а рентабельность оборота – 0,067 или 6,7%. Это довольно низкие показатели рентабельности персонала и оборота, это говорит о высоких издержках производства.

       3. Совершенствование организации труда и эффективности использования трудовых ресурсов в НОУ «Нижнетагильский экономический колледж»

      Во  всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

      Многочисленные  взаимозависимые факторы повышения  эффективности использования трудовых ресурсов можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1. совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и так далее;
3. совершенствование организации труда, то есть улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

      Для повышения эффективности организации труда и использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятие администрации колледжа необходимо обратить внимание на текучесть кадров, а так же на дисциплину вспомогательного персонала, так как в этой категории работников зафиксирован самый высокий процент увольнений за нарушение трудовой дисциплины. Так же в ходе анализа был выявлен резерв повышения производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени: снизить процент прогулов и ухода персонала с рабочих мест раньше времени. Что касается текучести кадров, то с одной стороны на образовательное учреждение периодическое обновление персонала сказывается благотворно: появляются новые методы преподавания, снижается риск образования и стабилизации системы взятничества и так далее. Главное, чтобы из-за сменяемости персонала не возникло простоев в производстве, и штат был всегда достаточно укомплектован. С другой стороны эффективность работы намного выше в стабильном коллективе, где есть доверие, сработанность, тем более потеря времени на адаптацию нового работника негативно сказывается на производительности труда.

       Заключение

      Проделанная работа позволяет сделать некоторые  выводы. Во-первых, в процессе анализа  использования трудовых ресурсов изучается  движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени. Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

      Во-вторых, анализ организации труда и эффективности  использования трудовых ресурсов показал  следующее:

• штаты НОУ НТЭК полностью укомплектованы персоналом необходимой квалификации, что позволяет организации осуществлять намеченные цели, персонал довольно молодой и преобладающий возраст работников 30-40 лет;
• наблюдается невысокая текучесть кадров, что оказывает как негативное, так и положительное влияние на производительность труда, произошло небольшое увеличение штата, однако в целом коллектив вполне стабилен;
• наблюдается неэффективность использования фонда рабочего времени, существуют потри (они составляют 12,7% в отчетном периоде) в связи с внутрисменными простоями, это оказывает влияние на выполнение плана;
• невелики показатели рентабельности персонала и оборота, что говорит о высоких издержках, но они оправданы, так как на данном предприятие вполне высокий уровень оплаты труда.

      В целом организации труда в  НОУ НТЭК можно дать хорошую оценку: предприятие имеет стабильную прибыль, довольно высокую производительность труда, план выполняется на 97%, дефицита в трудовых ресурсах не наблюдается. Но все-таки необходимо ликвидировать потери времени, тогда повысится выполнение плана, возрастет прибыль, а значит, увеличатся показатели рентабельности.

      Список литературы

1. Отчет по труду. – Нижний Тагил: НОУ НТЭК, 2007.
2. Устав НОУ «Нижнетагильский экономический колледж» с изменениями. – Нижний Тагил, 2006. – 11 с.
3. Штатное расписание НОУ НТЭК на период 2007 года с 1 января 2007 года.
4. Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:  Финансы и статистика, 2004. – 416 с.
5. Зайцев Н. Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2003, – 768 с.
6. Инструкции по статистике численности работников и заработной платы. – М., 2006.
7. Костин В.А. Теория управления: учеб. пособие. – Екатеринбург, 2001.  – 216 с.
8. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебник. – М.: «Альфа-Пресс», 2006. – 560 с.
9. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 688 с.
10. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. –М.: Финансы и статистика, 2004. – 192 с.
11. Чернышева Ю. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. – 300 с.
12. Экономика предприятия / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, – М.: ЮНИТИ, 2005. – 654 с.
13. Матвеева В. М. Подходы к анализу деятельности организации // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2005, № 7.
14. Программа информационной поддержки российской науки и образования «Консультант Плюс: Высшая Школа»: учебное пособие, выпуск 6 / к осеннему семестру 2006 года.