Колледж вправе оказывать населению, предприятиям, учреждениям и организациям платные дополнительные образовательные услуги (обучение по дополнительным образовательным программам, преподавание специальных курсов и циклов дисциплин, репетиторство и другие услуги) за рамками основных образовательных программ. Предоставление дополнительных платных услуг осуществляется на основе заключения соответствующих договоров с гражданами, предприятиями, учреждениями и организациями. Получаемый доход полностью идет на возмещение затрат на обеспечение образовательного процесса (в том числе на заработную плату), его развитие и совершенствование в данном образовательном учреждении.

      Учреждение  имеет в своем составе структурные  подразделения:

1. Общий отдел.
2. Отдел по организации и сопровождению учебного процесса.
3. Рекламно-информационная служба.
4. Библиотека.
5. Бухгалтерия.
6. Архив.
7. Отдел по охране труда.
8. Факультет финансового и бухгалтерского учета:

• основы философии;

• основы социологии и политологии;
• основы права;
• немецкий язык;
• психология и этика делового общения;
• математика;
• экологические основы природопользования;
• информатика;
• экономическая теория;
• безопасность жизнедеятельности;
• экономика организации;
• правовое обеспечение профессиональной деятельности;
• теория экономического анализа.

9. Юридический факультет:

• основы философии;
• основы экономики;
• основы социологии и политологии;
• немецкий язык;
• этика деловых отношений;
• информатика;
• безопасность жизнедеятельности;
• этика и психология профессиональной деятельности;
• теория государства и права;
• правоохранительные органы;
• логика;
• уголовное право;
• уголовный процесс;
• предпринимательское право.

10. Факультет коммерческой деятельности и управления:

• основы философии;
• основы социологии и политологии;
• основы права;
• немецкий язык;
• экологические основы природопользования;
• экономическая теория;
• безопасность жизнедеятельности;
• правовое обеспечение профессиональной деятельности;
• стратегический менеджмент;
• управленческая психология;
• финансовый менеджмент;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• математика.

11. Кадровая служба.

      Учет  использования рабочего времени ведется в табелях учета использования рабочего времени. Табели открываются по структурным подразделениям учреждения. Они необходимы не только для учета использования рабочего времени всех категорий работающих, но и для контроля за соблюдением персоналом установленного режима рабочего времени, расчетов с ним по заработной плате и получения данных об отработанном времени. Табели составляются в одном экземпляре и после соответствующего оформления передаются в бухгалтерию.

      Отметки в табели о причинах неявок на работу или о работе в режиме неполного рабочего дня, о работе в сверхурочное время и других отступлений от нормальных условий работы должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом (листок нетрудоспособности, справка о выполнении государственных или общественных обязанностей и так далее).

      2.3 Анализ обеспеченности  трудовыми ресурсами

      При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

• состав и структура промышленно-производственного персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.

      В ходе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо выяснить, привело ли большое количество рабочих к дополнительному выпуску продукции, а неукомплектованность штата – к ухудшению работы технических служб организации.

      Изменение численности работающих, связанное  с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• Коэффициент оборота по приему (К_пр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

                     количество принятого на работу  персонала

       К_ПР =

                      среднесписочная численность персонала 

      

• Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_в) – отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

                   количество уволившихся работников

       К_В =

                среднесписочная численность персонала 

      

• Коэффициент текучести (К_т) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

              количество уволившихся по собственному  желанию

                    и за нарушение трудовой дисциплины

       К_Т =

                     среднесписочная численность персонала 

      

• Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства  кадров) (К_п.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период

                    количество работников, проработавших весь год

       К_П.С. =

                        среднесписочная численность персонала

      Используя вышеуказанные показатели, проведем анализ движения рабочей силы (табл. 1).

      Таблица 1.

      Анализ  движения персонала

       (данные берутся  за первый квартал 2007 года [с 01.01. по 01.04.])

      Очевиден  не высокий уровень коэффициентов движения. Это говорит о стабильности коллектива. Коэффициент увольнения равен коэффициенту приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с вспомогательным персоналом: было уволено 3 сотрудника и два из них за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том, что управленческому персоналу необходимо более тщательно отбирать кадры при приёме на работу. Коэффициент текучести же невелик и составил 8,3 процента. Но исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить в сравнении с предыдущим периодом (табл. 2).

      Таблица 2

      Динамика  движения трудовых ресурсов

      (данные  за первые квартала 2006 и 2007 годов)

      Изменения коэффициентов движения по сравнению  с прошлым годом можно считать  незначительными. Произошли они за счет расширения площади, занимаемой колледжем, а именно: начала эксплуатации нового корпуса, что привело к увеличению вспомогательного персонала. Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников, проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов (табл. 3).