Анализ трудовых ресурсов организации

 

     Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

     Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2008 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.

     Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число  неявок в 2008 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

     По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

     - превышением плановой величины ежегодных отпусков          +2 дня

     - болезнями                                                                                  + 0,4 дня

     - сокращением прогулов                                                                 + 0,2

                                                                        Итого увеличение    + 2,6 дня.

     Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов.

2.4. Анализ производительности  труда 

      В данном разделе проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана (Приложение 5). Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 2.5

Показатели  производительности труда на предприятии

      

     Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

     На  отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки:                           

     ГВ= УД ´ Д ´ П ´ СВ

     DГВуд=(УД₂₀₀₈-УД₂₀₀₇) ´Д₂₀₀₇´П ₂₀₀₇´СВ₂₀₀₇=

     (0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

     DГВд=(Д₂₀₀₈-Д₂₀₀₇)´УД₂₀₀₈´П₂₀₀₇´СВ₂₀₀₇=

     (237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

     DГВп=(П₂₀₀₈-П₂₀₀₇)´УД₂₀₀₈´Д₂₀₀₈´СВ₂₀₀₇=

     (7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

     DГВсв=(СВ₂₀₀₈-СВ₂₀₀₇)´УД₂₀₀₈´П₂₀₀₈´Д₂₀₀₈=

             (174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=108156,53

                                                                        Всего:  + 112678,0

     Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что  на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2008 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. 

2.5. Трудовые факторы и их влияние на объем производства 

     В процессе анализа производительности труда и объёма производства  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

     В основе анализа лежит формула: 

     ТП=П ´ у ´ q ´ ч ´ вч, 

где ТП – объем товарной продукции; П – среднесписочная численность ППП;

у –  удельный вес рабочих в общей  численности ППП; q – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год; ч – средняя продолжительность рабочей смены; вч – среднечасовая выработка одного рабочего.

 

     Объем товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 98% или на 274176 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности промыщленно-производственного персонала (ППП) на 228 человек увеличил объем товарной продукции (ТП) по сравнению с 2007 годом на 33545722,97 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 8132296,47 руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 1348554,6  руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к увеличению ТП на 2837946,9 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 72,51 тыс. рублей увеличил объем ТП на 230157097,7 рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ФЛИК-М» 

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

     Основные  направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

     При этом возможны следующие варианты соотношения  изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

      а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

            б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

            в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

            г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

     д) объем продукции снижается более медленными темпами, 
чем затраты труда.

     Независимо  от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом: 

Р↑ЧВ = ЧВ_в – ЧВ_ф = [( ВП_ф + Р↑ВП)/(Т_ф − Р↓Т + Т_д)] – (ВП_ф/ Т_ф), 

где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВ_в, ЧВ_ф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р↑ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р↓Т – резерв сокращения рабочего времена за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Т_д – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Предположим, что на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки – 182 тыс. рублей. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. рублей (182-174,18).

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

     Предположим, что плановая продолжительность  рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой  выработки составит 62,56 тыс. рублей (7,82 × 8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов и резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. рублей.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: