Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.

  Расходы по доставке товаров зависят от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств.

  Расходы по погрузке и выгрузке отреагируют на изменение веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции.

  Расходы на тару и упаковочные материалы зависят от их количества и стоимости. Количество, в свою очередь, связано с объемом отгруженной продукции и нормой расхода упаковочных материалов на единицу продукции.

  Экономия на упаковочных материалах не всегда желательна, так как красивая, эстетичная, привлекательная упаковка — один из факторов повышения спроса на продукцию. Увеличение затрат по этой статье окупается увеличением объема продаж. То же можно сказать и о затратах на рекламу, изучение рынков сбыта и другие маркетинговые исследования.

  В заключение анализа косвенных затрат подсчитывают резервы возможного их сокращения и разрабатывают конкретные рекомендации по их освоению. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      II. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «ЗАВОД КРАСНАЯ ЭТНА»

      2.1 Краткая характеристика ОАО «Завод Красная Этна»

       Производственное  предприятие – это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально-организованный коллектив, способный с помощью  имеющихся у него в распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию, соответствующего назначения, профиля, ассортимента. Важнейшей задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. Предприятие несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции оно производит оплату расходов на организацию и развитие производства, а также на закупку сырья, материалов, оплату рабочей силы. Чтобы не терять потребителей, специалисты предприятия изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости.

       ОАО «Завод Красная Этна» является крупнейшим поставщиком крепежных изделий и пружин в России.

       Основные  виды деятельности – производство и реализация метизно-металлургической продукции (проката, проволоки, ленты холодно катанной, крепежных изделий и другой метизной продукции). На сегодняшний день номенклатура предприятия насчитывает более двух тысяч видов стандартных и специальных крепежных изделий. Постоянно расширяется выпуск новых видов крепежа и крепежных соединений, обладающих дополнительными техническими функциями, что позволяет отказаться от многих вспомогательных соединений, обеспечивает надежную конструкцию, уменьшает трудоемкость сборки. Основная номенклатура приведена в таблице 17.

Таблица 17

Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «Завод Красная Этна»

     География поставок ОАО «Завод Красная Этна»  включает в себя 7  промышленно-экономических  регионов (РФ, СНГ), а также дальнее  зарубежье (Чехия, Германия)

       Основной  объем продукции поставляется в  пределах России – 93,9%, в том числе 56,3% в Нижегородскую область, из них 61,6% в Нижний Новгород.

       В общем объеме отгруженной продукции  удельный вес основных потребителей продукции ОАО «Завод Красная  Этна» в 2008 г. составил:

       ОАО «ТЗК ГАЗ» – 31,8%

       ОАО ЗМЗ»  - 13,6%

       Ульяновская группа заводов – 10,6%

       ОАО «Автоваз» – 8%

       ОАО «ПАЗ» - 3,3%

       ОАО «АДС» - 1,3%    и др.

       ОАО «Завод Красная Этна» насчитывает  около 1500 потребителей.

       Основными конкурентами крепежной продукции  ОАО «Завод Красная Этна» являются: завод «Автонормаль» город Белебей, Саратовский метизно-металлургический завод, Череповецкий стале-прокатный завод.

       Конкуренты  металлопродукции (лента холоднокатаная, калиброванный металл, проволока) - ОАО «Магнитогорский Металлургический комбинат», ОАО «Магнитогорский  Калибровочный завод».

       Высшим  органом управления ОАО “Завод Красная Этна” является собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров. Также могут созываться внеочередные собрания.

       Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом “Об Акционерных Обществах” к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров подотчетен собранию акционеров.

       Руководство текущей деятельностью ОАО осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества – Правлением. Исполнительный орган Общества организует выполнение решений  общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

       Органом внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизионная комиссия.

       Для ОАО “Завод Красная Этна” характерна частичная централизация функций  управления, при которой на уровне заводоуправления централизуются функции:

• конструкторской подготовки производства;
• бухгалтерского учета и финансовой деятельности;
• планово-экономической деятельности;
• материально-технического снабжения;
• маркетинга и сбыта;
• контроля за качеством продукции;
• охраны труда;
• природоохранная деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• организация общественного питания;
• оказание медицинской помощи работникам.

Остальные функции: технологическая подготовка производства, обеспечение производства инструментом и оснасткой, организация  труда и заработной платы, ремонтное и энергетическое обслуживание, технико-экономическое планирование, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание децентрализуются по уровням заводоуправления и цехам. Взаимосвязанный поток информации, поступающий и исходящий из Вычислительного Центра, объединяет всю структуру управления ОАО.

       В цехах основного производства изготавливается  продукция, предназначенная для  реализации, задача вспомогательных  цехов заключается в обеспечении  бесперебойной работы основного производства.

       Продукция вспомогательного производства не относится  к основной, т. к. потребляется внутри предприятия и не является основным товаром. Нередко свободные мощности вспомогательных цехов используются для оказания услуг сторонним  организациям по договорам. В этом случае эти услуги относят к основной деятельности предприятия.

       На  заводе сформирована линейно-функциональная система управления, в которой задействовано около 2500 человек. Из них 94% составляет промышленно  производственный персонал, и 6% - непроизводственный персонал.

       Мощность  завода составляет порядка 2000 тонн товарной продукции в месяц.

       ОАО «Этна» имеет пятидневную рабочую  неделю, с продолжительностью рабочего дня 8 часов.

       Основными технологическими процессами являются: подготовка металла (включает в себя отжиг, травление с фосфатированием), волочение до определенных размеров, высадка на автоматических линиях, накатка резьбы и гальванопокрытие (меднение,  цинкование, хромирование и др.)

       В перспективе ОАО «Завод Красная  Этна» предусматривает развитие производства прогрессивного крепежа:

• внедрение болтов с обточенной фаской;
• болтов с фланцевой головкой;
• фланцевых болтов с головкой типа «TORX»;
• болтов с внутренним  шестигранником и т.д.

       Система менеджмента качества ОАО "Завод  Красная Этна" базируется на требованиях международного стандарта ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001 : 2001), соответствие которым подтверждено органом по сертификации "TUV Management Service Gmbh " Германия и ОС СК ОАО" НИЦ КД" Россия.

       В течение августа и сентября 2007 года на ОАО "Завод Красная Этна" состоялись два сертификационных аудита СМК на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001:2001). По итогам аудита выдан сертификат № РОСС.RUИС87К0001. По итогам аудита, проводившегося экспертами ТЮФ Менеджмент Сервис (Германия), выдан сертификат №1210019879.

       За 2008год на ОАО "Завод Красная  Этна" поступило претензий на сумму 2539,69 тыс.руб. По сравнению с  уровнем 2007 г. в 6156,73 тыс. руб., это почти  в 2,5 раза меньше.

       Одним из направлений развития в 2008 году ОАО "Завод Красная Этна" стало обновление парка производственного оборудования. За 2008 г.  освоено 8,8 млн.руб. инвестиций, в том числе введены в эксплуатацию следующие объекты:

• 3 единицы гайконарезного оборудования фирмы « Штрайхер» на 7,5 млн. руб.(2 единицы модель TSTAR-10, 1 единица модель TSTAR-20);
• автотранспортная техника (автопогрузчики, спец. машины) на 838 тыс. руб.;
• вычислительная техника на 336 тыс. руб.;
• насосное и вентиляционное оборудование на 188 тыс. руб.

       За 2007 г. освоено 13 млн. руб. инвестиций, в том числе введено в эксплуатацию:

• холодновысадочное оборудование фирмы «HATEBUR» на 8,7 млн. руб. (2 холодновысадочных автомата);
• узел обезвоживания осадка на ЦНУ на 625 тыс. руб.;
• вентиляционное и насосное оборудование на 336 тыс. руб.;
• автотранспортная техника (погрузчики) на 326 тыс. руб.;
• вычислительная техника на 280 тыс. руб.;
• крановое оборудование на 81,9 тыс. руб.