Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия

       Себестоимость продукции  - 12 р.

       по  производству карамели

       Мощность - 1140 т

       Качество - высшее

       Себестоимость продукции  - 14 р.

       Данные  лини способны провести весь производственный цикл от обработки сырья до упаковки готовой продукции. Кроме того, производственные мощности можно использовать в выпуске другой продукции.

Описание  ассортимента продукции

       Планируется выпускать следующий ассортимент продукций:  
печенье бисквитное, печенье с шоколадом, печенье кремовое. Производственная линия позволяет использовать натуральные фруктовые добавки; карамель фруктовая, молочная, кофейная, карамель в шоколаде.

Организационный план

План  закупок сырья  и материалов

       Для производства карамели и печенья  необходимы следующие сырье и  материалы: мука; сахар; молоко; яйца; сода; маргарин; сливочное масло; помадка фруктовая, кофейная, молочная; какао порошок; шоколадная глазурь. Все вышеперечисленные ингредиенты комбинатом используются при производстве хлебобулочных и кондитерских изделий. У комбината налажены твердые отношения с поставщиками. При производстве карамели и печенья сырье и материалы будут закупаться у них же. Норма запаса сырья и материалов будет составлять две недели. Данная норма обуславливается тем, что на комбинате не так много складских помещений и при производстве хлебобулочных изделий себя оправдывает.

Сбытовая  деятельность

       Основными оптовыми покупателями печенья и  карамели являются владельцы оптовых  магазинов, дошкольно-школьные учреждения, магазины класса супермаркет. При опросе данных клиентов все выразили желание  приобрести данную продукцию при условии соблюдении указанного качества и цены продукции. Продажу продукции планируется осуществлять напрямую.

План  по персоналу

       На  комбинате недостаточно загружены производственные мощности. Уровень выполнения норм на одного работника меньше установленного. Планируется часть рабочих перевести в цеха по производству печенья и карамели, что повлечет за собой увеличение загруженности остальных рабочих, т. е. увеличения зарплаты.

       Рабочие по производству печенья и карамели должны пройти обучение по эксплуатации вводимых мощностей.[23] 

Источники средств

(на начало  реализации проекта)

 
 

 

       

Инвестиции 

(в период  строительства и эксплуатации)

 

Суммарные прямые издержки на продукт (тыс. руб.)

 

 

       

Заключение

       В данной работе мной было проведено  исследование опыта реконструкции производства на предприятии ОАО «МБКК». Перед предприятием стала проблема низкой экономической эффективности.

       В начале исследования была обоснована необходимость внедрения тех  или иных нововведений и доказана их целесообразность. Также был проведен тщательный анализ тех мероприятий по техническому перевооружению, которые уже были реализованы в период с 1996 по 1999 г. В результате проведенного анализа местного рынка и изучения конкурирующих фирм был сделан вывод о том, что причину низкой экономической эффективности деятельности предприятия необходимо искать не в состоянии производственного оборудования, а в сбытовой сфере, сфере поставок сырья и маркетинговой деятельности. Следовательно, проводить мероприятия по техническому перевооружению действующего оборудования на данный момент не имеет смысла. Ведь выпускаемая на действующих мощностях продукция является вполне конкурентоспособной, об этом свидетельствует то, что по качеству и ассортименту, а также по техническим показателям ОАО «МБКК» является лидером на местном рынке. Значит, проблема заключается в том, что не до конца реализован потенциал действующих мощностей.

       Конъюнктура спроса на рынке хлебобулочных и  кондитерских изделий в ближайший период времени не изменится, поэтому лучше всего начать производство новых видов продукции – карамели и печенья. Вследствие этого был предложен проект бизнес-плана по производству карамели и печенья, в результате производство было реконструировано для выпуска новых видов продукции.

       После реализации разработанного проекта  по реконструкции экономическая эффективность предприятия значительно возросла. Это свидетельствует о том, какое большое значение имеет реконструкция в деятельности любого предприятия. 

       Из  проведенного мной исследования можно сделать следующие выводы: план реконструкции и технического перевооружения предприятия не должен сводиться к документу, в котором должны указываться планируемые технико-экономические показатели или просто график замены оборудования.

       В плане реконструкции должна быть четко указана экономическая обоснованность, какие стороны производственной деятельности должны улучшить использование нового оборудования, все расходы, связанные с использованием оборудования и т.д.

       При реализации плана технического перевооружения многие предприятия сталкиваются со следующими проблемами:

       - отсутствие финансовых средств;

       - несовпадение между плановыми и реальными показателями.

       Для того чтобы не было разницы между плановыми и реальными показателями, составителю бизнес-плана необходимо определить динамику таких показателей, как инфляция, индекс цен в отрасли, предполагаемую динамику платежеспособного спроса и т. д. Только когда все указанные показатели будут учтены, план реконструкции будет готов к реализации, и только тогда его осуществление приведет к достижению поставленных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ  МАТЕРИАЛ

Диаграмма 1. Динамика ОПФ предприятия ОАО  «МБКК» в период с 1996 по 1999 г.[24]

Диаграмма 2. Коэффициент  выбытия ОАО «МБКК» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Диаграмма 3. Динамика среднегодовой стоимости ОПФ ОАО «МБКК»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Диаграмма 4. Коэффициент  обновления ОАО «МБКК» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Диаграмма 5. Взаимосвязь общей прибыли и себестоимости на предприятии ОАО «МБКК»

 
 
 
 

Диаграмма 6. Динамика изменения фондоотдачи и рентабельности производства ОАО «МБКК» [23]

 
Список литературы   

       

1. Авдеенко  В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал  промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1998. 
2. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4. - С. 79.  
3. Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК  АП, 1995.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2004. - 438 с. 
5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алланс, 1995.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.  
7. Джугурян А.Г. Анализ эффективности научно-технических мероприятий. - М.: Экономика, 1991. 
8. Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 1972. 
9. Коровина З.П. Организация внедрения новой техники. - М.: Экономика, 1986. 
10. Киперман Г.Я. Экономические показатели промышленных предприятий и объединений. - М.: Статистика, 1974. 
11. Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. - М.: Экономика, 1984.
12. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Экономика, 2000. - 320 с. 
13. Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники. - М.: Наука, 1989.
14. Михалева Е.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Тула, ТулГУ, 1997.-108 с. 
15. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. - М.: Финансы и Кредит, 1990. 
16. Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства. - М.: Знание, 1987. 
17. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 1997. 
18. Седлов А., Будавей В.Ю. Планирование научно-технического прогресса. - М.: Наука, 1984.
19. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2001. - 196 с.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2002. - 516 с.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.П.Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 669 с.  
22. Филиппов А.Н. Технико-экономическое проектирование предприятий пищевой промышленности. - М.: Статистика, 1987.
23.   http://www.rosinvest.com
24. http://mega.km.ru/business/