Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение      высшего профессионального образования

Тульский  государственный университет 

Факультет экономики и права

Кафедра «Финансы и менеджмент» 

курсовая  работа на тему:

АНАЛИЗ  ОПЫТА РЕКОНСТРУКЦИИ

                    И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ

                                        ПРЕДПРИЯТИЯ 

Выполнил: _______________________________ Ермакова А.В.

                                                               гр.720662

Руководитель: ____________________________ Сорокина Н.Ю.

Допущена к  защите: _______________________

(дата, подпись  руководителя)

Защищена с  оценкой: ______________________

Председатель  комиссии: ___________________

Члены комиссии: _________________________

Дата:                  ______     ________________ 

Тула 2007

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация.........................................................................................................3

Введение .......................................................................................................... 4

Глава I. Сущность реконструкции и технического перевооруже-     

ния

1.1. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на пред-

приятии.............................................................................................................6

1.2. Мероприятия, намечаемые в ходе реконструкции и перед принятием   решения о ее реализации..................................................................................7

    1.2.1.Технико-экономическое  обоснование...............................................7

    1.2.2.Описание  свойств продукции.............................................................13

    1.2.3.Сравнение  новой линии с конкурентами...........................................13

    1.2.4.План производства...............................................................................13

    1.2.5.Финансовый  план.................................................................................13

    1.2.6. График  проводимых мероприятий....................................................14

1.3. Переход на  изготовление новых видов продукции.................................15

1.4. Экономическая эффективность  реконструкции предприятия и ее         показатели. .........................................................................................................16

Глава II. Исследования процесса планирования  
технического перевооружения на ОАО “МБКК”

2.1. Анализ мероприятий по техническому перевооружению  
на ОАО “МБКК” 1996-1999 гг.   21

2.2. Особенности процесса планирования по техническому  
перевооружению на ОАО “МБКК”   28

Глава III. Организационно-управленческие решения  по ОАО «МБКК» - проект бизнес-плана по техническому перевооружению...................................30

Заключение   39

Иллюстративный  материал...............................................................................40

Список использованной литературы...............................................................43

 

АННОТАЦИЯ

         Данная работа посвящена анализу  опыта технического перевооружения предприятия. В начале работы дается обоснование ее актуальности, приводится теоретическое обоснование поднимаемой проблемы. Раскрывается сущность понятий «реконструкция» и «техническое перевооружение», обозначается основное отличие между ними. Далее перечислены цели реконструкции, кратко охарактеризованы особенности ее осуществления на предприятии. Затем приведена характеристика основных мероприятий, проводимых как правило в ходе реконструкции. Особое внимание уделено переходу на изготовление новых видов продукции.

        После общетеоретической информации  приводится анализ опыта технического перевооружения на примере конкретного предприятия – OAO «МБКК», занимающегося производством кондитерских изделий. Здесь внимание в основном уделяется особенностям планирования процесса реконструкции на данном предприятии. Приведены критические замечания по плану реконструкции в определенный период времени. Необходимые статистические данные по деятельности предприятия предоставлены в таблицах и диаграммах.

       Далее следует конкретный бизнес-план  ОАО «МБКК», точнее, те его отдельные статьи, которые посвящены непосредственно процессу реконструкции и технического перевооружения. В заключении сделаны выводы по проведенному исследованию и даны возможные пути решения поставленной проблемы.

          
 
 

ВВЕДЕНИЕ

       В период рыночных реформ до 1998 г. доля отечественных производителей товаров народного потребления на внутреннем рынке постоянно снижалась и колебалась в зависимости от отрасли, от 70 до 30 %.

       Данное  положение было обусловлено следующими факторами:

       1. отсутствие четко разработанных программы действия в условиях свободного рынка, где определяющим элементом является спрос;

       2. отставание в качестве из-за использования низкокачественного сырья, отсутствие высокотехнологических мощностей;

       3. нестабильность в экономике, выражающаяся через высокий уровень инфляции, высокие налоги;

       4. отсутствие свободных средств у производителей, позволяющие проводить необходимые технико-экономические преобразования;

       5. высокие цены на собственную продукцию, из-за высокой трудо-материальности продукции.

       Существует  много объективных и субъективных причин объясняющих такое положение, но во многих случаях главной причиной является отсутствие продукции конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.

       Начиная с середины 80-х годов на предприятиях, производящих ТНП, во многих случаях, не проводились мероприятия по техническому перевооружению, накапливались производственные мощности, что приводило к отставанию в качестве, увеличению цены.

       По  данным Госкомстата возраст производственных мощностей по промышленности в целом  составляет в среднем 17-20 лет.

       Такое положение в обществе, где наблюдаются  высокие темпы развития сказываются отрицательно.

       Данная  работа посвящена анализу опыта реконструкции и технического перевооружения как теоретически, так и на примере конкретного предприятия ОАО «МБКК». В современных условиях, когда после кризиса 1998 г., сократился импорт товаров, когда появилась возможность вести ценовую конкуренцию со многими иностранными производителями, когда снизилась доля качественных товаров по приемлемой для потребителя цене данная тема более актуальна, нежели в середине 90-х годов.

       Целью любых проводимых мероприятий, будь то мероприятие по техническому перевооружению, рекламных компаний и иных, является закреплением заранее определенных позиций на рынке. Целью мероприятий техперевооружения является повышение качества, снижение цены, повышение гибкости производства. По вышеперечисленным показателям многие отечественные предприятия уступают ведущим предприятиям в своих отраслях, что отрицательно сказывается на общем экономическом положении предприятия.

       На  многих предприятиях при планировании мероприятий по техническому перевооружению сталкиваются с отсутствием финансовых ресурсов, но как показывает опыт российских предприятий, проведших техперевооружение, при правильном подходе можно найти источники финансирования. Одним из решений данной проблемы является объединение предприятий, производящих сходную продукцию с целью аккумуляцию незначительных финансовых средств для проведения необходимых преобразований.

       Как бы не стабильно не складывалась ситуация в экономике резерв для повышения  эффективности деятельности у отечественных  предприятий существует, т. к. в стране существует реальный спрос на ТНП, иначе не продолжали бы импортировать продукцию в Россию.

 

ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ РЕКОНСТРУКЦИИ И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ

1.1. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии

   Серьезнейшей  проблемой экономики области, как отмечалось, являются низкий технический уровень предприятий буквально всех ее отраслей и высокая степень износа основных фондов. Поэтому важнейшим приоритетным направлением инвестирования должны стать реконструкция и техническое перевооружение производств, прежде всего использующих высокоэффективные ресурсы области – лесные, водные, топливно-энергетические. Модернизация экономики, и в первую очередь промышленности, одновременно будет важным шагом в улучшении экологической обстановки.

        При этом принципиально важным является не восстановление изношенного оборудования на прежней технико-технологической базе, что привело бы к продолжению ее консервации, а переход к технологиям передовых технологических укладов. Недостатки «догоняющей модернизации» достаточно известны по нашему собственному опыту послевоенного восстановления народного хозяйства, часто сопровождавшегося консервацией технологий третьего технологического уклада.

       Техническое перевооружение представляет собой:

       1) реконструкцию - изменение некоторых параметров производственных мощностей;

       2) замена старого оборудования на более прогрессивную технологию.

Основные  цели реконструкции – это:

       а) снижение себестоимости продукции;

       б) улучшение качества продукции;

       в) увеличение производительности и объемов выпуска;

       г) улучшение качества технологических линий (наличие гибких систем производства, позволяющих выпускать различные виды продукции).[5] 

1.2. Мероприятия, намечаемые  в ходе реконструкции  и перед принятием  решения о ее  реализации.

1.2.1.Технико-экономическое обоснование

       Мероприятия по техническому перевооружению проводятся в том случае, если они экономически целесообразны, т.е. для этого предприятие должно провести аналитическую работу. Эта работа заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа.

       Внутренний  анализ включает следующее:

       1) анализ себестоимости продукции;

       2) качества;

       3) объемов выпуска;

       4) избытка продукции.

       Внешний анализ включает в себя:

       1) структуру рынка;

       2) объем рынка;

       3) анализ цены;

       4) анализ качества;

       5) объем выпуска и избытка продукции у конкурентов.

       Таблица 1

       Сравнение качеств фирменного и конкурентного  товаров

 

       Данная  таблица оценивается по системе  “+”, “–”.

       Если  объем рынка позволяет увеличить  объем продаж и если преимущества предприятия по сравнению с конкурентами выше лишь до 30 %, то это означает, что продукция имеет низкую конкурентоспособность, то необходимо старое оборудование на новое.

       Если  преимущества в пределах 30-50 %, то имеет достаточную конкурентоспособность и при этом надо провести модернизацию оборудования.