Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия

n="justify">          Цели процесса инновации можно  свести к следующим:

1) нахождение  нового технического решения  задачи – создание изобретения;

2) проведение  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  разработок;

3) налаживание  серийного производства продукции;

4)параллельная  подготовка и организация сбыта;

5) внедрение нового товара на рынок;

6) закрепление  на новых рынках путем постоянного  совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

          Четкая политика в области  разработки новых продуктов задает  направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для исследовательских групп.

           Если новое изделие технологически близко к уже производимым товарам, то это позволяет использовать имеющиеся мощности компании и тем самым повысить их эффективность. Существенные преимущества возникают и тогда, когда для реализации нового продукта используется имеющаяся сбытовая сеть и методы реализации уже отработаны. В этом случае сбыт нового изделия не потребует дополнительных затрат на реализацию и товародвижение.[18] 

1.4. Экономическая эффективность  реконструкции предприятия и ее показатели.

       Квалифицированное использование показателей, которые  выполняют роль рабочего инструмента  в процессе технико-экономического анализа является непременным условием его качественной реализации, обеспечивающим выявление реально существующих резервов повышения эффективности производства и создание благоприятной почвы для принятия конструктивных, экономически обоснованных управленческих решений.

       Методической  базой разработки требований к системе  показателей служат основополагающие принципы планирования НТП: научность, эффективность, комплексность. Для экономической оценки эффективности технического перевооружения наиболее значимым является выполнение таких требований как:

       1) ориентация всей системы показателей на конечный результат, а также на доход предприятия;

       2) обеспечение возможности планирования, измерения и оценки направления технического перевооружения по функциональным элементам производства на всех уровнях управления;

       3) увязка разделов плана технического развития производства с планами технического перевооружения и планами между техническим уровнем и эффективностью производства, учета фактического эффекта от освоения новой техники;

       4) обеспечение возможности использования планируемых и оценочных показателей совершенствования уровня для целей экономического и морального стимулирования, осуществление контроля и анализа за эффективностью использования затраченных на эти цели средства.

       Показатели  анализа и эффективности качественного  совершенствования производственной базы предприятия должны обеспечить в конечном счете оценку ретроспективных экономических результатов реализации мероприятий и плана технического перевооружения, изменения технического уровня производства, а также оценку его перспективных возможностей.

       Для технико-экономического анализа и  оценки экономической эффективности затрат капитальных вложений на качественное совершенствование производственной базы предприятий предлагается использовать следующую систему показателей:

       1. Основные показатели - абсолютная эффективность капитальных затрат; срок окупаемости капитальных вложений; прирост производственных мощностей; изменение выпуска товарной продукции; изменение себестоимости; изменение прибыли.

       2. Дополнительные показатели: а) показатели, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов, - изменение материалоемкости выпускаемой продукции, а также изменение ее трудоемкости и фондоемкости; б) показатели эффективности инвестиционного процесса - удельные капитальные вложения на единицу вводимой мощности, на 1 руб. увеличения выпуска товарной продукции, на 1 руб. прироста прибыли (снижение себестоимости); - показатели обновления основных производственных фондов, стоимость основных фондов, подлежащих ликвидации и замене, коэффициент ввода нового оборудования (в %), коэффициент выбытия (в %); - показатели изменения технического уровня производственной базы предприятия, интегральный и обобщающие показатели качественного состояния производства.

       Для определения экономического эффекта  от технических мероприятий используются следующие показатели:

       1) эффективность вложений от мероприятий, направленных на прирост производственных мощностей: Э_пм = ПМ_тех : КПМ,

где ПМ_тех - рост производственной мощности за счет техперевооружения;

КПМ - капвложения на перевооружение, направленные на прирост производственной мощности.

ПМ_тех = D ПМ_тех - D ПМ_обор ^. У_пм  ,

где D ПМ_тех - прирос мощности за счет техперевооружения;

 D ПМ_обор - прирост производственной мощности за счет повышения доли установленного оборудования, принимаемого в расчет производственной мощности;

У_пм - уровень использования приростной мощности;

       2) экономическую эффективность капвложений от мероприятий, направленных на повышение качества продукции, предлагается определить по формуле:

где Э₂, Э₁ - экономический эффект базовой продукции и новой продукции повышенного качества;

  К_кп - капвложения на перевооружение, направленные на повышение качества продукции;

В₂ - выпуск продукции после осуществления мероприятий;

       3) экономическая эффективность от мероприятий, направленных на снижение материалоемкости выпуска, рассчитывается следующим образом:

Э_м = D М_т : К_м  ,

  где D М_т - экономия от снижения материалоемкости продукции;

     К_м - затраты капвложений на снижение материалоемкости.

где М₁, М₂ - материалоемкость выпуска до и после осуществления мероприятий;

Q - объем товарной продукции;

       4) экономическая эффективность мероприятий, направленных на снижение себестоимости, определяется:

Э_с = D С : К_с  ,

где D С - снижение себестоимости продукции за счет техперевооружения;

К_с - капвложения на эти мероприятия;

D С = В₂ ^. (С₁ - С₂) ;

       5) эффективность капвложений мероприятий по снижению трудоемкости предлагается рассчитывать по формуле:

Э_т = D Э_тр : К_т   ,

где  D Э_тр - годовая экономия от уменьшения трудоемкости изготавливаемых изделий;

К_т - вложения на эти цели.

где Т_пз1,2 - подготовительно-заключительное время на партию деталей до и после внедрения нового оборудования, нормо-ч;

М_1,2 - количество деталей в партии до и после внедрения нового оборудования;

Т_осн.1,2 - основное время на изготовление одной детали до и после внедрения нового оборудования;

Т_всп.1,2 - вспомогательное время на изготовление одной детали до и после внедрения нового оборудования, норма-ч;

У_р1,2 - стоимость часа работы рабочего с основной и дополнительной зарплатой и начислениями до и после внедрения нового оборудования, норма-ч.[4] 
 

 

ГЛАВА II.  ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ  
ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА ОАО “МБКК” 

       2.1. Анализ мероприятий по техническому перевооружению на ОАО “МБКК” 1996-1999 гг. 

       На  АО “МБКК” с 1996 г. по 1999 г. были приведены следующие технические мероприятия по техническому перевооружению.

       В 1996 г. была установлена пекарня по производству хлеба мощностью 2024 тн в год, линия итальянского производства по выработке короткорезанных макаронных изделий мощностью 5596 тн в год. И в кондитерском цеху аппарат для заливки лимонных долек мощностью 110 тн в год.

       В 1997 г. была введена линия югославского производства по изготовлению мелкоштучных булочных изделий мощностью 3980 тн в год и аппарат по опарке дрожжей мощностью 259 тн в год, а в кондитерском цеху была выбита линия по изготовлению неглазированных конфет мощностью 108 тн.

       В 1998 г. в хлебобулочном цеху была введена в эксплуатацию электрическая печь, что позволило увеличить выход конечной продукции на 120 тн.

       В 1999 г. в кондитерском цеху был установлен аппарат по завертке штучных тел мощностью 25 тн в год, а была снята с производства линия по изготовлению вафельных сортов мощностью 16 тн в год.

       Все вышеперечисленные мероприятия  были направлены на: увеличение товарного выпуска продукции, диверсификации производства, расширение ассортимента, увеличение качества выпускаемой продукции, снижение себестоимости.

       Для того, чтобы определить влияние технического перевооружения на деятельность комбината  необходимо провести анализ. 

 

        

Коэффициент обновления и выбытия производственных фондов  
ОАО “МБКК” 

 

       Ф_введ - стоимость введенных фондов

       Ф_к - стоимость ОПФ на конец года 

       Ф_ликв - стоимость ликвидированных фондов

       Ф_н - стоимость ОПФ на начало года