Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия

       Если  преимущества предприятия выше 50 %, оно на рынке работает успешно.

       Когда определена необходимость замены старого  оборудования на новое, то приступают к техническому анализу и составлению  плана и графика технического перевооружения.

       Не  оценив технического уровня средств  производства, применяемых на данном предприятии, нельзя также разработать реально достижимый и в то же время максимально эффективный план технического перевооружения этого предприятия. Поэтому определение технического уровня выпускаемой продукции, а также средств и методов ее производства становится важнейшей задачей.

       Выявление функциональных зависимостей между  темпами повышения технического уровня производства, качества выпускаемой продукции и экономическими результатами является ключевой проблемой.

       На  практике применяются различные  методики и инструкции, регламентирующие направление и содержание проведения технико-экономических расчетов производственной деятельности предприятий, цель которых - выявление резервов роста эффективности производства. Однако в большинстве своем они не решают в комплексе вопросы, позволяющие увязать результаты проводимых на предприятии мероприятий по техническому перевооружению производства с конечными результатами их деятельности и количественно выразить прирост или потери в объемах выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, повышении рентабельности от проведения или не проведения каждого планируемого мероприятия по техническому совершенствованию производства.

       Оценка  и анализ технического уровня должны базироваться на экономическом критерии, так как главной целью совершенствования средств производства и методов является достижение заданных конечных результатов с минимальными затратами производственных и финансовых ресурсов.

       Целью анализа является определение влияния  технических мероприятий на экономические результаты.

       Исходя  из изложенного, анализ эффективности  технического перевооружения действующего производства предлагается производить в следующем порядке: анализ обоснованности плана перевооружения производства и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

       Целью предлагаемой методики является повышение  эффективности результатов деятельности промышленных предприятий и рационального  использования собственных финансовых ресурсов на основе глубокого обоснования и качественной разработки плана технического перевооружения.

       Последовательность  проведения и конкретные направления  дальнейшего использования результатов анализа приведены в таблице 2.

       Таблица 2

Этапы анализа и использование  его результатов

 

       На  основании проведенного анализа  выявляются “узкие места” и разрабатываются мероприятия по их ликвидации и повышению качественного состояния производства, определяются также потребности в оборудовании, необходимым для реализации разрабатываемых мероприятий и потребность в финансовых ресурсах на эти цели. Появляется возможность сравнить достигнутые интегральный и обобщающие показатели технического уровня с аналогичными показателями предшествующего (базового) периода, сопоставить их рост с изменениями экономических результатов хозяйственной деятельности предприятий.

       Оценка  технического и организационного уровня производства на базе интегральных показателей должна включать в себя определение его комплексного и обобщающих показателей. Комплексный показатель рассчитывается при этом как сумма величин обобщающих показателей технического уровня выпускаемых изделий, уровня технологии участков и однородных цехов, уровней механизации и организации производства в баллах, скорректированных на коэффициент значимости подсистем.

       После ТЭО идет процесс выбора соответствующего оборудования.

       Первым  этапом идет поиск информации всех производителей требуемого оборудования. Информацию на них можно получить в каталогах на выставках, ярмарках и т.д.

       Далее анализируется технико-экономические  параметры, т.е. фондоотдача, трудоемкость, производительность, энергопотребляемость, качество изделий, производимых на данной линии, стоимость линии, занимаемая площадь, безотходное производство.

       Выбирается  такая линия, которая по своим  технико-экономическим параметрам наиболее близка к  требуемым.[7] 
 
 

1.2.2.Описание свойств продукции

       Здесь необходимо указать какую потребность  будет удовлетворять данная продукция.

       Насколько полно будет удовлетворять данной потребности. Потом указывают технико-экономические  свойства продукции: масса, объем, уровень качества, специфические характеристики, а также ее цену и время на ее изготовление и компоненты.[1]

1.2.3.Сравнение новой линии с конкурентами

       Конкуренция является неотъемлемой частью современной  рыночной экономики. Необходимо сравнивать свою технологическую линию с конкурентными. Необходимо объективно указывать достоинства и недостатки своей линии.

       Необходимо  сравнить свою линию с конкурентными  по следующим показателям: энергоемкость, трудоемкость, широта номенклатурной продукции, себестоимость произведенной продукции, уровень качества продукции, фондоотдача.

1.2.4.План производства

       В плане производства необходимо указать  на каком оборудовании будет производиться продукция. Какие для этого потребуются производственные мощности, сырье. Вкратце должно указывать технологию производства. Выделяет стратегия закупок сырья и материалов.

1.2.5.Финансовый план

       В финансовом плане указывается:

       1) источники средств - собственный и заемные; график погашения заемных средств;

       2) стоимость оборудования, строительно-монтажных работ;

       3) предполагаемый объем продаж и цена за единицу продукции;

       4) издержки связанные с производством продукции;

       5) предполагаемый объем чистой прибыли;

       6) график выплаты налогов и сборов;

       7) предполагаемая норма амортизационных отчислений;

       8) баланс фирмы;

       9) расходы на прямую не связанные с производством (реклама, страхование, аренда, административные расходы);

     10) предполагаемая динамика финансовых показателей.

       По  каждому пункту финансового плана  составляется таблица. На первый год по каждому пункту финансового плана рассчитывается по месяцам, на следующие два года по кварталам и еще на два года по годам.[3]

1.2.6. График проводимых мероприятий

       Деловое расписание – необходимый компонент реализации технического перевооружения. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производств, начало производства; получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

       Грамотно  составленное деловое расписание демонстрирует  зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды.

       Необходимо  показать на графике решающие для  успеха вашего бизнеса события:

       - создание фирмы;

       - окончание НИОКР;

       - создание прототипа изделия;

       - достижение договоренностей с торговыми представителями;

       - выход на торговые показы продукции;

       - подписание соглашений с оптовиками;

       - заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;

       - начало производства;

       - получение первых заказов;

       - поставка первых партий товара;

       - получение первых платежей и поступлений на счет.

       Необходимо  на графике отразить, сколько времени  проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительства зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.[2]

       Таблица 3

График  проводимых мероприятий

 

1.3. Переход на изготовление  новых видов продукции.

         Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.