Особенности информационного вещания костромских телеканалов на современном этапе

           И наоборот, картинка без интерпретации также не имеет смысла: если у журналистов есть панорама наводнения, из нее не сделаешь сюжета, когда нет никаких данных об этом наводнении, причем исходящих от соответствующего эксперта и желательно вложенных в его уста в синхроне. Вот почему эксперты чаще всего становятся персонажами синхронов; другие наиболее частые категории – свидетели/участники/пострадавшие и статусные фигуры, которые “делают новость” уже самим фактом своего заявления на любую тему (ньюс-мэйкеры). Если в сюжете есть центральный персонаж, привлекаются также его родственники/друзья/враги и т.п.

    Для того, чтобы понять, будут ли зрители (целевая аудитория) смотреть сюжет, необходимо проверить, отвечает ли он 4 главным критериям.

    Должен  знать – то, что мы должны знать как граждане города, области, страны. Здесь и информация о престиже города, и сведения об угрозе экологической безопасности, и сведения о том, насколько реальные дела общественных лидеров соответствуют их публичным заявления и т.д.

    Полезно знать – информация, которую наши зрители смогут практически использовать в быту или бизнесе;

    Интересно знать – новые факты, о которых люди раньше не знали, но которые вызывают эмоциональную реакцию. Самый простой пример – хроника происшествий. Как ее не ругай – она имеет свою устойчивую аудиторию;

    Хотят знать – дополнительные детали к уже известным фактам, Например, светская хроника. Подробности из жизни звезд интересны всем. Очень хорошо смотрится возвращение к героям, о которых рассказывали раньше. Классический пример «Хотят» - прогноз погоды.

    Один  и тот же факт может отвечать сразу  нескольким критериям. Пример – та же погода. Это и «полезно», и «хотят», и «интересно», если рассказать, чем погода в этот день отличалась в разные годы.

    Если  наш главный вопрос соответствует  всем 4 пунктам – остается выбрать форму подачи. Если 3 из 4 – возможны варианты. (Критерий «Должны» очень хорошо работает в период подъема социальной активности общества. В период спада на эту информацию откликаются от 1,5 до 3-5 % зрителей. Этот процент весьма условен и на разных территориях различен. Очевидно, только на чувстве гражданского долга строить сюжет нельзя.)

    Можно по одному убирать пункты – сразу  чувствуется, как от нас уходят зрители.

    В реальном выпуске одно событие может  быть поводом для нескольких сюжетов, освещаться с точки зрения интересов  разных групп населения.

    Исходя  из этого,  формируем третий критерий анализа: соответствие предлагаемого главного вопроса материала  интересам целевой аудитории материала по 4 критериям качества Р. Кембелла.

    Для определения 4 и 5 критериев, рассмотрим следующее событие - Информационный повод – на заседании администрации города обсуждали ситуацию с нехваткой топлива для городских автобусов. Допустим, нашей целевой аудиторией будут  работники транспортных предприятий. Как будет сформулирован главный вопрос? О чем пойдет речь? Очевидно, этих людей в первую очередь будет волновать сокращение объема оплачиваемой работы, изменение нагрузки и  рабочего графика, задержки заработной платы и т.д.  Главный вопрос условно может прозвучать так «согласятся ли транспортники работать в таких условиях?»

    используя принцип «елочка» возникают следующие вопросы: 
 

    Какие именно сюжеты делать и насколько  детализировать «ветки елочки» –  решит редактор. Есть способ проверить, насколько точно мы выбрали аудиторию: представим, сколько людей будут  обсуждать наш сюжет или серию сюжетов завтра, кто и где. Чего им не хватило в нашем сюжете? Это полезно сделать перед тем, как сесть на монтаж. Все наши сюжеты объединяло одно событие – информационный повод. Какую бы информацию мы не сообщали, зритель должен четко понимать, почему мы говорим ему об этом сейчас, а не вчера или завтра [13].

    Вспомним  Михаила Осокина. Он говорил: «Новость – это то, что можно начать со слова «Сегодня».

    Таким образом, 4 критерий будет выглядеть так: доля информационных сообщений, опирающихся на четко заявленный близкий целевой аудитории информационный повод.

    В качестве 5 критерия принимаем широту охвата аудитории в пределах одного события (явления), достигаемую с помощью дифференциации аудитории принципом «елочка» или иными творческими приемами, разработанными сотрудниками костромских телекомпаний.  

§3. Варианты верстки выпуска, неотъемлемые компоненты яркого выпуска новостей. 

    В рамках выпуска новостей сюжеты, как  правило, выстраиваются определенным образом.

    В большинстве случаев выпуски новостей укладываются в формат 15-20 минут. Как правило, то, что вы считаете наиболее важными новостями, попадает в начало выпуска. Какие-то сюжеты очеркового плана, более длинные, большего объема, попадают в среднюю часть. Культурные новости и так далее отходят на конец выпуска. Затем возможно спортивный репортаж, и потом уже прогноз погоды. Это типичная схема для выпусков новостей, которые делают большинство местных каналов. Кроме того, в выпуске будет рекламный блок. Допустим, весь этот выпуск занимает 20 минут.  
        Если реклама идет внутри выпуска, то самое главное - это во время сообщить зрителям, что они увидят после рекламы, то есть заманить их на следующую часть новостей. Это анонс, или, "дразнилка". Занимает он секунд 20. Вы за это время можете сообщить зрителю о двух-трех сюжетах, которые он увидит после того, как реклама закончится. Чтобы привлечь как можно больше народу, надо выбрать для анонса сюжеты совершенно разные, и адресованные совершенно разным категориям людей. 
Согласно исследованиям, есть два самых опасных момента, когда вы можете потерять свою аудиторию, это - в самом начале выпуска (если это скучный сюжет), и когда выходит рекламный блок (если у вас не заложено хороших, заманчивых предложений для зрителя, ради чего он в состоянии вернуться к вашим новостям).  
        После каждого выпуска новостей у ваших зрителей должно оставаться хорошее настроение, легкое чувство. Вы в течение выпуска их нагрузили изрядно всевозможными проблемами и сложностями. Вы им рассказали о преступности в городе. Должно же быть что-нибудь хорошее, в конце концов. Поэтому, по крайней мере, заканчивайте выпуск новостей чем-нибудь достаточно простым и приятным для восприятия.  
Можно в конце объявить, о чем мы будем рассказывать завтра. Очень важно, чтобы зритель знал, что он может от ваших новостей ожидать в будущем.  
Кроме анонса сюжетов, которые зрители увидят в следующем выпуске, можно напомнить зрителям о важнейших событиях сегодняшнего дня. Как правило, сначала дают погоду, потом напоминание о событиях дня и дальше - анонс будущих сюжетов. Очень часто ведущий новостей сообщает о том, что зрители увидят в следующем выпуске просто перед тем,  как  попрощаться со зрителями.  
        Кроме того, рекомендуется начинать и заканчивать выпуск ведущими в кадре. Помните - ведущие программы, это хозяева, которые должны встречать и провожать гостей, то есть быть на входе в программу и на выходе.  
 Если же выпуск новостей длится час, спорт лучше поставить в конец программы. Люди, которые хотят увидеть спорт, они все равно будут сидеть и ждать, когда спорт появится.  
В часовом выпуске можно делать отдельные тематические рубрики. Например, рубрика о здоровье. Здоровье - это то, что всегда интересует всех. Когда у вас часовая программа, возможно будет уместно найти хорошего эксперта, врача, который будет регулярно приходить в студию и давать комментарии. Важно здесь помнить вот о чем: если вы начитаете делать какую-нибудь рубрику, то необходимо это делать каждый день в одно и то же время. Таким образом, чтобы люди ждали этой рубрики, и чтобы вы не обманывали их ожиданий. 

    НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ ЯРКОГО ВЫПУСКА НОВОСТЕЙ 
 
1. Энергичный талант.

    Что понимается под словами "энергичный талант". Вам нужен ведущий, который  будет вести себя достаточно индивидуально  по отношению к зрителям. Это должна быть не говорящая голова», а именно ведущий. 
 
2. Сценарный слог и стиль производства.

      
Стремиться надо к тому, чтобы вообще как-то люди отличали ваш выпуск новостей от всех остальных, и в этом случае сценарный слог и манера, они должны вас тоже отличать как-то. 
 
3. Комбинация диалога ведущих в студии и репортеров на выезде (в прямом эфире). 
Если нет специальной аппаратуры, то об этом можно забыть. Может быть, вы не в состоянии связаться с вашим журналистом в прямом эфире, прямо с места события. Но, может быть, вы в состоянии одного из ваших журналистов пригласить в студию. Таким образом, чтобы этот человек сам представил свой репортаж. Это выделит репортаж из ряда других.  
 
4. Последовательный и узнаваемый графический стиль. 
Что касается графики, основное правило такое - вы должны выделяться. Вам необходимо добиваться того, чтобы логотип канала, номер канала присутствовал везде, в любой графической заставке, которую вы используете.  
 
5.Интершум. 
Интершум - это вещь, очень важная в репортаже. Заставляйте, добивайтесь, чтобы у ваших операторов, у ваших журналистов микрофон всегда был включен, что бы они ни снимали. И тогда на одном канале при монтаже вы оставляете голос репортера и синхроны, а на другой канал вы кладете интершум. Звук помогает оживить сюжет, и гораздо более естественно видеть картинку с каким-то звуком, чем просто в гробовой тишине. Даже если это просто дикторская начитка на видеоряде. 
 
6. Использование графических элементов в сюжете. 
Допустим, у вас нет видео для того, чтобы сделать сюжет. Тем не менее, можно использовать карты. Использование даже очень простой графики даст зрителям возможность передохнуть хотя бы немого от созерцания одного и того же человека на экране в течение долгого времени.  
 
7.Музыка. 
Есть сюжеты, которые сами себя рассказывают и в которых музыка не уместна. Но, безусловно, существуют сюжеты, очеркового плана, которые просто просят использования музыки. Очень часто это сюжеты, где музыка звучит в действительности. Но кроме этого, у вас должна быть музыка для начала программы, отбивок внутри программы и так далее. Существует такое понятие как шапка новостийного блока, то есть, когда мы выходим из рекламной паузы и возвращаемся к содержанию новостей. Это всего несколько секунд, но это слуховая подсказка для зрителя о том, что новости возобновились. Времени на это много не уходит, но это позволяет собрать к экрану тех зрителей, которые отошли от телевизора.  
 “Эмоциональная” структура “обычного” выпуска такова:

    1. Начало – рутинные новости,  например, официоз.

    2. Середина – кульминационный сюжет  – любое событие, несколько  выделяющееся на фоне рутины (для  предотвращения потери интереса  зрителя к выпуску).

    3. Конец – снова рутинные новости.

    Типичным  отклонением от нормального выпуска  являются ситуации, когда в его структуру вторгаются неожиданные события, идентифицируемые как сенсационные (“breaking news”). Такие события всегда ставятся первым сюжетом, или хотя бы устным сообщением, и весь выпуск строится под них: даются другие сюжеты “в развитие” той же темы, анонсируется сообщение дополнительных деталей, которые должны поступить в редакцию к концу передачи и т.д.

    Сами  журналисты, как правило, убеждены, что структура и тематика сюжетов  и выпусков диктуются зрительскими интересами и особенностями их восприятия, хотя никакого контакта со зрителями они не поддерживают. Один интервьюируемый мной эксперт, Е., чтобы оправдать большое количество криминала в теленовостях, даже сослался на Е. Маслоу и его теорию иерархии потребностей: сначала удовлетворяются первичные, а затем – вторичные. Поскольку, по Маслоу, безопасность является самой главной потребностью человека, зрителей, прежде всего, волнуют криминал и катастрофы. Следовательно, заключил Е., “мы не можем это игнорировать”.     

      На костромском телевидении ни одна программа новостей не обходится без ведущего. Это не значит, что ни у кого не возникало мысли отказаться от ведущего. Длительность монтажного процесса не позволяет оперативно втиснуть в рамки новостийной программы, идущей в прямом эфире, новости, поступившие во время трансляции. Ведущий должен уметь читать новости, что называется, "с листа". Хотя, иногда случаются казусы. В любом случае, профессиональный ведущий должен уметь читать любую новость, отпечатанную на бумаге.     

      Для восприятия программы в целом не менее важно психологическое лицо ведущего. Одно из названий ведущего на американском телевидении - "anchorman", то есть, "человек-якорь". Как говорил заведующий кафедрой телевизионной журналистики МГУ Г. Кузнецов, "ведущий новостей, как правило, не красавец, но непременно внушает симпатию. Он свободно держится, но не развязен. Демократичен, но не вульгарен. Не принадлежит к высоколобым интеллектуалам, однако излучает понимание и сочувствие. Все понимают, что не сам ведущий добывал новости, но его обязанность - умело и тактично подать их. Он - сама уверенность, но не самоуверенность. У него четкая дикция и выразительные интонации. Неуловимым образом он заботится о том, чтобы зрители почувствовали себя единым сообществом. Однако ведущий не претендует на то, что он выше и умнее всех: просто он поставлен у источника новостей и старается приобщить к нему всех. Именно всех, что зачастую вызывает недовольство интеллектуалов" [14].