Под выручкой понимается 10% от стоимости проданных туров, согласно договору с туроператорами

     Предполагаемая выручка составляет 23615000*0,1=2361500

    23615000-2361500=21253500; количество обслуженных клиентов 803 человека

Таблица 10 -  Предполагаемый прогноз продаж Ж/Д билетов

    Под выручкой понимается 6% от стоимости проданных билетов.

     Предполагаемая  выручка от продажи ЖД билетов:  379500*0,6=227700.

    397500-227700=169800

    Количество обслуженных клиентов 120.

Таблица 11 -  Предполагаемый прогноз продаж авиа билетов

 
 

     Выручка от продажи авиа билетов составляет: 6157000*0,4 =2462800

    6157000 – 2462800 =3694200

    Количество обслуженных клиентов за год 606 человек.

    Общая выручка составляет: выручка от авиа + Ж/Д  билетов + путевки.

    Общая выручка составляет: 2462800 +227700+2361500=5052000

    Общее число обслуженных клиентов составляет: 120+803+620=1543 человека.

    Постоянные издержки: Заработная плата +  Аренда + Коммунальные платежи + Амортизация.

    Постоянные издержки: 900000+30000+36000+5600=1241600

     Переменные издержки: Реклама + Канцелярские принадлежности + прочие расходы.

     Переменные издержки: 161054+22000+15000=198054

     Точка безубыточности: постоянные издержки: (выручка – переменные издержки)* выручку.

     Точка безубыточности: 1241600 : (5052000 – 198054)* 5052000=1292340,5

     Коэффициент ликвидности: Краткосрочные активы/Краткосрочные обязательства.

     Коэффициент ликвидности:    5052000/(1251000+300000)=5052000:1551000=3,25725338

    ЧП= выручка- общие затраты-15%

    ЧП=5052000 – 1957254- 15% =2630534

     Рентабельность: ЧП/ТО*100%

     Рентабельность:2630534/5052000* 100%=0,5

     Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных затрат /( Чистая прибыль + Амортизация).

     СО = 1957254/ (2630534+ 5 600) = 1957254/ 2636134= 0,7

     0,7* 12 месяцев =8,4. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 8 месяцев.

2. 4 Анализ рисков

     В ходе реализации данного проекта могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в производственно-финансовой деятельности компании.  Среди наибольших рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

     · ужесточение системы налогооблажения;

     · резкое снижение спроса, вызванное различными условиями, как по причине климатических изменений и стихийный бедствий, так и из-за угрозы терроризма в отдельных районах земного шара.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В процессе исследования был рассмотрен ряд определений реорганизации для данной курсовой работы. Также рассмотрены основные цели, задачи реорганизации и ее основные направления.

     Затем был произведен анализ  текущего состояния турагентства ООО «Сибирия – Омск». В ходе анализа  ООО «Сибирия – Омск» можно сделать вывод, что турфирма  думает над расширением сферы своей деятельности и работающего состава организации, что свидетельствует о реорганизации предприятия.

     Данная курсовая работа, посвященная разработке основных мероприятий по реорганизации турагентства «Сибирия – Омск». Исходя из результатов анализа были разработаны мероприятия по основным направлениям реорганизации фирмы. Целью разработки мероприятий по реорганизации является повышение эффективности функционирования предприятия и осуществление поставленных перед ним целей. Благодаря финансовому анализу доходов и расходов, можно сделать вывод, что осуществление разработанных мероприятий принесет положительный экономический эффект. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса. - Ростов, Феникс, 2003. - 224 с.
2. Экономика предприятия: учебник/под ред. Проф. Н.А. Сафронова.-М.:Экономисть, 2003.-608 с.
3. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю., Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. - М.: Азбуковник, 1997. - 944 с.
4. Агеева О. А «Туристские фирмы и гостиницы: бухучет и налогооблажение» М.2000. С 73-76
5. Демьяненко О.С «Основы бизнес - планирования» М 2005. С. 56
6. Морозов М. А «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме
7. Павлов А.П., Рихтер К. «Экономика предприятия:» М.:2001.С. 928
8. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999 г.
9. Я в о р о в и ч А. Н «Экономика предприятий в сфере туризма» часть 2,Омск 2005 С 6-10
10. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд. доп. / Под. Ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова - М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.
11. Квартальное В. А. Теория и практика туризма - Учебник. - М.: Финансы и Статистика, 2003.- 672 с
12. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М., Эксмо, 2007. - 152 с.
13. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. – М., Альянс-Пресс, 2007. - 212 с.
14. Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998 г.
15. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997 г.
16. Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995 г.
17. Костюкова О.И., Основы туризма
18. Ноздрева Р.Б, Гречков В.Ю. Маркетинг. - М., ЭКОНОМИСТЪ, 2004.- 356 с.
19. http://www.sba-consult.ru/publications/1501/3902/
20. http://www.proconsul.ru/reo_pred
21. http://revolution.allbest.ru/marketing/00047940_0.html
22. http://gotm.ru/12.htm
23. http://www.fabrikabiz.ru/tourism/1.php
24. http://www.tournews.ru/
25. http://www.directorinfo.ru/Article.aspx?id=12957&iid=501
26. http://www.biplan.ru/catalog/torgovlja/biznes_plan_turisticheskogo_agentstva/