Планирование производственной программы в турфирме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2010 в 15:39, Не определен

Описание работы

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Сущность плана – это ориентация на будущее, т.е. выбор цели и определение методов и способов достижения этой цели.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Файлы: 1 файл

Планирование на предприятие туризма.docx

— 63.58 Кб (Скачать файл)
 

Вывод: Поступление  денежных средств обеспечивает уплату налога на прибыль, а также обеспечивает погашение кредита.

Цена конкурентноспособна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Изучив  теоретические основы финансового  планирования, можно заключить, жизнедеятельность  фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые  рассчитаны на меньший срок и поэтому  подразумевают большую детализацию  и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь  на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем  производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов  ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость  финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

    Планирование  – это процесс осуществления  совокупности систематизированных   и  взаимосвязанных  работ  по определению долгосрочных  целей  и направлений деятельности   предприятий.

     Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых  на предприятии.

   Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели особенности планирования на предприятии, а именно особенности  составления финансового плана. В ходе проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:

  • осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды;
  • для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды касательно плана и окружения;
  • при оценке плана необходимо определить изменения, какие происходят в денежных потоках компании;
  • управленческий подход к управлению рациональною структурой плана заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать затраты. Если рынок сбыта неустойчивый, управлять постоянными затратами практически невозможно;
  • необходимо произвести расчет точки безубыточности для установления величины объема продаж, обеспечивающего получение прибыли.

 

 

     

     Список  используемой литературы 

1.Федеральный   закон от 05.02.07 г. № 132- ФЗ «  Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»

2.Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.Н. Волкова. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

3.Сухов Р. И. Организация работы туристического агентства: Учебное пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007.-144 с.

4.Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов.- М.: «Ось-89», 2008.-864 с.

5.Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристической фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт. 2007. – 304с.

6.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА – М, 2006.

7. Экономика организации: Учебник для вузов. – 2 – е издание,/ Н.Л. Зайцев. М.: «Экзамен», 2008.

8. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В. М. и Ляпунова С. И.- М.: Финансы и статистика, 2006.-672с.: ил

9. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния  предприятий: Учебное пособие.-М.:ИКФ “Экмос”, 2007.-239 с.

10. А.М.Озеров. Бухгалтерский учет и налогообложение в  туристических фирмах. Москва, 2007, «ФБК – ПРЕСС»

11. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007. – 376 с.

12. http://tourlib.net

13. http://turbizorg.ru

14. http://www.turbooks.ru 
 

     Приложение 1 

Информация о работе Планирование производственной программы в турфирме