Отчет об организационно-экономической практике на ОАО «Санаторий «Строитель»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Факультет экономики и управления

Кафедра  «Управление персоналом сервиса и туризма» 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

об организационно-экономической  практике

на ОАО  «Санаторий «Строитель» 
 

ГОУ ОГУ 100101530?.0? ОО 
 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель:

студент (факультет)                                            Селиверстова А. А.

курс (группа)                          студентка группы 08С 

Руководитель  практики

от университета                                   Сафонова Л.С.

(должность)       
 
 
 
 

Оренбург 2011

 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..…3

1. Общая характеристика предприятия………..………………………………5
2. Характеристика отдела кадров предприятия.………………...…….…….10
3. Анализ основной документации отдела кадров………………..…………30

Заключение………………………………………………………………………...36

Список  использованных источников……………………………………………….

Приложения………………………………………………………………………….. 
Введение 

     Производственная  практика – это форма учебных  занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

     Производственная  практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

• формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
• формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;
• овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

     Я проходила практику в ОАО «Санаторий «Строитель», располагающегося по адресу: г. Оренбург, ул. Мало-Восточная 1/1. Практика проходила в отделе кадров с 04.07.11г. по 25.07.11г. под непосредственным руководством начальника административно-кадровой службы Черниковой Н.Г. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

     Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика ОАО «Санаторий «Строитель»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен отделу кадров. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов, а также рассмотрены условия труда и проанализирована основная документация отдела. В третьем разделе представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету

 

      Глава 1. Общая, экономическая характеристика предприятия.

      Cанаторий «Строитель» был создан  1988  года  и действует на  правах  обособленного структурного   подразделения   кооператива    «Донагрокурорт    без    права юридического  лица.  Таким  образом,  в  настоящий момент   организационно- правовая  форма  объекта  исследования   –  филиал,  форма  собственности  – кооперативная.

       Санаторий  существует  более   23  лет и первоначально строился  на

средства нескольких хозяйств одного из районов Оренбургвкой  области,  которые являясь   застройщиками   пользовались    преимущественным    правом     для оздоровления  своих   работников. Через систему  центральных  и  региональных  органов  управления направлялись  денежные  потоки,   распределялись   путевки,   осуществлялось финансирование строительства, ремонта,  покупки  оборудования  и  инвентаря. Преобразование системы отношений в объединении предоставило санаторию  «Строитель»

как и ряду  других   большую  финансовую  свободу,  в  то  же  время   лишив

здравницы помощи в реализации путевок.  Согласно  документам,  только  60  % путевок реализует вышестоящая организация , распределяя  по  долям  согласно паев  других  членов  кооператива.  Более  40%  путевок   санаторий   должен продавать   самостоятельно,    учитывая    проблемы,    возникающие    перед предприятиями сельского хозяйства и аграрным  комплексом  в  целом,  наличие высокой  конкуренции  в  санаторно-курортной  системе  ,   выполнить   такие обязательства довольно сложно. За последние 3 года  санаторий  в  среднем  за год заполнен на 75-80%.

       Филиал пользуется  правом оперативного  управления закрепленным за ним имуществом (основными и оборотными фондами), не отвечает  по  обязательствам членов   кооператива   «Донагрокурорт»,   а    члены    кооператива    несут ответственность по обязательствам  кооператива  в  пределах  внесенного  ими пая.  Взаимоотношения  членов  кооператива  с  филиалами-санаториями   могут регулироваться через  расчетные  цены  и   путем  распределения  прибыли.  В случае образования убытков филиала они покрываются за счет средств  филиала, а при недостатке их – за счет членов кооператива  в  порядке,  установленном Правлением кооператива.

       Филиал-санаторий «Строитель»  (в  дальнейшем  именуемый  «Санаторий  «Строитель») является специализированным  лечебно-оздоровительным  учреждением.  Основной вид деятельности – санаторно-курортное  лечение,  основной  профиль  лечения больных – болезни органов дыхания, сердечно-сосудистые заболевания,  болезни опорно-двигательного аппарата  и  нервной  системы;  дополнительный  профиль включает другие виды лечения и услуги.

      Санаторий расположен по адресу: г.Оренбург, ул.Мало-Восточная  1/1.Главным врачем санатория уже более 15 лет  работает  заслуженный  врач  РФ  Левченко А.И.

      Вместимость санатория –  150 койко-мест,  но  фактически  находятся  в

эксплуатации 130 мест.  Санаторий  представлен  двумя  спальными  корпусами, лечебным корпусом, клубом со зрительным   и  танцзалами,  которые  соединены теплыми переходами. Имеются все необходимые услуги для полноценного отдыха  : сауна  ,  бассейн,  бар,  бильярдный  зал.Ведется   строительство   отдельностоящего корпуса с номерами «Люкс» и    «Аппартаменты» 

      Количество номеров:

- «Люкс» –  10;

- двухместные  – 65;

 - одноместные – 10; 

      Все палаты оснащены цветными  телевизорами,  «одноместные»   и  «Люксы» имеют холодильники. Длительность лечения по  путевке  –  20  дней,  возможны варианты: 12, 15, 18, 21, 24 дня.

      Санаторий разрабатывает мероприятия по оказанию дополнительных  услуг, которые могут повысить комфортность проживания и лечения. 

        Предприятие распределяет свою чистую прибыль между участниками один раз в год по решению общего собрания участников. Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками распределяется пропорционально их долям в уставном капитале предприятия.

    Таблица 1 – Показатели уровня концентрации предоставляемых услуг.

 
 
 

Организационная структура управления ОАО «Санаторий «Строитель» 

     Высшим  органом предприятия является общее  собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

     Помимо  очередного общего собрания, могут  проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют  интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

     В случае, если предприятие имеет единственного  участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

     В случае, если предприятие имеет единственного  участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа предприятия принимаются органом юридического лица-участника предприятия, к компетенции которого относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.

     К исключительной компетенции общего собрания участников предприятия относится:

1. определение основных направлений деятельности предприятия, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2. изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала предприятия (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников общества);
3. внесение изменений в учредительный договор (единогласно);
4. образование исполнительных органов предприятия и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа предприятия коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
5. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) предприятия;
6. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
7. принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками предприятия;
8. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов предприятия);
9. принятие решения о размещении предприятием облигаций и иных эмиссионных бумаг;
10. назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,
11. принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия (единогласно);
12. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
13. открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов);
14. предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно).
15. принятие решения по вопросу о необходимости кредитования;
16. принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами;
17. решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.