Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 22:11, курсовая работа

Описание работы

Работа состоит из пяти основных элементов: введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и источников и приложения. Основная часть включает в себя две главы. Первая глава включает: понятие шоу-бизнес, истоки концертной деятельности и рассматривает продюсера как менеджера в творческой среде. Вторая глава включает глубокий анализ персонала компании «БАРС-МЕДИА» и работу отдела концертной деятельности.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..….…...…….3
ГЛАВА I КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК КОМПОНЕНТ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ШОУ - БИЗНЕСА………………………..7
1.1. ШОУ – БИЗНЕС……………………………………………………………7
1.2. КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ……………………………………….12
1.3. МЕНЕДЖМЕНТ В ШОУ-БИЗНЕСЕ…………………………………….14
ГЛАВА II АНАЛИЗ РАБОТЫ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ВТОРИЧНОГО АНАЛИЗА ОТДЕЛА КАДРОВ И ИНТЕРВЬЮ ГЛАВНОГО ПРОДЮССЕРА КОМПАНИИ «БАРС - МЕДИА» г. КАЗАНЬ…………………………19
2.1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ «БАРС – МЕДИА»…...19
2.2. АНАЛИЗ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ «БАРС – МЕДИА»21
2.3. ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР (КОНЦЕРТНЫЙ ОТДЕЛ). РОЛЬ И ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА…………………………………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….32
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..33

Скачать архив (20.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая работа4.docx

— 83.94 Кб (Скачать файл)

     Оцените по 11-бальной шкале приведенные  ниже факторы, имеющиеся в нашей  организации: от 0 (полностью не соответствует) до 10 (полностью соответствует. 

Фактор  Ваша  оценка
Результаты, ожидаемые руководством, четко определены 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ожидаемые руководством результаты известны каждому  сотруднику 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
В организации существуют вознаграждения за высокие результаты в работе

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения  за высокие результаты в работе значимы  для каждого сотрудника 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Система контроля и оценки обеспечивает объективную  оценку результатов работы 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Персонал  уверен в том, что результаты труда  оцениваются объективно 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Результаты  работы каждого хорошо известны в  отделах, организации в целом 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения  соответствуют результатам труда 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Сотрудники  уверены в справедливой системе  вознаграждений 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения  являются своевременными 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Достижение  ожидаемых руководством результатов  не связано с чрезмерными усилиями сотрудников 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Сотрудники  имеют достаточно информационных, материально-технических  и других ресурсов для выполнения работы 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Статус  сотрудника в команде и отношение  к нему коллег зависят от того, как  он работает 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 

     Если  вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свою фамилию, имя и отчество ________________________________________________________

     Спасибо за ваши ответы! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

     Анкета

     Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала  проводят анкетирование с целью  разработки эффективной системы  мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно  будут учтены при построении системы  мотивации в нашей организации.

  1. Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд,могут повысить вашу производительность труда.
  • Хорошие шансы продвижения по службе.
  • Стабильный заработок.
  • Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).
  • Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
  • Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.
  • Сложная и трудная работа.
  • Работа, позволяющая думать самостоятельно.
  • Высокая степень ответственности.
  • Интересная работа, требующая творческого подхода.
  • Общение с коллегами, партнерами и клиентами.
  1. Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, по-вашему, мнению, делают работу привлекательной.
  • Работа для большого напряжения и стресса.
  • Удобное расположение офиса.
  • Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.
  • Работа с людьми, которые мне нравятся.
  • Хорошие отношения с непосредственным начальником.
  • Достаточная информация о том, что вообще происходит в организации.
  • Стабильная работа без угрозы увольнения.
  • Гибкое рабочее время (гибкий график).
  • Справедливое распределение объемов работы.
  • Дополнительные льготы. Напишите какие: __________________
  1. Выберите условия, которые вам нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-ти бальной системе.
  • Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.
  • Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу.
  • Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями.
  • Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации.
  • Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).
  • Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.
  • У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для работы.
  • Меня давно не повышали в должности.
  • Мне давно не повышали заработную плату.
  • У нас в организации плохая психологическая атмосфера.
  1. Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

     ____________________________________________________________

     Ф.И.О._______________________________________________________

     Должность___________________________________________________

     Образование _________________________________________________

     Общий стаж работы___________________________________________

     Стаж  работы в нашей организации ______________________________

     Отдел, в котором вы работаете____________________

     Спасибо за ваши ответы! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 4

     Анкета

     Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала  проводят анкетирование с целью  разработки эффективной системы  мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно  будут учтены при построении системы  мотивации в нашей организации.

  1. Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
  • Самостоятельность в работе.
  • Стабильная работа без угрозы увольнения.
  • Возможность повышать профессиональный опыт.
  • Работа в подчинении авторитетного руководителя.
  • Справедливая оценка работы.
  • Возможность видеть результаты своего труда.
  • Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.
  • Достаточная информация о том, что происходит в организации, участие в решении актуальных проблем организации.
  • Решение амбициозных задач и возможность проявить свои конкурентные преимущества.
  • Возможность видеть результаты своего труда.
  1. Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной.
  • Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
  • Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои творческие способности.
  • Миссия и ценности организации.
  • Сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности.
  • Общение с коллегами, партнерами и клиентами.
  • Работа в сплоченной команде.
  • Забота руководства о здоровье сотрудников (горячие обеды, медицинская страховка, занятия спортом и др.).
  • Техника безопасности на рабочем месте, хорошая экология рабочего места (кондиционер, отсутствие шума и загрязнений).
  • Позитивная атмосфера в организации (отделе), радостный труд, работа с людьми, которые нравятся.
  • Красивый, престижный офис организации.
  1. Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

     ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

     Ф.И.О._______________________________________________________

     Должность___________________________________________________

     Образование _________________________________________________

     Общий стаж работы ___________________________________________

     Стаж  работы в нашей организации ______________________________

     Отдел, в котором вы работаете_______________________________

     Спасибо за ваши ответы! 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 5

     Расчет  среднего возраста работника «БАРС-МЕДИА» 

возраст число работников сумма общего возраста средний возраст в организации
18 4 72
19 2 38
21 10 210
24 3 72
28 8 224
29 5 145
32 9 288
34 2 68
35 6 210
36 10 360
37 1 37
38 5 190
39 10 390
41 8 328
42 2 84
44 3 132
45 8 360
46 5 230
47 15 705
48 5 240
49 2 98
53 4 212
55 6 330
59 5 295
63 1 63
всего 139 5381 39

Информация о работе Особенности менеджмента в шоу-бизнесе