Особенности менеджмента в шоу-бизнесе
Курсовая работа, 07 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Работа состоит из пяти основных элементов: введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и источников и приложения. Основная часть включает в себя две главы. Первая глава включает: понятие шоу-бизнес, истоки концертной деятельности и рассматривает продюсера как менеджера в творческой среде. Вторая глава включает глубокий анализ персонала компании «БАРС-МЕДИА» и работу отдела концертной деятельности.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..….…...…….3
ГЛАВА I КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК КОМПОНЕНТ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ШОУ - БИЗНЕСА………………………..7
1.1. ШОУ – БИЗНЕС……………………………………………………………7
1.2. КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ……………………………………….12
1.3. МЕНЕДЖМЕНТ В ШОУ-БИЗНЕСЕ…………………………………….14
ГЛАВА II АНАЛИЗ РАБОТЫ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ВТОРИЧНОГО АНАЛИЗА ОТДЕЛА КАДРОВ И ИНТЕРВЬЮ ГЛАВНОГО ПРОДЮССЕРА КОМПАНИИ «БАРС - МЕДИА» г. КАЗАНЬ…………………………19
2.1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ «БАРС – МЕДИА»…...19
2.2. АНАЛИЗ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ «БАРС – МЕДИА»21
2.3. ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР (КОНЦЕРТНЫЙ ОТДЕЛ). РОЛЬ И ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА…………………………………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….32
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..33
Файлы: 1 файл
курсовая работа4.docx
— 83.94 Кб (Скачать файл) Оцените
по 11-бальной шкале приведенные
ниже факторы, имеющиеся в нашей
организации: от 0 (полностью не соответствует)
до 10 (полностью соответствует.
| Фактор | Ваша оценка |
| Результаты, ожидаемые руководством, четко определены | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| В организации существуют вознаграждения за высокие результаты в работе | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Результаты работы каждого хорошо известны в отделах, организации в целом | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения
соответствуют результатам |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения являются своевременными | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Статус сотрудника в команде и отношение к нему коллег зависят от того, как он работает | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных | 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Если
вы считаете нужным, напишите, пожалуйста,
свою фамилию, имя и отчество ______________________________
Спасибо
за ваши ответы!
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Анкета
Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.
- Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд,могут повысить вашу производительность труда.
- Хорошие шансы продвижения по службе.
- Стабильный заработок.
- Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).
- Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
- Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.
- Сложная и трудная работа.
- Работа, позволяющая думать самостоятельно.
- Высокая степень ответственности.
- Интересная работа, требующая творческого подхода.
- Общение с коллегами, партнерами и клиентами.
- Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, по-вашему, мнению, делают работу привлекательной.
- Работа для большого напряжения и стресса.
- Удобное расположение офиса.
- Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.
- Работа с людьми, которые мне нравятся.
- Хорошие отношения с непосредственным начальником.
- Достаточная информация о том, что вообще происходит в организации.
- Стабильная работа без угрозы увольнения.
- Гибкое рабочее время (гибкий график).
- Справедливое распределение объемов работы.
- Дополнительные льготы. Напишите какие: __________________
- Выберите условия, которые вам нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-ти бальной системе.
- Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.
- Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу.
- Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями.
- Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации.
- Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).
- Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.
- У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для работы.
- Меня давно не повышали в должности.
- Мне давно не повышали заработную плату.
- У нас в организации плохая психологическая атмосфера.
- Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:
_________________________
Ф.И.О.___________________
Должность________________
Образование
______________________________
Общий
стаж работы________________________
Стаж работы в нашей организации ______________________________
Отдел, в котором вы работаете____________________
Спасибо
за ваши ответы!
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Анкета
Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.
- Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- Самостоятельность в работе.
- Стабильная работа без угрозы увольнения.
- Возможность повышать профессиональный опыт.
- Работа в подчинении авторитетного руководителя.
- Справедливая оценка работы.
- Возможность видеть результаты своего труда.
- Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.
- Достаточная информация о том, что происходит в организации, участие в решении актуальных проблем организации.
- Решение амбициозных задач и возможность проявить свои конкурентные преимущества.
- Возможность видеть результаты своего труда.
- Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной.
- Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
- Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои творческие способности.
- Миссия и ценности организации.
- Сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности.
- Общение с коллегами, партнерами и клиентами.
- Работа в сплоченной команде.
- Забота руководства о здоровье сотрудников (горячие обеды, медицинская страховка, занятия спортом и др.).
- Техника безопасности на рабочем месте, хорошая экология рабочего места (кондиционер, отсутствие шума и загрязнений).
- Позитивная атмосфера в организации (отделе), радостный труд, работа с людьми, которые нравятся.
- Красивый, престижный офис организации.
- Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:
_________________________
Ф.И.О.___________________
Должность________________
Образование
______________________________
Общий
стаж работы ______________________________
Стаж работы в нашей организации ______________________________
Отдел,
в котором вы работаете_____________________
Спасибо
за ваши ответы!
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Расчет
среднего возраста работника «БАРС-МЕДИА»
| возраст | число работников | сумма общего возраста | средний возраст в организации |
| 18 | 4 | 72 | |
| 19 | 2 | 38 | |
| 21 | 10 | 210 | |
| 24 | 3 | 72 | |
| 28 | 8 | 224 | |
| 29 | 5 | 145 | |
| 32 | 9 | 288 | |
| 34 | 2 | 68 | |
| 35 | 6 | 210 | |
| 36 | 10 | 360 | |
| 37 | 1 | 37 | |
| 38 | 5 | 190 | |
| 39 | 10 | 390 | |
| 41 | 8 | 328 | |
| 42 | 2 | 84 | |
| 44 | 3 | 132 | |
| 45 | 8 | 360 | |
| 46 | 5 | 230 | |
| 47 | 15 | 705 | |
| 48 | 5 | 240 | |
| 49 | 2 | 98 | |
| 53 | 4 | 212 | |
| 55 | 6 | 330 | |
| 59 | 5 | 295 | |
| 63 | 1 | 63 | |
| всего | 139 | 5381 | 39 |