Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

У продюсера  есть серьезные преимущества как  у управленца - это владение жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция  продюсера в организации проекта  предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца. 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ВТОРИЧНОГО АНАЛИЗА ОТДЕЛА КАДРОВ И ИНТЕРВЬЮ ГЛАВНОГО ПРОДЮССЕРА КОМПАНИИ        «БАРС - МЕДИА» г. КАЗАНЬ.

2.1. Основные показатели деятельности компании «БАРС – МАДИА».

Более десяти лет группа компаний «Барс - Медиа» является ведущей компанией в Татарстане, ориентированной на развитие татарского эстрадного искусства. История компании началась в 1997 году. Основным направлением деятельности вновь образованного общества стало продвижение татарской эстрадной культуры на новые уровни развития. ЗАО «Барс-Медиа» стояло у истоков татарской эстрады, и оказало сильное влияние на ее становление и дальнейшее развитие. Сегодня «Барс-Медиа» — это современный холдинг, объединяющий в себе производственные мощности, продюсерский центр, издательский дом, средства массовой информации, рекламное агентство, авторское общество, аграрные предприятия. Все подразделения связаны между собой общими целями и задачами. Сегодня группа компаний является крупнейшей компанией на рынке татарской эстрады. «Барс-Медиа» оказывает полный комплекс услуг по «раскрутке» артистов, выпуску альбомов, организации и проведению торжеств на высоком уровне, созданию аудиовизуальных и мультимедийных продуктов и рекламе.

Структура компании:

     Продюсерский центр «Барс-Медиа»

Является  крупнейшей звукозаписывающей компанией  в Поволжье. Основные направления  деятельности — выявление талантливой  молодежи и «раскрутка» начинающих артистов, организация концертов, съемка видеоклипов и производство малобюджетных  фильмов на татарском языке. Это  единственная компания, занимающаяся выпуском талантов на татарскую эстраду. Артисты полностью опекаются  продюсерским центром, для них подбирают репертуар, пишут песни, записывают, бесплатная ротация на радио, также артистов  вывозят на концерты по РФ и в городе Казани. Делается все для создания индивидуального стиля. После чего артист по своему желанию может уйти в «свободное плаванье».

     Сеть татарских музыкальных радиостанций  «TATAR RADiOSI»

Это единственная в республике радиостанция с круглосуточным вещанием только на татарском языке. На сегодняшний день «TATAR RADiOSI» 100,5 FM является самой популярной татарской  радиостанцией и входит в десятку  самых рейтинговых радиостанций в Казани.

       Газета «Кэеф ничек?»

Первая  полностью цветная газета на татарском  языке. На сегодняшний день является лидером среди национальных СМИ  по розничным продажам.

     Издательский дом «Барс-Медиа»

Его деятельность направлена на развитие инновационных  разработок в области мультимедийных технологий. Ресурсы ИД «Барс-Медиа» позволяют обеспечить весь технологический  процесс создания любого аудиовизуального и мультимедийного продукта от разработки идеи до получения конечного результата.

      Рекламное агентство «Барс-Медиа»

Оказывает широкий спектр рекламных услуг  на татарском языке, на сегодняшний  день занимает прочные позиции на рекламном рынке Казани.

    Общественная организация «Татарстанское  Авторское Общество»

Является  гарантом защиты и реализации прав авторов произведений татарского искусства, осуществляет управление имущественными правами на коллективной основе.

    ОАО «Агрохозяйство «Туган як»

Основными направлениями деятельности являются животноводство и растениеводство. 

2.2. Анализ уровня мотивации в компании «БАРС – МЕДИА».

   Структура и штатное расписание организации  утверждается руководителем. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании, без особой на то доверенности действует от имени организации, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению, всеми работниками фирмы. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества организации. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

   В подчинении директора находятся  продюсер, главный пиар-менеджер;  главный редактор; главный бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера); кассир (отдел продаж);  начальник  производственной лаборатории звукозаписывающей  продукции (зав. производства, зав. центрального склада).

      Перед проведением анализа действующей  системы управления в организации,  все способы и методы рассматриваются  у руководителя.

    Прием, увольнение или перевод  работников отдела, установление  им должностных окладов и надбавок  к ним производится по приказу  руководителя, согласно утвержденного  штатного расписания, по представлению начальника отдела, в соответствии с трудовым законодательством. В своей работе руководитель использует экономические и социально-психологические методы управления.

   Стиль руководителя смешан авторитарным  и демократическим. Он справедлив  и лоялен к сотрудникам. Деллигирует  полномочия талантливым сотрудникам.  Проводит собрания рабочих для  постоянной коммуникации и обмена  информации. Чтобы определить роль  руководителя «Барс - Медиа» мы  воспользовались теорией И. Ансоффа.  Социальная роль его – роль  администратора, которая выражается  функциями:

• Координация деятельности сотрудников в соответствии с общими целями.
• Контроль за персоналом и соответствием результатов его деятельности поставленным задачам.
• Организация деятельности сотрудников, т.е. использование существующих и создание новых организационных структур для руководства персоналом и его деятельностью.
• Информирование сотрудников.
• Формирование системы стимулирования сотрудников и их мотивации.
• Предотвращение и разрешение конфликтов.
• Распространение специфических для организации ценностей и норм.
• Забота о подчиненных и обеспечение их лояльности.
• Формирование сплоченного коллектива и поддержании его дееспособности.
• Ослабление чувства неуверенности в действиях персонала и обеспечение организационной стабильности.

Руководитель  в своей стратегии ключевыми  моментами выделил:

     1.       Создание благоприятного  творческого настроения;

     2.        Поддержание  благоприятного имиджа;

     3.        Рекламные  компании;

4.        Создать сплоченный коллектив.

5.        Грамотно смотивировать персонал  на работу.

         Чтобы выбрать мотивационные действия нужно провести оценку мотивационной среды, которая создает необходимые стимулы для эффективной работы и достижения целей «БАРС-МЕДИА».

     Результаты  анкетирования по диагностике мотивационной  среды и определению мотивационного профиля определили степень заинтересованности работников в повышении эффективности  деятельности предприятия и представлены в таблице¹⁷.

     Оценка  признаков для мотивации работников. 

     Выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов  трудовой деятельности обслуживающего персонала (82% голосов), а для управленческих работников самым значительным мотивом  является потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы.

     Вторым  значимым мотивационным признаком  у персонала является потребность  в условиях безопасности в работе и социальном комфорте в коллективе (60%). Потребность в хорошем отношении со стороны коллег наблюдается у 49%, а потребность в уважении со стороны руководителя выявлена у 37%.

     Желание избегать ответственности наблюдается  в основном у 25% работников, к которым  относятся технички и подсобные  рабочие.

     Мотивационный признак - стремление к получению  материального вознаграждения, выявлено у 33% управленческих работников, что  говорит о том, что они в  принципе довольны оплатой труда  и на первом месте у них стоят  другие мотивационные признаки: 43% управленческого  персонала проявляют желание  проявить творчестве в работе.

     Руководители  же, со своей стороны, хотели бы видеть главным мотивом у подчиненных - удовлетворение от хорошо выполненной  работы (78%), потребность в условиях безопасности и потребность в  осознании общественной значимости труда работников (56% получили оба  мотива).

       Выбор мотивационных мероприятий  обычно определяет руководитель  со специалистом по кадрам  и службой психологической поддержки.

     После полученных результатов руководителем  были совершено ряд указаний:

• изменить должностные инструкции, распределив между сотрудниками отдела дополнительных обязанностей, которые бы они указали в анкете, с определенной долей ответственности и вознаграждения. А результаты «новой» работы выносить на общественное обсуждение, для поддержания корпоративного духа.
• ввести корпоративный праздник, для чествования наиболее успешных сотрудников, с выдачей подарков, грамот и поздравлений, для того чтобы понизить уровень конфликтности, а эффективность работы повысится.
• Организовать систему обучения новичков опытными сотрудниками, прохождение испытательного срока, которые способствуют лучшей адаптации на рабочем месте.

     Проведенное исследование позволило получить следующие  выводы, что сотрудники, стабильно  работающие в организации, меняются в ходе роста и приобретения жизненного и профессионального опыта. Если несколько лет назад у них  были одни потребности, то сейчас совсем другие. Мотивационный профиль постоянно  изменяется, оттого, что регулярно  не проводится мониторинг мотивационной  среды, нет получения обратной связи, а, следовательно, теряется контроль над  потребностями персонала организации.