Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

     Много мероприятий, которые организуют специалисты  отдела кадров  под началом руководителя (табл.2.11) являются действительно работающими  стимулами в организации. Традиции отмечать корпоративные праздники  наряду с общественными, при этом, помогая друг другу в проведении этих праздников, только укрепляют  корпоративный дух, повышают лояльность сотрудников.

     Также очень примечательным является и  то, что большинство работников, знают миссию, цель, стратегию и структуру своей организации, хотя информацию о них они получили из различных источников: после тренингов и организационных собраний, собственного сайта в интернете.

     Запись  видеофильмов основных событий в  жизни организации, конференций, семинаров, торжественных мероприятий, информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации делают жизнь организации не только интересной, но и познавательной для вновь  прибывших сотрудников, которые  еще не знают о профиле деятельности организации. Мощным стимулом в этой организации является проведение конкурсов  профессионального мастерства, так  как перед ним сотрудники наиболее эффективно работают.

     Из  проведенного анализа видно, что  филиал «БАРС - МЕДИА» в г. Казань устойчивая, ориентированная на традиции стабильная организация с высокой степенью управляемости.

     Заслугой  руководителя является не только благоприятная  внутренняя среда, но и внешняя. Именно его личностные качества: настойчивость, тщательность и точность, стремление к установлению контактов, тактичность, самоконтроль, уважением к людям, ориентированность на достижение поставленных целей помогло обрести надежных партнеров, благодаря которым компания развивается. 

     2.3. Продюсерский центр (концертный отдел). Роль продюсера и его функции.

     В России рекорд – компании перестали  играть главенствующую роль в отношении с артистами, вместо них пришли самостоятельные продюсеры, которые сами инвестируют проекты. Поэтому Продюссерский Центр «БАРС-МЕДИА» уникален и единственный в городе Казань.

     При прохождении практики, я изучила  специфику работы концертного отдела, роль и функции продюсера. Также  было проведено гайд – интервью с главным продюсером компании «БАРС  – МЕДИА».

       В компании «БАРС-МЕДИА» продюсер – это основная фигура, которая ведет все дела артиста, не вмешиваясь в творчество, занимается организацией дела так, чтобы все работало на талант артиста. Он продвигает проект с помощью радио и телевидения, прессы, осуществляет руководство и контроль над всеми процессами, организуя процессы и презентации. Он действует от имени артиста, заключает необходимые договоры.

К профессиональным качествам, которые характеризуют каждого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь предпосылкой, общим фоном для исполнения тем или иным человеком обязанностей руководителя. Здесь речь идет о компетентности в профессии продюсера, формирующейся на основе опыта и образования.

Далее руководитель должен обладать креативным мышлением, широтой взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и  на хорошем знании не только собственной  сферы деятельности, но и смежных  с ней.

К личностным качествам, необходимым продюсеру, можно отнести: благожелательное отношение  к людям и к работе, высокие  моральные стандарты, психологическое  и физическое здоровье, самообладание  и трезвость мышления, оптимизм и  уверенность в себе, а также  высокий уровень внутренней требовательности.

Однако  грамотным продюсером человека делают не только профессиональные и личные, но и деловые качества. Прежде всего, ценятся организаторские способности, предполагающие умение создать организацию  или коллектив, обеспечить их деятельность всем необходимым, поставить четкие задачи, распределить их обязанности  по их выполнению, координировать, контролировать и стимулировать их оптимальное  решение.

В компании выделяются пят основных функциональных задач продюсера:

1. Стратегическая  – заключается в проведении  анализа ситуации и разработке  прогнозов, на основе которых  ставятся цели продюсерской организации,  организовывается координация процесса  разработки стратегии и составления  бизнес-плана.

2. Административная  – состоит в контроле, оценке  результатов, осуществлении коррекционной  деятельности, поощрении и наказании  – все это по-прежнему централизуется  в первую очередь в руках  продюсера.

3. Экспертно-инновационная  – тесно связана с предыдущей. Она требует от продюсера постоянного  целенаправленного знакомства с  новинками рынка, их квалифицированной  оценки и создания условий  для безотлагательного внедрения  в практику.

4. Социально-психологическая  – предполагает создание в  коллективе благоприятного морально-психологического  климата, поддержание традиций, разрешение  возникающих споров, а еще лучше  их предотвращения, формирование  стандартов поведения. Эта функция  в полной мере отражает такие  способности продюсера, как мотивирование,  активизация и стимулирование.

5. Лидирующая  – здесь продюсер-менеджер является  интегратором, своего рода контролером,  следящим за тем, чтобы конкретные  действия членов его команды  не противоречили общим интересам,  не подрывали внутреннее единство  группы, но в необходимых случаях  он выступает организатором их  защиты. Пятая функция – самая  важная, и без ее выполнения  трудно добиться достижения результатов.

     В концертном отделе так же  работает помощник продюсера,  которая занимается выездными  концертами артистов, афишами, расписанием.

   Структура концертного отдела  состоит из двух человек: продюсер  и помощник. Они справляются с  работой. Малое количество сотрудников  в отделе только способствует  быстрой налаженной работе.

   В отделе царит атмосфера творчества, дружелюбия и сосредоточенной  работы.

    
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Какой бы функциональной ориентации ни придерживалась организация, специализирующаяся на развлечении  людей, одним из ключевых факторов, обеспечивающих успешность ее деятельности, как, впрочем, любой другой сферы  бизнеса, является эффективная команда  управления. Профессионализм и организованность (сплоченность) команды менеджеров оказывают прямое влияние на доходность организации. Следует отметить, что  каждый отдел и каждая должность  в предприятиях индустрии развлечений  являются равнозначными для организации  в целом. Однако между подразделениями, находящимися на разных иерархических  уровнях, есть существенное различие: деятельность тех подразделений, которые  заняты непосредственным оказанием  услуг в пределах контактной зоны или выполнением повседневных технологических  операций, имеет особую (большую) детализацию (формализацию).

     Как выяснилось, эффективность управленческого  труда в большей степени зависит  от умения руководить людьми, нежели от умения решать разного рода профессиональные задачи. До 40% всех вопросов, решаемых руководителем, относятся к управлению коллективом, а эффективность его работы в  среднем на 75% зависит от его способности  взаимодействовать с другими  людьми.

      Руководитель  должен не столько управлять, сколько  создавать максимально благоприятные  условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно  участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих  каждого работника думать, действовать  в интересах организации в  целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого  члена коллектива. «Руководитель  служит коллективу, а коллектив служит делу».

      Так же главная роль в компании «БАРС-МЕДИА» лежит на продюсере концертного  отдела. Это человек, соединяющий  воедино творчество и бизнес. Не упуская при этом глвавных элементов  этих составных. Эффективное управление музыкальным проектом определяется различными аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют немаловажную роль в деловой практике.

      Участвуя  в процессе создания и организации  музыкального проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер - управленец каждый факт своего общения  с людьми рассматривал как реализованную  или нереализованную возможность  завоевания их доверия. В связи с  этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И.Ансофф. – М., 1989. – 340с.
2. Дороти, Д. Паблисити и паблик рилейшенз / Д. Дороти. - М.: 2002.   288 с.
3. Коновалов А., Маленькие секреты большого шоу-бизнеса/ А. Коновалов. - СПб: Питер, 2005. – 188 С.
4. Корнеева С., Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования,/ С. Корнеева. – СПб: Питер, 2004. – 320 С.
5. Пригожин И., Политика - вершина шоу-бизнеса/ И. Пригожин. – М.: АСТ, 2001. – 320 С.
6. www.stolie-music.ru
7. www.mckinsey.com
8. www.bars-media.ru
9. www.hr-portal.ru

 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

     Анкета

     Служба  персонала проводит анкетирование  сотрудников с целью оптимизации  кадровой политики нашей организации. Ваше мнение будет обязательно учтено при разработке мер по снижению текучести  персонала в организации.

1. Сколько времени вы работаете в нашей организации?

     _____________________________________________________________

2. Довольны ли вы своей работой в нашей организации?

• Да.

• Скорее да.
• Затрудняюсь ответить.
• Скорее нет.
• Нет.

3. Проранжируйте по степени значимости факторы, которые представлены ниже (по 7-ми бальной системе).

• Содержание работы.
• Условия работы.
• Перспектива построения карьеры.
• Повышение профессионализма.
• Заработная плата.
• Отношения с руководством.
• Атмосфера в команде.

4. Какие еще условия работы важны для вас? (напишите) _________

     _____________________________________________________________

5. Отметьте, пожалуйста, то утверждение, которое соответствует вашей позиции.

• Я удовлетворен(а) работой в организации и не хотел(а) бы менять место работы.

• Я удовлетворен(а) работой в организации, но хотел(а) бы сменить место работы по объективным обстоятельствам.
• Я не удовлетворен(а) работой в организации, но не хотел(а) бы менять место работы.
• Я не удовлетворен(а) работой в организации и хотел(а) бы сменить место работы.
• Я не задумывался (лась) над этим вопросом.

6. Напишите, пожалуйста, ваши пожелания по улучшению деятельности нашей организации:

     _____________________________________________________________

     _____________________________________________________________

     _____________________________________________________________

7. Если вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя, отчество:____________________________________________

 

     Спасибо за ваши ответы!

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2

     Анкета

         Уважаемые коллеги! Руководство  и служба персонала проводят  анкетирование с целью оценки  мотивационной среды в нашей  организации. Будьте добры, ответьте  на вопросы, предлагаемые в  этой анкете. Ваши ответы обязательно  будут учтены при улучшении  существующей системы мотивации  в нашей организации.