Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

    Лишь  наиболее популярные «звезды» могут  рассчитывать вместо фиксированного гонорара на процент от чистой прибыли при  гарантированном минимуме. В результате их доходы достигают поднебесных  высот. Так, в 2002 чистый доход знаменитого  рок-музыканта Пола Маккартни превысил 72 млн. долл. (он стал первым миллиардером среди рок-музыкантов), у группы «The Rolling Stones» – 44 млн. В феврале 2003 Пол  Маккартни всего лишь за один частный  концерт в честь дня рождения одной из своих поклонниц получил 1 млн. долл. (правда, сразу передав  всю сумму в благотворительную  организацию). Сверхвысокие доходы «звезд»  являются разновидностью ренты, величина которой зависит исключительно  от спроса. Впрочем, даже «звезды» не всегда обеспечивают себе пожизненный достаток. Находясь на пике популярности, они  часто приучаются «сорить» деньгами; когда же карьера подходит к концу (в шоу-бизнесе она редко длится более десятилетия), то многие экс-«звезды» по инерции продолжают много тратить и разоряются.

    Поскольку шоу-бизнес требует исключительно  больших затрат на рекламу, в этой отрасли очень высока концентрация производства. Так, в мировой индустрии  звукозаписи абсолютными лидерами является «большая пятерка» – американские фирмы Sony, Universal и Warner, английская EMI и  германская BMG. Это пять крупнейших производителей фонограмм, так называемые «мэйджоры», контролируют более 70% мирового рынка.

    С самых ранних моментов истории шоу-бизнеса  обозначились непростые взаимоотношения  между коммерческими зрелищами  и более культурными видами досуга: зрелища более демократичны, но гораздо  менее способствуют развитию личности.

    В 20 в. шоу-бизнес решительно потеснил более  элитарные виды искусства. Создалась  ситуация, когда даже «высокое» искусство  вынуждено использовать опыт шоу-бизнеса: вряд ли какое-либо явление культуры, художественное событие, произведение искусства и т.д. будет замечено общественностью и получит признание, если оно не обретет форму шоу. По мнению многих деятелей от искусства, успешно встроившихся в эту систему, рыночные отношения – единственный способ «спасти» культуру⁸.

    Отрицательные издержки подобного подхода видны  уже сегодня. Особенно очевидны эти  процессы в классических видах искусства. Круг широко известных его деятелей составляют теперь не мастера, творящие для знатоков и ценителей, а те, кто получил одобрение в коллективном сознании, кто обозначил своё творчество как товарный бренд. Успех артиста  оказывается обеспечен не только (часто – не столько) его талантом и мастерством, сколько соответствием виртуальным культурным ценностям, к достоинствам самого искусства часто не имеющим никакого отношения.

    Впрочем, внутри шоу-бизнеса тоже есть своя иерархия качества. Если творчество, например, участников ансамбля «Битлз» приближается к  «высокому» искусству (не случайно Полу Маккартни было торжественно присвоено  рыцарское звание), то «творчество» большинства других исполнителей является товаром «одноразового прослушивания».

    Абсолютное  доминирование в шоу-бизнесе американских (или, по крайней мере, англоговорящих) фирм и артистов ведет к тому, что он превращается в инструмент американизации мировой культуры⁹. 

1.2. Концертная деятельность

    Организация и руководство всей отраслью в 20-е  годы перешли в руки государства, что оказало большое влияние  на идеологическую направленность творчества исполнителей. Особенно это стало  заметно в области эстрадного искусства. Были созданы специальные  государственные учреждения, которые  занимались организацией концертной деятельности артистов всех жанров, в том числе  и эстрады.

    В эту систему под эгидой министерства культуры входили «Госконцерт», «Союзконцерт», «Росконцерт», республиканские, областные  и городские филармонии, концертные объединения, осуществлявшие руководство  всей сложнейшей концертной жизнью в  нашей стране. Понятно, что вся  эта разветвленная структура  опиралась в своей работе на принципы крайней централизации, заложенные коммунистической партией в основу всей структуры советского государства. Свободное предпринимательство  каралось законом как нелегальная  деятельность. Вместе с тем нужно  отметить, что в этот период на первое место выдвигается музыкально-просветительская и культурная работа¹⁰.

    Концерты  проходят не только в концертных залах  больших городов, но и в небольших  клубах, домах культуры, в цехах  заводов, фабрик, в совхозах, колхозах, в красных уголках и на фермах. При этом оплата артистам проводилась  по строго установленным тарифам  — от 4,5 до 11,5 рублей за концерт.

    С возникновением рыночной экономики  на официальной эстраде начинают развиваться альтернативные направления. Появляются проблемы. Связанные с  реорганизацией этой деятельности. Мне  кажется, что сформировалось главное  противоречие: между личным характером таланта и практикой присвоения государством его труда. Ведь право  платить исполнителю от спроса ранее  отсутствовало. Появление многочисленных фирм и компаний, работающих в музыкальной  эстраде, стало объективным ответом  нового времени на возросший интерес  как потребителей, так и предпринимателей к эстраде в целом и ее направлениям. А результат этого процесса очевиден. Только в Москве в настоящее время  функционирует свыше семидесяти государственных и частных ассоциаций, фирм, компаний, объединений, занимающихся организацией концертной деятельности. И это только, официально зарегистрированных. Мы не говорим о нелегальных, неоформленных объединениях. Естественно, управлять такой многогранной деятельностью под силу только высокопрофессиональным специалистам-менеджерам, которые должны не только и не столько удовлетворить возрастающие запросы публики, но и предвидеть их, четко улавливая конъюнктуру рынка и отслеживая деятельность конкурентов, учитывая в своей работе другие факторы этого рынка, такие как платежеспособность населения и пр.

    1.3. Менеджмент Шоу-Бизнеса

   Продюсерская деятельность, является неким синтезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий¹¹. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различные роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих:

1. Личностные  качества;

2. Цели  и задачи;

3. Тактика  (поведение продюсера);

4. Стратегия  (философия продюсера);

    В зависимости от них складываются функции продюсера, как руководителя проекта. Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие - личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач¹².

При совпадение реальных характеристик продюсера  с требуемыми управленческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсера приобретает идеальную  форму.

Личностные  качества продюсера.

Успех управленческой работы в шоу-бизнесе  во многом определяется именно личностными  качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая  в коллективе жесткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая  форма управления возможна благодаря  наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности  и предприимчивости.

К личностным качествам можно отнести следующие¹³:

• благожелательное отношение к людям и работе;
• высокие моральные стандарты; самообладание;
• креативное мышление;
• оптимизм;
• уверенность в себе;
• требовательность.

Однако  это не единственные качества, которые  делают человека продюсером, еще очень  большую роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам отняться те качества, которые  характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для  выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель так  же должен обладать креативностью, широтой  взглядов базирующихся как на общей  эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно  отнести, прежде всего, организаторские  способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится коммуникабельность - это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты. Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качествами.

Функции продюсера.

Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем  функции управления. В зависимости  от статуса продюсера, в его обязанности  входит огромное число функциональных задач, но обычно их всего пять:

1. Стратегическая - заключается в проведении анализа  ситуации и разработке прогнозов,  на основе которых ставятся  цели, и организовывается координация  процесса.

2. Административная - это контроль подчиненных, оценка  результатов, осуществление коррекционной  деятельности.

3. Экпертно-инновационная  - постоянное ознакомление продюсера  с новинками рынка, их квалифицированная  оценка и их внедрение в  практику.

4. Социално-психологическая  - отвечает за создание в коллективе  благоприятного морально-психологического  климата, создание и поддержание  традиций, предотвращение или разрешение  конфликтов, формирование стандартов  поведения.

5. Лидирующая - продюсер следит за тем, чтобы  действия конкретных членов его  команды не противоречили общим  интересам и не подрывали внутренние  единство команды. Так же продюсер  в определенных ситуациях должен являться организатором защиты членов своей команды или всей группы сотрудников.

Продюсеру как руководителю будет трудно добиться успеха в делах, если он не обладает пятой функцией в полной мере¹⁴.

Этика продюсера-управленца¹⁵.

Эффективное управление музыкальным проектом определяется различными аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют  не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать  этические нормы, которые играют немаловажную роль в деловой практике.

Участвуя  в процессе создания и организации  музыкального проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер - управленец каждый факт своего общения  с людьми рассматривал как реализованную  или нереализованную возможность  завоевания их доверия. В связи с  этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:

• продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно;
• придерживаться только фактов;
• сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества;

Работая над созданием проекта деловые  отношения, приобретают вид «руководитель-подчиненный» или «продюсер-исполнитель». Отношения  такого типа предполагают использование  трех форм управленческого общения:

1. субординационной;

2. служебно-товарищеской;

3. дружеской;

С этой точки зрения продюсер должен стараться  понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей  деятельности управленцу приходиться  сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в  команде естественных профессионально-равноправных отношений.

Участвуя  в процессе управления, продюсер исполняет  предписанные ему функции и использует соответствующие полномочия. Эти  функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продюсер имеет право  и должен требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением  к подчиненным¹⁶.