Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2010 в 18:23, Не определен
ВВЕДЕНИЕ
I РАЗВИТИЕ ТУРБИЗНЕСА
1.1 Понятия и принципы построения организационных структур………..
1.2 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления
1.3 Структура, направления и виды менеджмента в туризме ………
II АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМОЙ…………….
2.1 Область деятельности фирмы…………………………………………..
2.2 Анализ структуры управления………………………………………….
2.3 Анализ стратегии фирмы………………………………………………..
2.4 Анализ службы маркетинга……………………………………………..
2.5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия……………………….
III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ
3.1 Организация маркетинговых коммуникаций………………………….
3.2 Предложение целевой программы для обеспечения стабильности
прибыли………………………………………………………………….
3.2.1 Применение стратегических наборов для обеспечения
стабильности прибыли в период сезонных колебаний спроса…….
3.2.2 Рекомендации по работе с персоналом……………………………...
3.2.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности
турфирмы…………………………………………………………..
3.2.4 Предложение к совершенствованию ценовой стратегии
фирмы……………………………………………………………….
Кроме того, другие исследования
показывают, что те предприятия, которые
не сокращают расходы на рекламу
во времена тяжелых экономических
спадов, характеризуются самыми высокими
темпами роста объемов продаж
и чистого дохода. И наоборот,
компании, которые сокращают свои
рекламные бюджеты в период спадов,
обладают самыми низкими приростами
продаж и чистого дохода.
Для «Карланж» необходимо
разработать рекламу, которая будет
эффективной , она должна привлекать к
себе внимание, быть запоминающейся и
предоставлять людям убедительные сообщения.
Кроме того она должна быть нацелена на
аудиторию. Чтобы оценить эффективность
рекламы, предприятия предлагается использовать
такие исследовательские методы, как фокус-группы,
исследования по вопросам имиджа и позиционирования,
потребительские рейтинги и отслеживание
рыночной ситуации, чтобы проверить влияние
рекламы на объемы продаж.
¨
Стимулирование сбыта — различные
виды маркетинговой деятельности, которые
на определенное время увеличивают
исходную ценность товара или услуги
и напрямую стимулируют покупательную
активность потребителей.
Цель: подтолкнуть
потребителей к немедленным действиям.
Достоинства: не только
помогает возникновению немедленной
реакции за счет создания дополнительных
стимулов и реальной дополнительной
ценности, но и повышает тонус потребителей,
увеличивает вероятность
Недостатки: может
усилить информационный хаос, породить
ожидания снижения цен, подорвать долгосрочную
приверженность потребителей.
Стратегии стимулирования
необходимо направлять на потребительскую
аудиторию или на представителей
торговли, в состав которых включаются
посредники и персонал. Стимулирование
процесса обеспечит поддержку среди
агентов и персонала, т.е. помощь
в «проталкивании» товара.
Для стимулирования
сбыта в «Карланж»
a)
Конкурсы агентов. Цель –
b)
Агентские премии. Цель – поощрить
определенный уровень услуг,
c)
Соглашения. Цель – добиться
Для стимулирования
потребителя предлагается:
a)
Манипуляции с ценами. Цель –
стимулировать последующие и
пробные продажи. Способ
b)
Конкурсы и лотереи. Цель –
побудить к неоднократным
c)
Подарки. Цель – увеличить
ценность покупки, побудить к
спросу. Способ реализации: офисные
подарки, вложения или
d)
Распространение буклетов. Цель
– стимулировать пробные
e)
Длительные программы. Цель –
поддержать лояльность
¨
Паблик рилейшнз (связи с общественностью)
— координированные усилия по созданию
благоприятного представления об услуге
в сознании населения. Они реализуются
путем поддержки определенных программ
и видов деятельности, не связанных
напрямую с продажей туров: публикации
в прессе важной с коммерческой точки
зрения информации, «паблисити» на
радио и телевидении.
Цель: повысить интерес
к продукту, изменить позиции и
убеждения заинтересованной аудитории,
развить и поддержать положительный
образ компании.
Достоинства: могут
повысить репутацию фирмы, позволяют
отслеживать отношение
Недостатки: их эффективность
с трудом поддается оценке, обычно
не могут стать непосредственной
причиной увеличения продаж.
¨
Личная продажа — установление личного
контакта с одним или несколькими
потенциальными клиентами с целью
продажи услуги. Примерами таких
контактов могут служить
¨
Достоинства: маркетинговое сообщение
предлагается только целевой аудитории
вероятных клиентов, встреча лицом
к лицу позволяет использовать повторение
специфических призывов к действиям,
множественность возможностей.
Недостатки: высокие
издержки в расчете на один контакт,
непостоянство сообщения, трудность
в контроле торговых агентов.
Та роль, которую
личные продажи играют в маркетинговых
коммуникациях-микс, зависит от нескольких
факторов, включающих сам.
Данная фирма, как
и все использует размещение
рекламных обращений на телевидение,
в газетах, а так же в Internet. Интернет
- такое рекламное направление
наиболее предпочитает туристская фирма
«Карланж» для продвижения
В сегодняшнем
мире глобальной
Нужно
отметить, что «Карланж» выпускает
буклеты, связанные с их
Практически
все рекламные буклеты
Помимо
рекламных буклетов, всемирной системы
Internet туристская фирма «Карланж»
размещает свою рекламу на
телевидении и в печатных
Важным
фактором в рекламе является
фирменный стили организации.
Фирменный стиль
– это набор цветовых, графических,
словесных, типографических дизайнерских
постоянных элементов, обеспечивающих
визуальное и смысловое единство
товаров (услуг), всей исходящей от фирмы
информации, ее внутреннего и внешнего
оформления.
Туристской
фирме «Карланж» необходимо
· Товарный
знак;
· Фирменная
шрифтовая надпись (логотип);
· Фирменный
блок;
· Фирменный
лозунг (слоган);
· Фирменный
цвет;
Но, компания может
внедрять новые способы стимулирования
сбыта. Например,
почтовые открытки,
когда туристическая компания поздравляет
своих постоянных клиентов с каким-либо
праздником. Это дешевое средство
пригодиться и для поддержания
хороших отношений с клиентами,
и для саморекламы. Турфирме «Карланж»,
можно внедрить подобную программу.
3.2 Предложение целевой
программы для обеспечения
3.2.1 Применение стратегических
Фирме «Карланж»
приходится работать в условиях сезонных
колебаний спроса.
Требуется принимать
меры, направленные на выравнивание синусоиды
сезонных изменений. Основной набор
предлагаемых программ – это, усиление
ркекламы, интенсификация действий по
продвижению товаров и услуг (дополнительное
обслуживание, доставка, распродажи) или
сокращение производства и некоторые
аналогичные им.
На этапе развивающегося
спроса на первый продукт или услугу,
фирма должна начинать поиск возможностей
предложения другого продукта на
базе исследования потребностей и потребительских
предпочтений в занимаемых сегментах
рынка.
Для приостановления
ухудшения положения и подъема
на несколько ступеней выше в табеле
о рангах, рекомендуется применить
стратегию кругового
Политика стратегических
наборов может быть применена
для обеспечения сочетания
С,П Товарные
программы