Антикризисное управление в турфирме

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 5

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 7

2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности. 7

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 9

2.3. Анализ активов предприятия 11

2.4. Анализ источников финансирования (пассивов) 17

2. 5.  Анализ результатов хозяйственной деятельности 20

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ по результатам анализа финансового состояния туристской фирмы «Аэровип» 23

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….......29 
 
 

 

     ВВЕДЕНИЕ

       Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что  причина его появления это  реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.

       Антикризисное управление, как тип управления представляет собой комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность, способность предвидеть и притворять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, что является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

       Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

       Основными направлениями антикризисного управления считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и  маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

       В период кризиса руководителю необходимо позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, определить сроки проведения и последовательность этих мероприятий, основываясь на оперативных данных. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

       Антикризисный бизнес-план, называемый ещё планом финансового оздоровления, направлен  на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.

       Антикризисный бизнес-план служит для:

• разработки программы выживания и развития предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;
• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки.

      Особую  роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических  элементов финансового обеспечения  предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

      Целью данной работы является проанализировать деятельность турфирмы «Аркона» и установить является ли фирма банкротом.

       Задачи  курсовой работы:

• представить общую характеристику предприятия;
• провести анализ финансового состояния предприятия;

       Объектом  исследования является туристская фирма «Ориент». Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия. 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Компания "Аэровип" основана в 1998 году.

       Основной  принцип работы фирмы - индивидуальный подход к каждому клиенту. Любой  человек, обратившийся в «Аэровип», может получить исчерпывающую информацию и квалифицированную помощь не только по организации туристической поездки, но и по оформлению виз в любую страну мира, приобретению авиабилетов, бронированию номеров в отелях, заказу экскурсий и т.п.

      Компания  «Аэровип» объединяет профессионалов с 12-летним стажем успешной работы. 

      Целью туристического агентства «Аэровип» является максимально полное удовлетворение клиентов в организации качественного и надежного отдыха и путешествий.

      Задача  туркомпании:

• организация туристических, горнолыжных, индивидуальных, экскурсионных, лечебных туров;
• морские круизы;
• отдых на море и островах;
• экзотические туры;
• отдых зарубежом;
• оформление виз и загранпаспортов;

      Лозунгами компании являются:

• Простота - важна в любом деле. Именно она делает вещи понятными и очевидными, направляет и оберегает от лишних шагов - решение приходит само.
• Сохранение энергии - мы искренне верим, что этот закон употребим для человеческих отношений и поступков. Добро и трудолюбие всегда сопутствуют успеху.
• Люди - самое ценное в нашем деле. Нас мало, зато каждый имеет свою специализацию. Нам есть, что предложить и не все равно, как вам это предложить.

     Преимуществами компании являются:

• индивидуальный подход к каждому клиенту,
• оптимальное сочетание качество, надежности, стоимости туров,
• профессиональное знание туристического рынка.

     Основные  направления деятельности компании – это продажа туров крупных зарубежных туроператоров по направлениям: Америка, Азия и Европа.

     Общая численность штата работников офиса предприятия «Аэровип» в Зеленограде - 8 человек:

1. Генеральный директор (учредитель);
2. Коммерческий директор;
3. Бухгалтер;
4. Менеджер по бронированию и продаже туров;
5. Визовый Менеджер;
6. Секретарь;
7. Курьер;
8. Уборщица помещения;

      Опыт  успешной деятельности сотрудников компании на рынке туристического бизнеса более десяти лет.

 

    2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

   2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности

   Признаки  неплатежеспособности

   Исходные  данные для оценки структуры баланса  и платежеспособности приведены в табл. 1.

         Таблица 1

   Исходные  данные для анализа структуры  баланса (неплатежеспособности)

 

   Расчет  критериев неплатежеспособности приведен в табл. 2. Фактически в течение всего рассматриваемого периода критерии платежеспособности были выше нормативов.

   Таблица 2

   Критерии  оценки структуры баланса (неплатежеспособности)

 

   Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый период больше 1, что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время есть реальная возможность восстановить платежеспособность.

   Так же, Коэффициент утраты платежеспособности по данным за последний рассматриваемый период больше 1, что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (3 месяца) есть реальная возможность не утратить платежеспособность.

   А в целом за рассматриваемые периоды (2007 – 2009 гг.) значения коэффициента восстановления платежеспособности и коэффициента утраты платежеспособности уменьшились. 

   Анализ  наличия  (отсутствия) признаков фиктивного банкротства

   Результаты  расчета обеспеченности краткосрочных  обязательств фирмы «Аэровип» ее оборотными активами приведены в табл. 3.

   Таблица 3

   Обеспеченность  краткосрочных обязательств оборотными активами

 

   Как видно из данных таблицы, коэффициент  обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде больше 1, следовательно, признаки фиктивного банкротства обнаружены. За весь рассматриваемый период, данный показатель был больше 1, из этого следует, что признаки фиктивного банкротства обнаружены. 

   Анализ  наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства

   Результаты  анализа наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства приведены в табл. 4. 
 

   Таблица 4