Антикризисное управление

  Оглавление.

  Введение.

  1. Понятие  «антикризисное управление». Его  применение на практике.

  2. Постоянное  ожидание сигналов о надвигающемся  кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления

  3.Факторы  внутренней среды, определяющие  условия функционирования фир мы

  Заключение.

  Список использованной литературы. 

  Введение.

  В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи циальная установка относительно пропорционального и плано мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

  В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос сии проблемы антикризисного управления приоб рели особую актуальность.

  Во-первых, в условиях рыночно капита листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

  Успех стратегии  антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к  кризисному переломному состоянию  фирмы.

  1. Понятие  «антикризисное управление». Его  применение на практике.

  Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практи ке? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — систе ма мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно гово рить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управле ние применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

  Таким образом, антикризисное управление — это:

  • анализ состояния  макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

  • познание экономического механизма возникновения  кризисной ситуации и создание системы  сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це лью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

  • стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвраще ния ее несостоятельности;

  • оперативная  оценка и анализ финансового состояния  фирмы и выявление возможности  наступления несостоятельности (банкротства) — оператив ный контроллинг;

  • разработка предпочтительной политики поведения  в условиях наступивше го кризиса и вывода из него фирмы;

  • постоянный учет риска предпринимательской  деятельности и выработка мер  по его снижению.

  Совершенно  ясно, что действие механизма возникновения  кризисного состоя ния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

  Успех стратегии  антикризисного управления во многом зависит от или, уда лось ли руководству  фирмы своевременно обнаружить возникновение  исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному  состоянию фирмы. Раннее обнаружение  таких событий возможно лишь в  том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

  2. Постоянное  ожидание сигналов о надвигающемся  кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления

  Поскольку и внешняя, и внутренняя среды  фирмы динамичны, указанные ис ходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим прин ципом стратегического антикризисного управления является состояние постоян ного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

  Наиболее  существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

  Наиболее  сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек  экономических явлений, возникающих  после обнаружения того или иного  сигнала, и выработка соответствующих  решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими  це почками.

  Важно увязать  антикризисное управление с этапами  жизненного цикла кон курентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы  о возможных изменениях состояния фирмы

 

  Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного  преимущества по зволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

  3. Факторы  внутренней среды, определяющие  условия функционирования фир мы

  Факторами внутренней среды, определяющей условия  функционирования фир мы, являются:

  1. Параметры  технических ресурсов фирмы:

  • средства технического оснащения;

  • сырье, материалы, полуфабрикаты;

  • энергия.

  2. Параметры  технологических ресурсов:

  • НИОКР;

  • технология изготовления товаров фирмы.

  3. Параметры  кадровых ресурсов:

  • работники, определяющие цели фирмы;

  • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

  • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

  • работники, непосредственно создающие средства достижения целей фир мы;

  • работники, обслуживающие процесс создания средств достижения це лей фирмы.

  4. Параметры  пространственных ресурсов:

  • территория площадки фирмы;

  • производственные здания;

  • непроизводственные здания;

  • сооружения и инженерные коммуникации.

  5. Параметры  ресурсов организационной структуры  фирмы:

  • степень  адекватности и время прохождения  управленческих воздействий по уровням  иерархии;

  • степень  автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уров не иерархии управления фирмой;

  • степень  гибкости организационной структуры  системы управления фир мой.

  6. Параметры  организационных ресурсов:

  • информационное обеспечение производства;

  • информационное обеспечение НИОКР;

  • информационное обеспечение управления фирмой;

  • научно-информационное обслуживание.

  7. Параметры  финансовых ресурсов:

  • степень  зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического  потенциала фирмы:

  • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям фор мирования конкурентного преимущества (КПФ).

  В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов — специалистов в области  маркетинга, стратегиче ского контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служ ба информационного обеспечения фирмы.

  Сканирование  осуществляется на основе предварительно разрабатываемых ме тодических материалов, перечисленных ниже:

  • перечень подвергаемых наблюдению общих и  специфических для каждой фирмы  параметров внешней и внутренней среды;

  • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о со стоянии и динамике экономической конъюнктуры;

  • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии  и динамике стратегического потенциала и конкурентного стату са фирмы;

  • периодичность  наблюдения установленных параметров состояния внутрен ней и внешней сред фирмы;

  • методы анализа  возможных последствий, выявленных в процессе наблюде ния исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

  • методы определения  «контрольных точек» в цепочках»  экономических яв лений;

  • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего  резуль таты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

  • принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования  результатов наблюдений и внутрифирменного экономиче ского анализа. 

  Заключение.

  В заключении можно сказать. Что при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факто ров представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

  Интенсивность противостояния утрате конкурентного  преимущества, т. е. сте пень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

  Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержа ния конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.