Организация использования производственного потенциала: средств производства, трудовых ресурсов

    Тогда стоимость 1 часа услуг составит руб.

    Премирование  работников мастерской (до 40%) производится по школе, в зависимости от технического состояния машинно – тракторного парка (табл. 7).

    Таблица 7

    Премирование  в зависимости от коэффициента технической готовности МТП

    За  передержку техники в мастерской против нормативного срока ремонтная  мастерская (как исполнитель) возмещает  подразделению, поставившему в ремонт технику (как заказчику услуг) причиненный  ущерб, определяемый путем умножения часов передержки на расчетную цену. 

    Механизм  внутрихозяйственного подряда на основе расчетных цен  на продукцию и  услуги

    Механизм  внутрихозяйственных хозрасчетных отношений включает в себя элементы:

    - купля-продажа произведенной продукции  и оказанных производственно  – технических и транспортных  услуг;

    - взаимные обязательства между  аппаратом управления предприятия  и внутрихозяйственными подразделениями,  между самими структурными подразделениями;

    -  система взаимной ответственности  за выполнение взаимных обязательств; механизм ее реализации;

    - система текущего учета доходов  и расходов по каждому структурному  подразделению.

    Взаимные  обязательства сторон по вертикали  и горизонтали можно выразить в виде следующей схемы (табл. 8).

    Таблица 8

    Взаимные  обязательства сторон, формирующие механизм внутрихозяйственных, производственных отношений

    Таким образом, администрация предприятия, ориентируя подразделения на производство в необходимых объемах соответствующего ассортимента продукции, создает им для этого необходимые материальные условия и призвана обеспечить эффективный  сбыт продукции.

2.3 Выделения предприятия по производственно техническому обслуживанию сельскохозяйственных товаропроизводителей, состав подразделений и выполняемые ими функции

    Малые предприятия коллективно  -  долевой формы хозяйствования.

    Поскольку при разукрупнении предприятия  новые образования (за исключением  того, где располагалась центральная  усадьба) оказываются без производственной инфраструктуры и лишены возможностей производственно – технического обслуживания основного производства, то суть подобной реорганизации должна складываться из сочетания таких  процессов, как разукрупнение и  кооперация, чтобы соединить воедино  их положительные стороны. Это две стороны одной медали.

    В качестве меры разукрупнения могут  служить отделения, производственные участки, комплексные бригады и, наконец, населенные пункты с прилегающими к ним сельхозугодиями и животноводческими фермами. Чем меньше размеры новых образований, тем сильнее у работников ощущение того, что они являются совладельцами предприятия. А не наемными рабочими. Связующим звеном кооперирования новых образований является производственная (и социальная) инфраструктура, сложившаяся на центральной усадьбе прежнего предприятия. При этом юридически самостоятельными субъектами кооперации становятся не только новые образования различных организационно – правовых форм, но и распложенные вокруг и поблизости крестьянские хозяйства. Подобного рода объединения принято называть ассоциацией, что не вызывает возражений.

    Организация производственно  – технического обслуживания участников ассоциации

    В основе решения данного вопроса  лежит производственная инфраструктура, равнодоступная всем участникам ассоциации. Это – объекты, машины и оборудования, предназначенные для общего пользования на равных экономических условиях, а следовательно и услуги, на которые могут рассчитывать участники ассоциации.

    Конкретный  состав производственной инфраструктуры общего пользования в ассоциации предприятий и крестьянских хозяйств зависит от фактического наличия  объектов машин и оборудования на момент реорганизации; недостающие  и необходимые из них могут созданы или приобретены уже в дальнейшем, с согласия участников ассоциации.

    В зависимости от состава и назначения элементов производственной инфраструктуры формируются соответствующие подразделения  по их эксплуатации, ремонту и развитию, оказанию услуг участниками ассоциации. Из этих подразделений создается  предприятие типа «Агросервис», выполняющее специфические функции по производственно – техническому обслуживанию товаропроизводящих предприятий и крестьянских хозяйств (рис.1).

    Рис. 1 Система организационного предприятия  по производственно-техническому обслуживанию участников ассоциации

      Структурные подразделения предприятия  «Агросервис» выполняют следующие производственные функции, оказывая услуги сельскохозяйственным предприятиям и крестьянским хозяйствам (табл. 1).

Таблица 1

Услуги оказываемые подразделениями предприятия «Агросервис» участникам ассоциации

    Предприятие «Агросервис», в отличие от других участников кооператива, не является субъектом сельскохозяйственного производства; оно, используя объекты, машины и оборудование производственной инфраструктуры, составляющей натуральное выражение неделимого фонда, выполняет миссию обслуживания сельскохозяйственного производства, которое осуществляют остальные предприятия и крестьянские хозяйства-участники ассоциации. 

    Список  использованной литературы

1. Норин И.А. «Организация сельскохозяйственного производства в условиях его реформирования».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, издание 2011.
3. www.yаndex.ru