Понятие, сущность и организация процесса товародвижения и товароснабжения

    2003 год – расширение торговой  сети супермаркетов «Симбирка». Открываются супермаркеты на ул. Гончарова, 21, ул. Луначарского, 1, проспекте Ульяновском, 15.

    Компания  становится официальном представителем корейской фирмы «LG» в городе, открывается монобрендовый магазин «LG» на улице Гончарова, 5.

    В состав компании входит радиостанция «Симбирский спутник». В октябре в центре города открывается пиццерия «Макси-пицца».

    За  вклад в развитие экономики региона  «Максима-Х» награждается дипломом «Инвестиционный  проект года» как компания, реализовавшая  в Ульяновске самый эффективный проект сферы торговли в 2003 году.

    2004 год – открываются супермаркеты  «Симбирка-5» на ул. Кузоватовской, 28 и «Симбирка-6» на ул. Камышинской, 36. Президент компании Вадим Харлов  выступает инициатором строительства  в Ульяновске современного автодрома- комплекса зданий и сооружений для проведения различных спортивных мероприятий российского и европейского уровня по автомобильному мотоциклетному и другим техническим видам спорта.

    2005 год – открывается седьмой  магазин «Симбирка» по адресу  проспект Нариманова, 114; начинает свою работу вторая «Макси-пицца». Внутри компании происходит объединение радиостанций и отдела наружной рекламы, что приводит к созданию рекламной группы «Max Effect».

    Компания  «Максима-Х» известна своей благотворительной  деятельностью. Это и активное участи в финансировании строительства госпиталя инвалидов войны и детской многопрофильной больницы, и оказания постоянной помощи детским домам и православным приходам, и содействие в организации и проведении мероприятий ульяновского отделения фонда культуры, поддержка начинающих талантливых исполнителей, проведение работ по оформлению улиц к городским праздникам.

    Фирму характеризует стремление любой  объект создавать «с нуля», изначально продумывая внутреннее и внешнее  пространства, используя качественные и красивые материалы и оборудование для создания максимального удобства и гармонии. «Максима-Х» старается работать стильно, отступая от провинциальных стереотипов. В своем имидже она избегает насыщенности и чрезмерного подчеркивания собственных достижений, полагая, что только реальными делами можно заработать подлинный авторитет и уважение. Именно поэтому девизом компании стали слова: «Максима-Х – Знак добрых дел».

    Наружная  реклама 

    Компания  «Максима-Х» выполняет весь спектр работ по изготовлению наружной рекламы наивысшей степени сложности и в оговоренные сроки.

    Высококвалифицированные специалисты готовы в любое время  предоставить бесплатную консультацию по вопросам, связанным с наружной рекламой.

    Компания  «Максима-Х» окажет содействие в приобретении материалов со склада компании и под заказ для изготовления наружной рекламы собственными силами.

    Профессионализм специалистов, соблюдение технологий и использование импортных материалов – залог высокого качества наших  изделий.

    Наша  миссия 

    Наши  клиенты – это наши партнеры, и мы работаем для них, наши услуги должны способствовать достижению ими  успеха, и мы всегда будем стремиться к этому, используя весь накопленный  опыт, знания и только эффективные  технологии.

    Наши  принципы

Использование новых, наиболее эффективных технологий продвижения.

В компании проводится постоянная работа по выявлению  новинок в мире рекламы, изучению опыта других компаний, внедрению  новых, эффективных технологий в  практику и постоянному совершенствованию  существующих.

Уважительное  и ответственное  отношение к клиентам.

Мы очень  дорожим нашей репутацией и если беремся за реализацию проекта, то делаем все возможное для достижения максимального эффекта для клиента. Мы одинаково тщательно и ответственно подготавливаем и реализуем проекты с бюджетом в несколько тысяч рублей и несколько сотен тысяч рублей.

Уважительное  и справедливое отношение  к персоналу компании.

Одним из основных принципов компании является уважительное и справедливое отношение  ко всем сотрудникам.

Прозрачность, обоснованность и логичность формирования смет расходов.

Все сметы  расходов тщательно проработаны, имеют  логичную и понятную даже не специалисту  структуру и наполнение.

    Цели  компании

    Цель  работы компании «Максима-Х» сформулирована основателем компании  Вадимом Харловым в самом начале его предпринимательской карьеры:

    «Стремление к совершенству, чтобы ты ни делал!»

    Вот что мы понимаем под  этими словами:

«Максима-Х» - знак нужных дел

наша  работа действительно нужна, наши дела – отклик на запросы людей, живущих рядом с нами.

«Максима-Х» - знак важных дел

Мы понимаем важность улучшения жизни людей  вокруг нас, в чем бы она ни выражалась: новом красивом и удобном супермаркете или в доброй улыбке, которой продавец встречает покупателя.

«Максима-Х» - знак реальных дел

наши  идеи реально воплощаются в жизнь  и то, что мы делаем, всегда практически  осуществимо.

«Максима-Х» - знак достойных дел

качество  нашей работы, уровень нашего мастерства всегда достойны крылатой фразы «Максима-Х» плохо работать не умеет!»

«Максима-Х» - знак умных дел

каждый  наш шаг продуман и рассчитан, мы стремимся к тому, чтобы про  любую нашу работу можно было сказать: «Сделано с умом!»

«Максима-Х» - знак добрых дел

наши  добрые дела – не безумная благотворительность, а сознательное увеличение добра в окружающей жизни: красивые и удобные магазины с качественными продуктами и товарами, уютные кафе с прекрасной кухней, вежливые, культурные, здоровые, довольные жизнью и работой сотрудники. Чем богаче, крепче и совершенней будет наша компания, тем больше добра мы принесем нашему городу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Состояние и проблемы развития менеджмента в России.

    Прежде  чем говорить о российском менеджменте, следует отметить объективные особенности  современного этапа российской экономики.

    Как известно, рынок есть результат естественного отбора наиболее эффективных и действенных инструментов ведения хозяйства. История человечества не знает другой экономической системы, кроме рыночной экономики, которая являлась бы высокоэффективной, восприимчивой  к научно- техническим достижениям и постоянно ориентированной на изменения в структуре общественных потребностей. Рынок нельзя создать искусственно, с помощью насильственного внедрения рыночных отношений. Рыночная экономика – результат длительного исторического процесса.

    Россия  находится на первом, переходном этапе  развития рыночных отношений. Задачи этого  этапа:

• достижение материально – финансовой сбалансированности народного хозяйства.
• изменение стереотипов создания и поведения.
• подготовка кадров новой формации.

    Рыночная  экономика в России, имея общие  признаки, отличается от таковой в  других странах. В первую очередь  речь идет о наследие советской системы  с ее жестокой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически  полным отсутствием какой – либо самостоятельности у руководителей предприятий. Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социально – ориентированный рынок.

      В менеджменте главной проблемой  является работа с персоналом. Люди – это субъекты рыночных  отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия. Сначала радикальных рыночных преобразований в России прошло лишь около 10 лет. Естественно за столь короткий срок объективно не могла появиться новая массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Поэтому подавляющее большинство работников в стране (около 80%) все еще имеет «советское» трудовое сознание.

    Суть  трудовой мотивации у большинства  работников в СССР сводилась к  желанию иметь относительно гарантированную зарплату при невысокой интенсивности и низком качестве труда. Между тем, по официально опубликованным данным, часовая выработка производственных рабочих в обрабатывающей промышленности нашей страны составляет лишь 20% от аналогичного показателя в США.

    У советского работника преобладала  привычка все блага получать от начальника – благодетеля, а не зарабатывать. Работник был консервативен, он не желал, как правило, воспринимать любые  инновации, требующие переучивания, овладения новыми знаниями, навыками. В принципиально иных условиях рыночной экономики такой работник обычно стремится найти спокойную рутинную работу с гарантированным заработком. Если же обстоятельства этого не позволяют, то предпочтение отдается государственным предприятиям.

    Другой  субъект рыночных отношений –  руководитель. Типичный представитель  руководства. Современный российский руководитель – это обычный человек  с высшим инженерно- техническим  образованием, солидным стажем руководящей  работы. У него ярко выраженное стремление к власти, он любит работу, отдает ей много времени.

    Вопросам  формирования общей стратегии предприятия, повышению конкурентоспособности  предприятия на рынке, созданию условий  для профессиональной подготовки работников, привлечению работников к управлению производством уделяется традиционно мало внимания.

    Таким образам, главная трудность в  реформировании бывшей советской системы  – это люди. России остро не хватает  современных эффективных менеджеров.

    Приблизительно 30 – 40% общего объема промышленной продукции приходится на изделия, которые выпускает только один производитель, что говорит о монополизме экономики страны.

    В настоящее время в России функционируют  следующие предприятия: государственные, не подлежащие приватизации; приватизированные  с участием либо без участия государства; частные. Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.

    Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации предприятиях, заключается в схожести с системами  организации и управлении на бывших советских предприятиях. Это, в первую очередь, полная ответственность перед владельцем собственности – государством. И, кроме того, это ограниченность прав руководящего персонала, поскольку стратегию и тактику развития предприятия определяет вышестоящая организация.

      Вторая, потенциально наиболее значимая, группа предприятий – это приватизированные  предприятия. Эта группа вызывает  повышенный интерес к особенностям  менеджмента. Менеджеры предприятий  несут здесь всю полноту ответственности за управление предприятием. Сюда входит право: определять организационную структуру производства, устанавливать цены, определять количество и номенклатуру выпускаемой продукции, нанимать, выплачивать вознаграждение и увольнять работников, распоряжаться финансами предприятия.

    К сожалению, среди значительной части  руководителей и работников российских предприятий бытует мнение о том, что приватизация чуть ли не автоматически  приводит к быстрому и существенному  улучшению работы, изменению в  позитивную сторону отношения работников к труду.

    Общероссийский  рынок формируется как единое структурное образование. Каждая из его частей должна выполнять свою функциональную роль в общественном разделении труда, решении социальных, экономических и производственно  – технических задач общества. Составной часть структуры российского рынка является так называемая малая экономика,  основой которой, в первую очередь является частичный капитал. Для современной России это принципиально новая форма создания предприятий. По сравнению с крупным, как правило, государственным производством она характеризуется особыми условиями менеджмента. Малая экономика воздействует на становление и развитие рыночных отношений, прежде всего в результате роста числа субъектов рынка.