Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2017 в 13:24, отчет по практике
Преддипломная практика направлена на углубление студентом первоначального профессионального опыта, развитие общих и профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной трудовой деятельности, а также на подготовку выпускной квалификационной работы (дипломного проекта или дипломной работы) в организациях различных организационно-правовых форм.
Основными задачами преддипломной практики являются:
- освоение студентами общих и профессиональных компетенций;
- приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении комплексных производственных задач;
Введение ……………………………………………………………………
3
Тема 1. Взаимодействие с партнерами (поставщиками и потребителями), анализ и формирование ассортимента товаров….
1. Анализ соответствия ассортиментной политики организации выявленным потребностям, ассортиментной матрице, типу торговой организации………………………………………………………………….
2. Произвести расчет показателей ассортимента торговой организации.
3. Анализ договорной и претензионно – исковой работы торговой организации. ………………………………………………………………..
4. Участие в коммерческой работе торговой организации по оптовой закупке и продаже товаров………………………………………………….
5. Распознавание товаров по ассортиментной принадлежности в процессе приемки и подготовки их к продаже. Оформление сопроводительных документов.
Участие в выполнении работ по приемке товаров по количеству и качеству в торговом предприятии………………………………………….
6. Выполнение работ по размещению товаров на хранение. Отработка навыков мерчандайзингового подхода к выкладке товаров в магазине..
7. Анализ соответствия применяемого торгово-технологического оборудования и средств противопожарной защиты современным требованиям к оснащению торговых предприятий. ………………………
8. Разработка анкеты по изучению спроса на конкретные товары. Участие в проведении анкетирования покупателей, обработка и анализ данных.
9. Проведение наблюдения за покупательским поведением потребителей в торговом зале. Анализ факторов, влияющих на покупательское поведение потребителей. Маркетинговые факторы воздействия на покупателей. …………………………………………………………………
Тема 2.Идентификация и оценка качества товаров ……………….
1. Участие в идентификации групп и видов товаров, в выполнении работ по отбору проб и выборки из товарных партий различных групп товаров………………………………………………………………………..
2. Участие в приемке продовольственных товаров, непродовольственных товаров по качеству. Анализ товарно-сопроводительных документов на партию товаров……………………………………………………………….
3. Анализ соблюдения условий хранения товаров. Участие в органолептическом методе оценки качества товаров……………………...
4. Анализ информационных знаков, содержащихся на маркировке. Оценка полноты маркировки товаров……………………………………………….
5. Установление фальсифицированной продукции. Диагностика дефектов, болезней и повреждений продовольственных и непродовольственных товаров………………………………………………………………………..
Тема 3. Менеджмент в организации…………
1. Анализ организационной структуры предприятия, должностной инструкции товароведа………………………………………………………
2. Анализ методов контроля над подчиненными. Составление плана работы на день………………………………………………………………..
3. Анализ стиля управления руководителя……………………………....
Тема 4. Экономические основы функционирования предприятия.
1. Анализ экономических показателей деятельности торгового предприятия (организации) за последние два года……………………..
2. Оценка эффективности и конкурентоспособности предприятия за последние два года………………………………………………………….
3. Участие в начислении заработной платы различным категориям работников торговых предприятий. Анализ организации учета и отчетности в торговом предприятии………………………………………
4. Участие в оформлении учетно- отчетной документации. Сделать выводы и разработать предположения, направленные на улучшение финансово-экономической деятельности торгового предприятия (организации)………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников…………………………………........
Конфеты "Ромашка" производства ЗАО "Одессакондитер" (г. Одесса) глазированные с шоколадной конфетной массой, весовые;
Конфеты "Княжеские" производства ЗАО "КОНТИ-РУС" (г. Курск) глазированные с шоколадной конфетной массой с добавлением арахиса жареного тертого, весовые;
Конфеты "Коровка" производитель "Объединенные кондитеры" Молочные, весовые;
Определение органолептических показателей проводят по ГОСТ 4570-93 - Конфеты. Общие технические условия. Вкус и запах оценивают опробованием. Они должны быть без салистого, прогорклого, кислого или другого неприятного привкуса и запаха, приторной сладости, с ясно выраженным вкусом ароматических и вкусовых добавок.
Количество штук изделий в 1 кг определяют подсчетом изделий во взвешенной объединенной пробе с последующим пересчетом на 1 кг или взвешивают не менее 10 шт. изделий из объединенной пробы и вычисляют количество изделий в 1 кг.
Результаты приведены в таблице 2.
Таблица 2. Органолептические показатели качества конфет: "Ромашка", "Княжеские", "Коровка".
Наимено - вание показателя |
Фактические данные | ||
"Ромашка" |
"Княжеские" |
"Коровка" | |
1 |
2 |
3 |
4 |
Внешний вид |
Без повреждений поверхности, трещин, поседения |
Без повреждений поверхности, трещин, поседения |
Без повреждений поверхности, трещин, поседения |
Форма изделия |
Соответствующая наименованию, без деформаций |
Прямоугольная, правильная, |
Прямоугольная, правильная, |
Состояние поверхности |
Сухая, нелипкая, покрыта ровным слоем шоколада, без просветов и раковин |
Сухая, нелипкая, покрыта слегка волнистым слоем шоколада, |
Сухая, нелипкая, без просветов и раковин |
Цвет изделий |
Коричневый, однородный без вкраплений краски |
Темно-коричневый, соответствует описанию на упаковке |
Светло - оранжевый, однородный |
Вкус и запах |
Без посторонних привкусов, и запахов |
Специфический вкус, запах шоколада |
Свойственный данному продукту |
Данные образцы конфет «Ромашка», «Княжеские», «Коровка» по органолептическим показателям соответствуют ГОСТу 4570-93 - Конфеты. Общие технические условия.
4. Анализ информационных
знаков, содержащихся на маркировке.
Оценка полноты маркировки
Торговая маркировка наносится поставщиком или продавцом товаров (услуг). Носителями торговой маркировки также являются товарные и кассовые чеки, а также ценники. Торговая маркировка в отличие от производственной несет в большей степени информацию о продавце, а наносится, как правило, не на товар, а на носители. Информация, которая должна содержаться на этих носителях, регулируется Постановлением Правительства РФ «Правила продажи отдельных видов товаров».
Кассовый чек — документ, подтверждающий совершение договора купли-продажи. Это фискальный документ, имеющий отношение к уплате налогов, должен содержать следующие реквизиты: наименование предприятия-продавца; номер контрольно-кассовой машины; дату продажи; стоимость покупки. Товарный чек выдается вместе с кассовым чеком при продаже непродовольственных товаров. При продаже продовольственных товаров может выдаваться вместе с кассовым чеком для детализации купленных товаров в отчетных документах, а при отсутствии контрольно-кассовых машин — в качестве подтверждения совершения купли-продажи. Должен содержать следующие реквизиты: наименование предприятия-продавца; наименование товара; размерные характеристики; цену; дату реализации.
Ценник — документ, который служит для доведения краткой информации о товаре и его цене до потребителя и является основанием для совершения сделки купли-продажи, поэтому в магазинах размешается строго под продаваемым товаром. Должен содержать следующую информацию: наименование предприятия-продавца; наименование товара; наименование предприятия-изготовителя; сорт; марку; срок годности; цену за единицу.
На обороте ценника продавец ставит дату заполнения, подпись заполнившего лица, а также печать организации. К сожалению, большинство ценников в розничной торговой сети не соответствует предъявляемым к ним требованиям.
Штриховые коды товаров
5. Установление
Дефекты товаров - это отсутствие одной или несколько характеристик качества товара. Дефекты подразделяют по нескольким признакам: степени значимости, наличию методов и средств для их обнаружения или устранения наносимого вреда, между обнаружения.
По степени значимости различают критерии
критические, значительные и малозначительные.
1) критические дефекты - несоответствие товаров установленным требованиям,
которые могут нанести вред здоровью,
имуществу или окружающей среде. Товары
с критическими дефектами нельзя или экономически
нецелесообразно использовать по назначению.
2) значительные дефекты - несоответствия, влияющие на использование по назначению, но не влияющие на безопасность для потребителя и окружающей среды (например, заложить яблоки на зиму, но они имеют пятна - их нельзя закладывать).
3) малозначительные дефекты - несоответствия, которые не оказывают существенного влияния на потребительские свойства товара, в первую очередь на назначение, надежность, безопасность (например, отклонения от формы или окраса. Хлеб не очень приподнятый или не румяный).
В зависимости от наличия методов и средств обнаружения дефекты подразделяются на:
- явные - для которых предусмотрены методы и средства обнаружения (например, бомбаж, мокрый хлеб);
- скрытые - которые нельзя выявить органами зрения, для которых не предусмотрены ни методы, ни средства обнаружения (например, обувь);
В зависимости от наличия методов и средств устранения дефекты делятся на:
- устранимые - дефекты, после устранения, которых товар может быть использован по назначению;
- неустранимые - дефекты, которые невозможно или экономически невыгодно устранять;
В зависимости от места возникновения все дефекты условно подразделяются на:
- технологические - дефекты, вызванные недостатками при проектировании или разработке продукции, сырья несоблюдением или несовершенством производственных процессов;
- пред реализационные - дефекты, возникшие в результате транспортировки, хранения, подготовке к продаже или реализации товаров (например, порча при хранении, деформация);
- послереализационные - дефекты, возникшие при хранении, эксплуатации, использовании товара потребителем. Причинами возникновения этих дефектов могут быть:
- нарушение потребителем привил эксплуатации, хранения, транспортировки или потребления;
Тема 3. Менеджмент в организации
1. Анализ организационной структуры предприятия, должностной инструкции товароведа
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.