Анализ ассортиментного предложения в машиностроительной отрасли

Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения  стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

ФСА-метод - один из методов, позволяющий  указать на возможные пути улучшения  стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования  деятельности предприятий - достичь  улучшений в работе предприятий  по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.

Развитием ФCА-метода стал метод функционально-стоимостного управления (ФСУ, Activity-Based Management, ФСУ).

ФСУ - это метод, который включает управление издержками на основе применения более точного отнесения издержек на процессы и продукцию. Особо обращаем внимание на то, что ФСУ-метод позволяет не только определять издержки, но и управлять ими.

ОАО «ВАЗ» сокращенное название от Волжского Автомобильного Завода является российской компанией по производству легковых автомобилей марок «Жигули», «Лада» и автомобилей повышенной проходимости «Нива».

Главная штаб-квартира волжского автомобильного завода расположена в городе Тольятти Самарской области, там же расположены основные производственные мощности завода.

В результате проведенного исследования установлено, что наиболее актуальными  проблемами повышения эффективности  управления товарной политикой ОАО  «ВАЗ» являются следующие:

-создание системы управления товарной политикой предприятия на основе ориентации вырабатываемых управленческих решений на наиболее полное удовлетворение потребностей конкретного потребителя с учетом ресурсных возможностей предприятия;

-повышение уровня обоснованности технико-экономических расчетов, а также выбора направления формирования товарной политики предприятия;

-дальнейшее развитие организационно-информационного  обеспечения процесса управления  товарной политикой. 

Список использованной литературы

1. Барбасова З. Оптимизация производственной программы предприятия // Маркетинг - №5 – 2009 – с.19-22.
2. Березин И.С. Практика исследования рынков -М.: Бератор-Пресс,2007 – 376с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Экономистъ,2009. – 528с.
4. Годин А.М. Маркетинг - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009 – 728с.
5. Дафт Р. Менеджмент - Спб.: Питер, 2007 – 864с.
6. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии - Спб: Питер, 2009 – 544с.
7. Зуб Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика -М.: Аспект Пресс,2007 – 415с.
8. Киселев В. Формирование товарного ассортимента в сфере торговли// Маркетинг - №2 – 2009 – с.107-111
9. Котлер Ф., Триас Б. Новые маркетинговые технологии - Спб.: «Нева»,2009 – 192с.
10. В. Крючков Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга// Практический маркетинг - №66 - 2008 - с.9-16.
11. Основные направления товарной политики предприятия / Под редакцией Залманова М.Е. – Саратов, 2009 - с. 102-107
12. Попадюк К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок// Маркетинг – №2 – 2007 – с113-133
13. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент- Спб.: Издательство Михайлова В.А., 2007 – 511с.
14. Садриев Р.Д., Садриев Д.С. Брендинг в деятельности компаний, работающих на локальных рынках // Маркетинг в России и зарубежом, 2008 - №3 – с. 13-17.
15. СеменовИ. Система и процесс стратегического управления маркетинга организации// Маркетинг -№3 – 2009 – с.37-42
16. Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике - М.: Книжный мир, 2007 – 152с.
17. Хайруллин А.Х Состояние и тенденции развития методов функционально-стоимостного анализа// Маркетинг, 2008 - №4 – с. 15-23
18. http:// vaz.atouse. ru
19. http:// tlt.ru

¹ Садриев Р.Д., Садриев Д.С. Брендинг в деятельности компаний, работающих на локальных рынках // Маркетинг в России и зарубежом, 2005 - №3 – с. 13-17.