Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2011 в 18:05, контрольная работа
Целью контрольной работы рассмотреть функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой.
Воздействие
государственных органов в большинстве
случаев можно относить к реальным
угрозам при составлении
После того как были рассмотрены факторы прямого воздействия, необходимо рассмотреть и среду косвенного воздействия.
Среда косвенного воздействия создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.
К основным факторам среды косвенного воздействия на ООО «Алькор-К» относятся: технологические, экономические, политические, социокультурные и т.п.
Технологические факторы.
Технологические нововведения влияют на эффективность, на скорость устаревания продукта. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения.
Экономические факторы.
Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние макроэкономики влияет на стоимость вводимых ресурсов, таких как сырье, материалы, энергоресурсы, стоимость специалистов (заработная плата) и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.
Безусловно, если страна переживает, хоть и не большой, экономический подъем, это благоприятно сказывается на возможности у потребителей, увеличивать свои объемы производства, а значит и увеличивать объемы потребления продукции ООО «Алькор-К».
Политические факторы.
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Так, например, тесно увязанные с экономическими факторами, мероприятия, проводимые Правительством России по вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО).
Ведущиеся в средствах массовой информации (СМИ) дебаты на тему «вступать или не вступать России в ВТО» по-разному оценивают итоги этого шага. В своем послании Президент сказал, что «членство в ВТО должно стать инструментом защиты национальных интересов России на мировых рынках, и мощным внешним стимулом для решения тех задач, которые нам и так нужно решать». Однако и того факта, что российским предприятиям придется бороться за выживание, Президент не отрицает. Так же Он отметил, что «нормой в международном сообществе, современном мире является и жесткая конкуренция за рынки, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. И в этой борьбе, России надо быть сильной и конкурентоспособной».
Социокультурные факторы.
Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию.
Безусловно, этими факторами нельзя пренебрегать при анализе воздействия на предприятие. Однако сложившиеся стереотипы и нормы поведения в обществе меняются очень медленно, что бы акцентировать большую часть внимания на них.
Из поставленных задач сделаем выводы: Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Организация как элемент общественной системы имеет собственный коллектив, внутреннюю структуру и взаимосвязи или в полном смысле слова свою внутреннюю жизнь и свои интересы. Иначе говоря, каждая организация, кроме внешней среды, имеет внутреннюю среду.
Внутренняя среда – это все то, что находится «внутри» организации.
К внутренней среде относятся ресурсы, оборудование, используемые технологии, кадры, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации.
«Алькор-К» является основателем оконного бизнеса на территории Челябинска. С момента открытия компания всегда опережала конкурентов и в технологии и в качестве обслуживания. При этом все участники рынка пластиковых окон могли позволить себе высокую добавленную стоимость, которая компенсировала допущенные ошибки.
Гибкая
ценовая политика и благожелательное
отношение к заказчику
Клиент «Алькор-К» – это люди и организации, чьи потребности, проблемы и т.д. мы можем удовлетворить, решить посредством нашего продукта, наших профессиональных знаний, умений, навыков и других ресурсов.