Закон развития. Влияние закона на развитие организации

 

 

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1: Сущность и содержание закона развития организации, принципы и варианты реализации………………………………………………………….….5

1. Понятие и формы развития закона развития……………………….....5
2. Основные характеристики и сущность закона развития организации…………………………………………………………..…8
3. Основные принципы закона развития организации………………...12
4. Варианты реализации закона развития…………………………..…..17

Глава 2: Влияние закона развития на организацию на примере компании «Связной»……………………………………………………………………..…20

          2.1. Общая характеристика компании  «Связной»……………………...20

          2.2 Применение закона развития  на примере компании «Связной»…..22

Заключение………………………………………………………………………24

Список использованной литературы…………………………………………...26

Приложение……………………………………………………………………....28

 

Введение

    Тема курсовой работы «Закон развития. Влияние закона на развитие организации». Данная тема всегда являлась актуальной и остается актуальной в настоящее время, так как развитие свойственно любой открытой  динамической системе. Все элементы природы имеют либо естественный, либо искусственный алгоритм функционирования. Для каждого из них характерен свой путь развития (изменения).

Развитие — это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Развитие является важнейшим аспектом жизнедеятельности любой организации, а значит необходимо знать сущность развития, его составляющие и  в нужное время применить нужный вариант развития.

Цель работы -  произвести анализ закона развития организации, выделить основные варианты применения данного закона.

С выбранной целью можно выделить следующие задачи:

1. Раскрыть понятие «развитие» и выделить формы развития;
2. Указать формулировку и раскрыть сущность закона развития организации;
3. Определить основные принципы и варианты применения закона развития.

Объектом исследования является закон развития организации.

Предметом изучения выступает применение закона развития организации.

Структура работы обусловлена целями и задачами. Курсовая работа состоит из вступления, основной части и заключения. В свою очередь основная часть делится на две главы (первая – сущность и содержание закона развития организации; вторая – влияние закона развития на организацию на примере компании «Связной»). В первой главе работы  предлагается рассмотреть понятие и формы развития, а также определить основные характеристики и сущность закона развития, выделить принципы закона развития организации, а также выявить основные варианты реализации закона организации. Во второй главе – проанализировать влияние закона развития на организацию на примере компании «Связной».

 

Глава 1. Сущность и содержание закона развития организации, принципы и варианты реализации

1.1 Понятие и формы  развития

Развитие - это процесс закономерного поступательного качественного изменения. Законы диалектики образуют основание универсальной теории развития: закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания. Эти законы с разных сторон определяют процесс развития. Закон единства и борьбы противоположностей описывают основу, причину движения; закон перехода количественных изменений в качественные истолковывает, как и каким образом осуществляются изменения в ходе развития; закон отрицания характеризует направленность и аргументирует прогрессивную природу развития.

Развитие – характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы. Организации, как и все системы, в ходе своего развития изобретают сообразно образовывающимся обстоятельствам новые формы своего существования, а механизмы отбора по определенным правилам отсеивают те организационные формы, которые не соответствуют равновесию и устойчивости системы. В итоге конкурентного соперничества за ресурсы между различными компонентами системы, обеспечивающими равновесие системы, часть компонентов исчезает и заменяется снова возникающими, более подходящими новым условиям.

Все системы подвержены непредвиденным воздействиям, создающим отступление системы от равновесия, а если система существует в нестабильном равновесии, то эти отклонения нарастают и усиливаются, и в конечном итоге влекут за собой упразднение былого построения и структуры системы. Однако этот разрушительная сторона восполняется затем конструктивным, заключающимся в том, что в результате взаимодействия основы прошлой системы достигают гармоничного поведения, благодаря чему в системе появляются конструктивное взаимодействие элементов системы и спонтанно вырабатываются новый порядок и новое равновесие.

Формирование новых структур связано со случайным сочетанием различных факторов, а саморазвитие представляет собой процесс накопления изменений. Поэтому началом любого развития служат случайные изменения, которые постепенно приводят к нарушению устойчивого состояния системы.

Направление, по которому пойдет последующее формирование и развитие системы, какая альтернатива будет выбрана, в целом обуславливается случайными обстоятельствами и внутренней ситуацией самой системы. Иначе говоря, ход  развития обусловлен самоорганизацией и механизмом отбора, условия которого не остаются постоянными.

Развитие свойственно любой открытой динамической системе. Существуют две формы развития:

• эволюционная — непрерывные, постепенные количественные и качественные изменения;

• революционная — скачкообразные изменения, в том числе: изменение базиса без осознания его сути; изменение сознания без соответствующего изменения основания.

Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессивное — переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное — противоположность прогрессу, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к устаревшим формам и структурам.

Прогресс и регресс содействуют развитию любой организации, так как в них происходят процессы внедрения новых технологий (прогресс) и аккумулирование опыта, упорядочения производственных отношений и усиление традиций (регресс).

Развитие организаций обусловливают следующие факторы:

1. изменения на рынке спроса и предложения;

2. изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.),

3. изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

4. изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;

5. старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса компании;

6. изменения экологии;

7. глобальное состояние цивилизации.

Одна часть упомянутых факторов независима и не подвластна руководству компаний, другая - может стать инициатором дальнейших перемен в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основные характеристики  и сущность закона развития  организации

Формулировка закона развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Соответственно, каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид:

где Rj - потенциал системы на j-ом (1, 2, ... 8) этапе жизненного цикла. Rij - потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.

При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Основу потенциала компании составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости компании. Rmax выражается, прежде всего, в запасах и резервах компании, существенное увеличение которых порождает проблемы их хранения и обслуживания.

Каждому руководителю необходимо знать, на каком этапе развития сейчас находится организация, и уметь оценивать, насколько принятая манера руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде нескольких преемственно и постепенно  сменяющих друг друга этапов, включая зарождение и накопление потенциала; возрастающее развитие; стабильность и опасности циклического кризиса; кризис и послекризисное состояние.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.

Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла. Развитие компании, ее продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает восемь взаимосвязанных этапов (рис.1): нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (35), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8), (прил. Рис. 1).

Указанные восемь этапов состоят как из прогрессивного, так и регрессивного развития. Положительный характер развития (Э2, ЭЗ, Э4) говорит о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут показывать как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа (рис. 59.2), (прил. Рис. 2).

Руководителю необходимо знать о законе циклического развития организации и находить решения, соответственно характерным чертам того этапа, на котором находится организация. Все компании  фирмы в ходе своего развития постоянно меняются, но это предсказуемые изменения. Выигрывает тот, кто может предвидеть комплексное поведение организации.

Кризисы поджидают организацию на всех этапах ее развития без исключения и имеют свои особенности. На первом этапе это, в большинстве случаев, кризис самих инициаторов образованного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если первый этап пройден успешно и распределины сферы деятельности и ответственности, то подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии.

Понятие жизненного цикла организации непосредственно взаимосвязано с понятием жизненного цикла изделия или продукции, которое применяется при планировании маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, при организации послепродажного обслуживания изделий, при прогнозировании будущего организации.

Жизненный цикл продукции - это временной интервал, который включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделия потребителем. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Жизнь организации не должна состоять из ожидания упадка или из попыток повернуть события вспять.

Современная обстановка на рынке такова, что организациям необходимо уметь работать одновременно на двух кривых: на настоящее и будущее.

Рассматривая жизненный цикл организации, можно убедиться, что его этапы включают в себя как прогрессивное (создание, рост, зрелость), так и регрессивное (упадок, ликвидация) развитие. И прогресс, и регресс содержат свои противоположности: при быстром прогрессе можно потерять устойчивость и осторожность; при регрессе можно избавиться от отмерших частей организации. В данном случае развитие выступает наиболее ярко именно как проявление диалектического закона единства и борьбы противоположностей. Любая организация постоянно находится между стремлением к прогрессу и регрессивными остановками и отступлениями, вызванными внутренними и внешними деструктивными помехами, между постоянно идущей работой по организации и дезорганизующими обстоятельствами и рутиной. Развитие происходит через неустойчивость и изменчивость. Нестабильность способствует отбору лучшего. Сам процесс организации - это развитие и самый главный импульс развития. Статичная организация возможна лишь как плохая модель. Одним словом, любая организация (компания, фирма, министерство, государство) находится в процессе постоянного изменения - развития, и цель этого развития - оптимальная самореализация.