Таблица 3.

     Функциональное  распределение подразделений  предприятия (сравнение  существующего и  предлагаемого вариантов структур)

  - отдел капитального                   - отдел охраны труда                      - бухгалтерия

    строительства                               и безопасности                              - юридический отдел

  - информационно-                          производства                                 - финансовый отдел

    вычислительный                        - отдел снабжения                           - отдел кадров

    отдел                                            

  - проектно-конструкторский

    отдел 

Рис. 3. Производственная структура ЗАО "Энерготекс"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Заключение 

     Анализ  взаимосвязи жизненных циклов продукции  предприятия позволяет сделать  выводы о том, что  для предпринимателя  важно получить достоверные сведения о продолжительности жизненного цикла товара, который он начинает производить. Особое значение это приобретает, когда на рынке уже имеется аналогичный или даже точно такой же товар. В противном случае может получиться так, что ввод товара, разработанного предпринимателем, придется на стадию старения товара-заменителя. Тогда вновь предложенный рынку товар не сможет быть реализован или придется сразу же останавливать его производство.

     Основными факторами, влияющими на средний  срок жизни экономической организации (фирмы) являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

     В данной курсовой работе основными направлениями, способствующими совершенствованию  структуры управления предприятия  ЗАО «Энерготекс» можно выделить следующие:

      - повышение профессионализма в управлении (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;

     - применение современных технологий  управления. Информация требует  должного внимания (независимо от  того из каких источников она  получена).Ни одно управленческое  решение не может быть принято  без ознакомления и анализа  соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

     Принять эффективное управленческое решение  не такая простая задача.

     Выработка и принятие управленческого решения  – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.

     Численность административно управленческого  персонала предприятия ЗАО «Энерготекс» нуждается в рациональном снижении. Однако простое сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не решает проблемы. Это имеет смысл только в случае изменения организационной структуры компании в целом, так как наряду с сокращением численности управленцев необходимо перестроить и систему информационных потоков и принятия решений. В  противном  случае  освободившиеся места вскоре снова окажутся занятыми.

     Приведенные рекомендации по совершенствованию  организационной структуры управления на предприятие ЗАО «Энерготекс» не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.  

 

Список  литературы

 

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2008. – 139 с.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Наука, 2009. – 371 с.
3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 4. - 12-15 с.
4. Багиев Г.Л. Маркетинг: Словарь. - СПб.: Издат. СПбГУЭФ, 2008. – 190 с.
5. Багиев Г.Л., Соловьева Ю.Н. Поиск эффективных технологий маркетинга, предпринимательства и бизнеса. - СПб.: Издат. СПбГУЭФ, 2009. – 389 с.
6. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М. Стратегия малого предпринимательства. - СПб.: Корвус, 2008. – 347 с.
7. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2009. – 129 с.
8. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 2008. – 205 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 193 с.
10. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 864 стр.