Составляющие успеха организации

К сожалению, на практике чаще всего руководитель требует от подчиненного правильного формулирования целей и их исполнения, не обладая при этом навыками планирования, требует выполнения любых задач в срок, но сам забывает, что такое пунктуальность. И так далее, и тому подобное. К тому же не редки случаи, когда собственник компании отправляет одного из своих подчиненных на какой-нибудь «модный» и «правильный» семинар, дающий знания и навыки по эффективному управлению компанией в целом (например, по стратегическому планированию, по тайм-менеджменту и т.д.).

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1.Что такое организация………………………………………………5
2.Общие характеристики организаций…………………………….....8
3.Составляющие успеха организации……………………………….15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………....19

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..