Составляющие успеха организации

Министерство  образования и науки Российской Федерации

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  им. А.Н. ТУПОЛЕВА 

Институт  социальных технологий

Кафедра социологии, политологии и менеджмента 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Теория организации»

на тему: «Составляющие успеха организации» 
 
 

                                                                          Выполнила студентка гр. 7472

                                                Сидорова Т.П.

                                           Проверила:

                                                 доц.каф. СПиМ

                                               Кабанова Л.К. 
 
 

Казань 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. Что такое организация………………………………………………5
2. Общие характеристики организаций…………………………….....8
3. Составляющие успеха организации……………………………….15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………....19

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Желание добиться успеха характерно для многих. Но чтобы решить — достигнут ли успех или что необходимо, чтобы  добиться успеха, мы сначала должны определить, что же такое успех. Если спросить, какие организации можно  считать успешными, большинство  людей начнет перечислять названия хорошо знакомых гигантских предприятий. Но если мы подумаем о вашем определении, то увидим, что размер и прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Организации существуют для  реализации определенных целей. И если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда  и малый бизнес может по-своему считаться столь же успешным, как  и крупная организация. Например, братья МакДоналд продали права на использование своего имени и системы Рею Кроку в основном потому, что они не захотели приносить личные жертвы, которые обязательно сопутствуют расширению предприятия. Добившись от жизни всего, что им хотелось и заработав при этом несколько миллионов, МакДоналды едва ли могут рассматриваться как неудачники, даже если принять во внимание, что объем продажи теперешней корпорации «МакДоналдс» возрос в тысячи раз.

     Что по-настоящему определяет успех организации? Может быть регулярный реинжиниринг бизнес-процессов? Или внедрение информационных технологий, маркетинг и создание торговых марок? А может сильная корпоративная культура, цели или что-то другое?

     Конечно, все названные факторы и многие другие являются неотъемлемым элементом  успеха и развития предприятия. Тем  не менее, многие теоретики и практики недооценивают решающего значения личных качеств руководителя высшего  звена управления, как основного  вектора развития и характера  организации. Таким образом, любая организация - это проекция личности его руководителя.

     К сожалению, на практике чаще всего руководитель требует от подчиненного правильного формулирования целей и их исполнения, не обладая при этом навыками планирования, требует выполнения любых задач в срок, но сам забывает, что такое пунктуальность. И так далее, и тому подобное. К тому же не редки случаи, когда собственник компании отправляет одного из своих подчиненных на какой-нибудь «модный» и «правильный» семинар, дающий знания и навыки по эффективному управлению компанией в целом (например, по стратегическому планированию, по тайм-менеджменту и т.д.). Сходи, типа, посмотри чего там интересного, потом расскажешь. При этом собственник забывает самую простую истину – любые изменения в компании должны начинаться сверху.

     На  практике большинство новых предприятий  в бизнесе (более 98% которых составляют малые предприятия) распадаются, и  основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи.

     Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, не имеют права дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать  как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности  и намеренно рискует, добиваясь  изменений и совершенствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Что такое организация 

     В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало  главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций  постепенно превратилось в самостоятельную  научную область - теорию организации.

     Косвенным путем вклад в теорию организации  внесли специалисты, работающие в отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а  также промышленная социология. Все  возрастающий интерес, проявляемый  специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует  о значении социальных и культурных норм в развитии организации. Поскольку  слова организация и система  имеют сходное значение, важно  понимать, что обозначается термином «организация». Так, система - (гр.-целое, составленное из частей, объединение) чаще всего определяется как - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство.

     Выделяют  системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые и т.д. в зависимости от оснований  классификации систем.

     «Организация  – (лат.-organizo-сообщаю стройный вид, устраиваю):   

     1. внутреняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;

     2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию  взаимосвязей между частями целого.

     . Организация составляет основу  мира менеджеров, она является  причиной, обуславливающей существование  менеджмента. Некая группа должна  соответствовать нескольким обязательным  требованиям, чтобы считаться  организацией. К ним относятся: 1. Наличие, по крайней мере, двух  людей, которые считают себя  частью этой группы 2. Наличие,  по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей (определение Честера Бернарда, одного из классиков менеджмента 30-40-х годов). Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации.

     Существуют  также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. Таким  образом, когда употребляется слово  организация, имеется в виду формальная организация. Отношения между людьми формальных организаций реализуются  нормативными документами (приказы, законы, постановления и т. д.). В неформальной организации отношения между людьми формируются на основе личных симпатий. Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами.

     Организацией  часто также называют отдельную  фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный  организм. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

     Один  простой пример: “МакДоналдс” является организацией, состоящей из 7 с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается поддержкой большого числа организаций, работающих “ за кулисами”, ведущих строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контроль качества. Каждое заведение “МакДоналдс” имеет свои планы реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы.

     Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной  прибыли, только если служба закупки  добьется своих целей, обеспечив  достаточное количество булочек  по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ эффективного приготовления и. т.д. Основная причина, позволившая “МакДоналдсу” стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том, что компании удается не только достичь всех выше перечисленных целей, но и эффективно взаимо связать их с наименьшими затратами. 
 
 
 
 
 
 

     Общие характеристики организаций 

     Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными  в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных  целей, они также имеют общие  для всех сложных организаций  характеристики.

     Эти общие черты, кратко изложенные ниже, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно управлять.

     Ресурсы.

     В общих чертах цели всякой организации  включают преобразование ресурсов для  достижения результатов.

     Основные  ресурсы, используемые организацией, это  люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

     Процесс преобразования ресурсов легче всего  увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и  некоммерческие организации также  используют все эти виды ресурсов. “Эппл” и “Ай Би Эм” используют фонды акционеров и банков (капитал) для закупки деталей (материалы), для строительства сборочных  линий (технология) и для оплаты заводским  рабочим (люди), чтобы производить  компьютеры, которые они смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования  каждой фазы процесса преобразования. Информация относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям “Эппл” и “Ай Би Эм” решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике. Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно идет компания на пути достижения желаемых результатов.

       Осознание важности информации  как вида ресурсов является  основной причиной того, что фирмы  по выработке информации, такие  как “Эппл” и “Ай Би Эм”  столь стремительно росли.

     Зависимость от внешней среды.

       Одной из самых значимых характеристик  организации является ее взаимосвязь  с внешней средой. Ни одна организация  не может быть “островом в  себе”. Организации полностью  зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в  отношении своих ресурсов, так  и в отношении потребителей, пользователей  их результатами, которых они  стремятся достичь.

     Термин  внешняя среда включает экономические  условия, потребителей, профсоюзы, правительственные  акты, законодательство, конкурирующие  организации, систему ценностей  в обществе, общественные взгляды, технику  и технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

     Но, чтобы использовать эту новую  технологию, организации придется найти  новых людей с определенными  навыками, а также определенными  взглядами, которые сделают эту  новую работу привлекательной для  них. Если экономическая конъюнктура  повышается или если существует конкуренция  на рынке таких специалистов, организации может быть придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме организации придется соблюдать государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе. Все эти факторы меняются постоянно.

     Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью  от внешней среды, среда эта, как  правило, находится вне пределов влияния менеджеров. Самые хорошие  руководители в компании “Ай Би Эм” ничего не могут сделать, чтобы  удержать маленькую японскую компанию от выхода на рынок с новой интегральной схемой, которая делает некоторые виды продукции “Ай Би Эм” устаревшими.

     И “МакДоналдс” не добьется никакого успеха пытаясь помешать федеральному правительству поднять минимальную заработную плату, что увеличит ее затраты на рабочую силу на много миллионов долларов в год.

     С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые  принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных рынках и противостоять конкуренции  иностранных компаний у себя на родине. Это требует понимания целой  новой области юриспруденции, осознание  новых культурных ценностей. Например, на японский рынок проникли и успешно действуют там лишь очень немногие американские компании такие как “Кока-Кола” и “МакДоналдс”. А ведь на американском рынке электроники и автомобилей успешно действует большое число японских фирм.